企业财务管理风险防范问题分析

2020-01-19裴洪斌山西新华书店集团有限公司

环球市场 2020年24期

裴洪斌山西新华书店集团有限公司

伴随市场经济的快速发展，企业财务管理工作在企业发展进程中的重要性愈发得到了体现。但在当前市场环境下，企业经济关系更加多样化，企业财务管理更加复杂化，企业面临的财务风险问题也逐渐增多，因此需要我们对企业风险防范问题进行全面的分析和研究，才能推动其稳定持续发展。

一、企业财务管理风险成因及分类

（一）受到特定社会政治经济环境的影响而产生的财务管理风险

具体的社会政治制度及经济环境对企业的财务管理工作都具有直接而重要的影响作用，企业的所有经济活动都必须符合特定政治经济环境的实际发展需求及其约束规范，因为在稳定有序的社会经济环境下，企业的管理运营和竞争发展才会处于平稳可控的运行状态，反之就会产生巨大的风险[1]。因此企业必须严格遵循国家政策法规的详细规定，在实际运营发展过程中不断完善自身的经营制度和管理方案，才能有效防范财务风险，提高运营效率，获得长期发展。

（二）受到企业自身内部管理问题的影响而产生的财务管理风险

在当前和平稳定的社会制度环境下，我国企业所面临的财务管理风险主要来自企业内部管理制度的不足及内控管理机制的缺陷等原因。许多企业的财务管理体系缺乏科学性和完善性，财务管理者队伍的专业素质和业务本领整体偏低，内部财务管理结构存在缺陷，财务监督工作存在严重不足，导致企业资本决策行为缺乏有效的参考依据，存在极大的投资风险和资本运行风险，因此亟须提高企业的内控管理机制才能有效防范企业财务风险的形成[1]。

二、企业财务管理风险防范工作所面临的实际问题

（一）风险防控意识严重不足

许多企业在实际经营过程中缺乏风险防控意识，导致自身的投资行为存在严重的盲目性和随意性，为企业带来巨大的财务风险，严重时甚至会导致企业大量举债直至走向破产；风险意识缺乏还会影响到企业的资金使用分配，导致企业的资金运营周转比例失当、运行不畅，财务安全受到极大威胁；风险意识缺乏还会极大削弱企业对财务风险的预警判断能力，造成企业对资本运行状况出现错误预估。

（二）缺乏科学完善的风险管理机制

企业风险管理机制的不健全会导致企业难以树立正确有效的风险防范目标，缺乏科学正确的理论指导和制度规范，因而也就无法建立起相应的风险防控模型来对企业发展风险进行准确预测[2]。导致风险问题积少成多、积小成大，一旦集中爆发，管理者就会难以应对解决，对企业发展造成重大危害；财务管理者没有受到严格规范的制度约束，就会逐渐减弱风险防控意识和自我约束能力，从而产生盲目投资、财物作弊等诸多财务管理问题。

（三）投融资结构体系存在严重失衡现象

企业的投融资行为必须经过严格核算和科学规划才能得到理想的资本管理效益，投资、筹资比例必须合理适当、科学严密，才能确保企业的资本机构体系的良性运行。投资、筹资比例过高或过低都会引发相应的资本管理问题，导致资金保有量不足或者资金浪费问题，对企业发展极为不利。其中，投资过多会导致巨大的潜在财务风险，甚至最终走向破产停业的悲惨结局。

三、企业财务管理风险防范应对措施

（一）构建科学完善的风险防范模型

该模型必须结合企业的发展规模、经营现状及资本运营情况来进行构建，在对这些影响要素进行综合考虑的基础上构建起健全完善的风险防范模型[3]。涉及生产企业的风险模型构建工作时，必须充分考虑到企业未来的生产销售方向和成本核算，经过精确预算得出企业生产适批量，以有效降低运营风险；涉及投资企业风险防范模型的构建工作时，应当综合体现投资项目的种类性质和发展情况，为企业管理者提供投资决策依据，确保企业资本的优化使用。

（二）建立健全高效的财务风险预警系统

风险防范工作对企业的长期稳定发展具有极其重要的意义和作用，是企业经营管理的基础保障，需要企业领导予以关注与重视，建立起健全高效的财务风险预警系统，通过对企业财务管理成效的准确检测评价对其未来投资决策活动加以指导辅助，帮助企业科学规划财务投资行为、有效规避投资风险；对企业资本运行过程中出现的异常情况及时预警，促使企业及时调整调整投资方向和投资结构，从而有效避免盲目投资等高风险资本活动。

（三）提高财务管理者的风险意识和防控能力

企业财务管理人员的专业素质和业务水平直接决定着财务工作的质量效率和财务风险防控成效，决定着企业资本能否得到安全管理和良性运行。所以，财务管理者们必须不断提高自身的风险防范意识和防范应对能力，最大程度降低财务工作风险，以确保企业的经济效益和社会效益不受损害[3]。这就需要企业领导提高重视，加大培训力度，不断提高财务人员的管理专业认识和风险防控实力，通过参与业务交流活动及专业座谈会等方式获得先进的风控经验，不断提升自身的综合风控能力。

（四）优化投资、筹资比例设置及资本结构体系

企业财务人员需要对企业资本结构情况进行深入研究，在满足企业实际发展需求的基础上优化资本管理体系，设置科学合理的投资和筹资比例，有效防范由于该比例设置失当而产生的资本运行风险，结合企业的生产模式、发展规模及成本预算等要素对企业资本结构体系进行优化发展，严格控制投资、筹资比例，确保资本分配使用的科学性与合理性，为企业的投融资行为提供科学有效的参考依据。