企业并购重组后如何管控风险

鄢胜雄 中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）福建分所

一、企业并购重组的相关概述

并购重组指的是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股，它往往同广义的兼并和收购是同一意义，泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动，从当前的形势来看，并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径，现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式，随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。企业重组并购是优化资源配置，提高市场效率的重要手段，本质上就是为了将自身企业做大做强，在并购重组中最大限度保护投资者利益，维护市场公开、公平、公正原则，促进我国市场经济的快速健康发展。

企业进行并购重组能够用低于市场的价格购买同等价值的资产，能够获得非常重要的一些固定资产、无形资产以及土地使用权等重要的生产要素，使自身企业的规模不断扩大，使企业实现多元化经营，不断提高市场占有率，提高企业的整体实力。但是，企业在并购重组后也会面临很多风险，必须要对这些风险进行识别，针对具体风险财务有针对性的应对措施，才能将企业并购重组的作用充分发挥出来。

二、企业并购重组面临的各项风险

（一）企业并购重组会面临战略决策方面的风险

对于任何一个企业来说，战略决策的内容及侧重点等都各不相同，如果企业进行并购重组，那么并购方与被并购方也会存在相应的文化差异，因此在并购重组以后无论是在投资还是管理等方面进行战略决策时都要充分考虑各方面因素，不能盲目，需要对任何一项战略决策所面临的风险进行评估，然后再综合分析，尽可能将风险系数降低到最低。综合国内外企业之间并购重组失败的案例分析，很多都是由于战略决策的失误造成的破产，因此一定要考虑企业并购重组面临的战略决策方面的风险。

（二）企业并购重组会面临文化差异方面的风险

企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，企业的文化直接影响公司的氛围以及员工的工作积极性，但是这也是企业往往忽略的一个问题。企业之间进行并购重组，不仅仅是对土地使用权、固定资产以及知识产权等的单纯合并，也是对企业文化的一个合并，只有对企业文化进行有机融合，对双方公司的文化进行相互学习，取长补短，才能实现更好发展。如果忽视企业并购重组的文化差异，那么时间一长势必会产生很大问题，例如人心涣散，员工工作积极性下降等，这些都直接影响企业的发展。

（三）企业并购重组会面临相应的财务风险

企业在并购重组后，由于各自企业财务核算以及管理方面的不同，会相应地面临一些财务风险，例如对固定资产、无形资产的评估，对融资风险的预估等都会不同，因此需要综合考虑，在编制财务报表时候要进行完整准确纰漏，在进行投资或者融资时要考虑资金、现金流以及负债情况等各个方面。此外，企业在进行并购重组的过程中由于会投入大量的资金等，一旦资金匮乏，则需要融资，在融资的过程中如果不够谨慎，那么就会给企业带来一定风险。

三、企业并购重组后管控风险的具体措施

（一）重视重组后的企业文化融合与创新

企业文化是一个企业发展的灵魂要素，良好的企业文化有助于企业的长远发展，因此企业要特别重视企业并购重组后的文化融合和创新，这是企业并购重组后需要特别注意的事情。企业的管理模式有一定的差异，企业的文化也各不相同，在对企业进行并购重组后，要充分考虑到企业之间的文化差异现象，根据并购重组后的企业发展情况，将企业之间的文化差异进行整合，制定科学、合理的文化融合和创新规划，尽可能的降低文化差异对企业发展产生的影响，充分利用好企业文化融合的优势，为企业的经济发展创造良好的文化氛围。企业行政管理部门应有针对性的制定文化融合与创新方案，成立专门的企业文化融合创新发展小组，指派专人负责企业文化的融合与创新发展，对并购企业的企业文化进行深层次的研究和分析，研判企业文化的优势和不足之处，创新出全新的、适合企业发展战略的企业文化，同时还应该制定文化培养策略，加强对员工的文化培养，提升员工的文化素养和精神面貌，以促进企业文化的进一步创新和发展。

（二）企业并购重组后要加强风险评估

企业的并购重组是一个非常重要的发展机遇，但同时也是一个关系企业生死存亡的重大风险，很多企业因为并购重组遗留的文化差异没有得到很好的解决，从而影响到企业的健康、稳定发展，因此企业在并购重组后必须要加强风险评估，制定完善的、全面的风险评估机制，建立专门的风险评估小组，对企业并购重组进行全面的评估，从财务、生产、市场等多方面进行评价，同时还应该聘请专家对并购重组后的企业进行全方位评估，深度分析企业的相关信息数据的真实性和准确性，将各项风险预判出来，对并购重组后的文化风险进行全面分析，有针对性的制定风险预防措施，尽可能的降低文化风险给企业造成的损失。