企业轻资产运营模式财务绩效评价的理论及实务研究

初大朋 青岛禾丰牧业有限公司

财务绩效评价是企业经营及财务管理中较为重要的一项内容，能够起到检验财务管理工作、促进财务人员工作能动性等积极作用，所以广大企业比较关注此项工作。财务绩效评价不是一成不变的，会随着企业的发展、财务管理的发展等变化而变化，随着轻资产运营模式在广大企业经营中应用的进一步成熟，其对财务绩效评价工作的影响也是有目共睹的。企业开展各项工作都需要建立在企业整体利益之下，所以财务绩效评价必须要与企业轻资产运营模式相协调，只有这样企业才能够更好地发展下去，这就要求财务绩效评价在轻资产运营模式下要进行一定的调整与完善才行。

一、浅谈企业轻资产运营模式的特点与优势

（一）企业轻资产运营模式的特点分析

轻资产运营模式的核心是企业以核心业务为中心，弱化其他业务，这是因为核心业务是企业发展的主要业务与强点，能够为企业经营创造更多的价值与利润，所以轻资产运营模式具有目标明确的特点。这就要求企业在开展轻资产运营模式时，必须要事先对企业的各项工作进行全面的分析，从而得出企业的核心业务、有竞争力优势的业务有哪些，将这些业务确定为主要发展业务，而将那些不具备竞争的业务进行舍弃、外包等，从而突出强点。其次：轻资产运营模式具有减负作用，这里的减负指的是减轻企业的经营负担，包括成本负担、管理负担、考核负担等。轻资产运营模式之所以能够起到减轻企业负担的作用，主要是因为通过运用轻资产运营模式，企业可以去除掉很多成本投入高，利润产出却比较低的工作环节和过程，而这些工作被剔除掉以后，企业的管理负担自然也就变低了，所以轻资产管理模式能够更好地促进企业发展，实现企业突破。

（二）企业轻资产运营模式的应用优势分析

从轻资产运营模式特点分析中便可看出，轻资产运营模式与传统企业运营模式相比较具有一定的优势。首先：轻资产运营模式更加简单，而且目标明确，就是要集中一切力量发展自身的优势项目、优势业务，这种集中力量来全力以赴做某一项，或者是某几项工作的做法，可以节约大量的时间成本、人力成本等，还可以提高工作效率，所以更有助于企业创作经济利润。其次：轻资产运营模式更有助于提高企业的人才实力。在轻资产运营模式下，核心业务对从业人员的要求是比较高的，而且这种模式下也有利于企业选拔与考核人才。此外，工作上带来的压力会进一步提高员工的工作积极性和工作能力，所以有助于不断提高企业的人才实力，让企业在市场竞争山更有主动权和发言权。最后：轻资产运营模式有利于提高财务管理水平、降低财务风险。在轻资产运营模式下，财务管理组织结构会进一步精简，这样更有利于企业掌握与管理财务管理，也有利于提高财务管理效率，财务管理组织结构与环节精简也会减少工作时间与工作过程，这样在财务管理过程中，出错率会进一步下降，所以有利于企业财务风险的防范。

二、轻资产运营模式下应该如何做好财务绩效评价

（一）提高财务团队能力水平

轻资产运营模式下，企业想要做好财务绩效评价，必须要保证财务管理队伍的能力水平，即使不是因为轻资产运营模式要求，企业想要做好财务绩效评价工作也必须要拥有一支专业化、高精尖的财务队伍。首先：财务绩效评价工作必须要通过财务人员来实现，所以财务人员肩负着重要的企业使命，做好这份工作本就应该是其分内的事情，尤其是在轻资产运营模式下，增加了财务绩效评价难度，财务人员更需要自强、自省，加强学习与锻炼，不断提高自我的修养与工作能力。其次：为了更好地帮助财务人员，从而圆满的完成财务绩效评价工作，企业需要在轻资产运营模式下，进一步完善财务培训、考核等相关工作，制定完整的计划、流程来提高财务队伍的能力水平，使其有能力在轻资产运营模式下做好财务绩效评价工作。

（二）实现财务信息共享

轻资产运营模式的内涵是牢牢抓住核心业务，指向明确，而想要实现这一要求，企业财务绩效评价也必须要更具针对性，而实现财务信息共享是现代企业做好财务管理相关工作的关键。这就要求企业要建立健全财务共享信息系统，通过财务共享信息系统不断提高财务信息交流能力、共享能力、协作能力等，为财务绩效评价提供更为科学、准确、全面的信息，在这个过程中企业一定要善于利用信息技术、数据技术等先进技术来构建系统与保障系统安全。

（三）保证公平性

财务绩效评价的关键就是要保证评价的公平、公开，这是做好财务绩效评价工作的基础性要求，所以在轻资产运营模式下，财务绩效评价仍然要牢牢坚持这点原则。首先：为保证财务绩效评价的公平，必须要进一步完善财务管理体系、优化财务管理流程、建立财务管理规章机制等，从而保证财务工作的规范性，只有这样才能够保证财务绩效评价的客观性与公平性。其次：财务绩效评价中要建立员工监督机制，通过这种方式来保证财务绩效评价的公平性，提高员工对财务绩效评价工作的满意度，当前在财务绩效评价时应用效果最好的就是奖励、激励制度，可以充分调动员工的积极性与参与性。

三、结语

轻资产运营模式是一种新型且科学的经营模式，但需要企业各项管理工作建立起与之相匹配的体系，所以文章对轻资产运营模式下，财务绩效评价工作进行了分析，并提出了三点优化措施，希望可以对企业做好财务绩效评价工作有所帮助。