房建工程的项目管理与成本管理策略分析

2020-01-19邓亚春宁夏瑞禾建设工程有限公司

环球市场 2020年24期

邓亚春宁夏瑞禾建设工程有限公司

建筑行业自改革开放发展至今，一直是我国基础建设中非常重要的组成部分，发挥着非常重要的作用。成本管理与项目管理是工程项目管理中的重点内容，直接影响房建工程的有效开展，如果出现问题，不仅造成施工质量降低，还容易威胁房建施工企业的经济效益，因此应加强重视力度，从多个角度创新，以保证房建工程项目有序开展。

一、房建工程项目管理的含义及重要性

房建工程项目管理是面向工程的管理科学，是依托建筑工程产生和发展的综合技术管理科学体系，具有管理学和工程学的双重属性。房建工程项目管理的目的在于为实现预期目标，高效地利用资源，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制的集约化管理，从而使建筑工程项目的各项费用达到最低，实施目标最快，施工过程最安全，工程质量最高，并且能够按照预期的目标实现成本控制、进度控制、安全控制和质量控制。建筑企业重视房建工程管理，不断健全完善管理机制。项目施工过程中有太多不可预知的风险，企业重视度越高，施工人员的安全意识和风险防范意识就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低风险发生的概率，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。

二、成本管理

成本是为保证过程增值与结果的有效性而产生的资源代价，在成本管理过程中，需要在满足质量、安全、工期等多种要求的基础上实现优化，对工程项目开展过程中产生的费用进行分析，并利用控制、计划、协调、组织等方式进行处理，保证其实现控制目标，满足现阶段的发展需求。对于施工企业来说，在工程开展过程中，最主要的目的是获利，而成本管理则直接影响其效益。成本管理在工程项目中占据着重要的地位，不仅是项目管理的核心，也是其他项目管理开展的基础，比如安全管理、质量管理、进度管理等。

三、房建工程的项目管理与成本管理策略

（一）建立有效的责任成本管理体系

项目经理部作为施工企业项目成本管理的主体，在责任成本管理体系下，为了完成项目成本管理目标，需要将项目管理目标分解到项目经理部的每一个人身上。成本管理体系中的每个部门、每个人作为一个责任单元，都要承担相应的职责，并享有相应的管理权利，在责任个体完成目标工作任务后，可相应获得考核奖励。这样，才能彻底打破过去的那种“干多干少一个样，干好干坏一个样”的管理模式，使项目的成本管理体系有效地运行起来，形成“责”“权”“利”相结合的成本管理制度，充分调动项目员工的工作积极性和主动性，实现项目成本管理的最终目标。

（二）加强员工培训和管理

一是要完善企业的用人机制，在对员工的招聘过程中应该严格对其进行考察，考察内容包括基本知识、素质和技能等方面，择优录取，从而保证整个工作团队的素质水平；二是要提高对在岗职工培训的重视，可以通过有效的培训教育使他们掌握成本管理的最新知识、最具成本效益的控制成本的技术和方法等，为成本管理工作质量的提高奠定基础，并确保所有工作都能与时俱进；三是在企业的日常管理中还需要加强对员工工作行为的监督评估，建立完善的奖惩制度，这样才能进一步提高员工的工作积极性，增强企业内部的凝聚力，为企业的可持续发展奠定良好的人才基础。

（三）优化建筑工程项目管理各阶段体系

1.在房建项目施工前，建设单位应组织专门的人员或机构有计划地做好生产准备工作，建筑企业应委派专业知识较硬的技术人员和具有丰富施工管理经验的建设工程师编制招标文件、制定合同工期、组建项目安全管理机构、健全施工规章制度等，还应向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，与具有相应资质等级的施工单位、监督单位签订合同。做好详细的人员、物资、经费等资源分配和管理计划：提前计划招工并做好专业培训；做好工程所需设备的安装和调试；保证原材料供应落实到位等。2.在房建项目施工的过程中，认真监督检查施工内容和安全生产体系，保证各项操作严格按照规范和相关标准实施，设立安全生产管理部门，做好安全生产专项施工措施，明确责任分工，安全责任到人，避免相互推诿的现象出现，发生安全问题能及时找到负责人并积极有效的处理。企业还应专门派驻项目安全工程师，负责制定有关安全生产保证体系有效。完善奖惩制度，对于表现突出的施工人员要给予一定的奖励，对于不按规范操作的施工人员要给予一定的惩罚。3.房建项目竣工后，企业要将建筑工程施工方案的安全审查纳入建设工程项目的监理范围，施工单位要做好工程质量检测、安全防护设施验收、工程项目竣工安全评价、竣工验收等，以证明工程项目达到建设要求。

（四）分包工程结算控制

若是建筑项目需要外包，应该严格审查外包队伍施工资质，若是政府对外包队伍不予认可应严禁与其展开合作，选择管理严格、技术过硬的外包队伍。确定合作关系之后根据合作内容签订合同，并在合同中体现外包工程款，为外包费用支付提供依据。财务管理机构需要核实项目实际成本，根据合同内容、成本形成等和承包商核对，完成核对工作后支付工程款项，同时认真执行记录工作。