新时期加强企业成本费用管理对策探讨

2020-01-19教志华太原市热力集团有限责任公司

环球市场 2020年24期

教志华太原市热力集团有限责任公司

在整个企业管理体系中，成本费用管理属于非常重要的内容，做好成本费用管理能够确保企业资金用在该用的地方，实现资金的高效利用，控制经营成本，从而保障企业的经营效益，促进企业的持续发展。但是从现实的情况来看，当前部分企业成本费用管理还存在着一定的问题，导致企业的成本费用难以有效控制。在新时期，企业面临着更多的竞争力，为了在市场竞争中脱颖而出，一定要做好成本费用管理。

一、当前企业成本费用管理存在的问题

（一）成本费用管理的观念比较落后

成本费用管理最终的目标是将企业各项活动的成本进行最小化计算，控制企业经营成本来得到高收入，是提升企业经营效益的重要手段。但是从实际的情况来看，部分企业的相关管理人员和领导人员并没有认识到成本费用管理的重要性，成本费用管理的理念相对来说比较陈旧，对于企业各项经营活动的成本投入没有做好预算。企业成本贯穿在企业生产、经营的各方面，涉及生产、经营、销售等每一个环节，但是在实际的成本费用管理中，并没有从企业生产、经营的每一个环节来进行精细化管理[1]。实际上，企业的成本费用管理和每一个员工都息息相关，但是从实际的情况来看，大多数员工都没有认识到自己的责任，一线员工机械、被动执行领导交代的各项任务，成本意识比较薄弱，对生产成本控制的意识不强。

（二）成本费用管控体系有待完善

企业的成本费用管控体系直接决定了成本费用管理的最终效果，企业只有制定了规范化、科学的成本费用管控体系，并将管理体系落实，才能将成本费用管理职能发挥出来，取得良好的成本费用管理效果。但是从实际的情况来看，部分企业并没有建立完善的成本费用管控体系，存在着管理理念落后、管理制度陈旧等情况，对于成本费用的控制流程设置不够科学，可操作性不强，并且在实际操作过程中容易出现各种问题，最终影响成本费用管理的整体水平[2]。另外，企业对自身的认知不足，没有制定有效的内控体系，导致成本费用管理难以落实，形式化严重，难以发挥出成本费用管理的效果。

（三）信息化水平较低

近年来我国的信息化水平在不断提升，信息技术在很多领域都得到了广泛的利用，通过信息技术来实现信息化管理能够取得良好的管理效果。但是从现实的情况来看，企业成本费用管理的信息化利用水平比较低，没有充分利用信息技术来开展工作，也没有引入信息化的管理理念。企业在成本管理中的技术含量比较低，没有及时构建成本费用管理系统，导致成本管理的水平难以提升。

二、新时期加强企业成本费用管理的对策

（一）引入科学的成本费用管理理念

企业的领导和管理人员一定要充分认识到成本费用管理的重要性和必要性，同时还应该树立员工的成本费用控制意识，让成本费用控制管理成为企业中每一位员工的职责，在正确的认知上开展企业成本管理才能够取得理想的效果。在实际的成本费用管理工作中，一定要引进最新的管理理念和方法，改变成本控制的思想。成本控制并不是选择廉价、劣质的材料，也不是克扣员工的工资，而是要将各项成本的最大价值发挥出来，使得投入和产出比扩大。因此，要选择性价比合适的原材料，实施精细化成本控制，加大设计投入，合理控制原材料的成本，要立足市场环境，强化不同供应商之间的评估和对比，最终选择可靠的供应商长期合作，降低原材料的采购单价。其次还要控制人工成本，要加强培训，不断提升员工的专业素养和技术水平，提高劳动生产率，调动员工的工作积极性，促使员工能够为企业创造出更大的价值。

（二）构建更加完善的成本费用管控体系

企业要构建更加完善的成本费用管理体系，从企业成本费用管理的现实需求出发来对现有的成本费用管理体系进行完善和改进。在平时的管理过程中，要及时发现成本费用管控体系的不足以及存在的问题，然后制定完善策略，不断改进。要重视成本预算管理，通过预算管理来有效规避项目开展中出现的风险，从而减少资金的流失。企业的项目实施是不可逆的，而开展各项活动时做好风险预测能够很好地规避风险，控制成本投入。在实际的成本费用管理中，一定要严格落实相关的管理流程和制度。强化内部控制管理，建立健全的管理制度。此外，还要加强成本费用管理的监督，制定完善的监督体制，通过科学有效的监督体制来避免做假账、挪用公款、偷税漏税等现象，确保企业的资金流通安全性[3]。

（三）提升成本费用管理的信息化建设

在企业的成本费用管理中，要适当引入信息技术，加强成本费用管理的信息化建设，将信息技术和成本费用管理有效融合，充分发挥信息技术的优势来提升整体的成本费用管理水平。在成本费用管理中，可以构建成本信息数据库，同时加强成本费用管理人员的信息化水平和信息素养，促使其运用信息技术来做好成本费用的管理工作。信息技术能够提升成本费用管理的效率，对企业各项生产、经营活动的费用进行追踪，实现动态管理。通过信息技术来对各项活动的费用控制内容进行规划，确保费用运用更加合理。另外，通过信息技术来实现成本费用管理，不仅能够提高工作效率，同时还能够有效减少工作误差，提高工作准确性。