浅谈电力工程管理创优中的控制策略

2020-01-19邓杰文

中国设备工程 2020年18期

关键词：电力工程监理施工人员

邓杰文

（广东诚誉工程咨询监理有限公司，广东佛山 528200）

随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。

1 影响电力工程管理创优因素

1.1 人力因素

管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

1.2 行业因素

随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情况的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。

1.3 管理因素

电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，推动工程进度，一定程度也能体现工程项目设计者独特理念，更能快速掌握电力工程整体情况。与此同时，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。事实上，监理模式是快速经济社会发展背景下延伸而出的新型管理模式，在该模式下工作人员具备和该管理模式相适应的管理知识与专业技能。当前我国很多电力工程项目已全面引进和普及监理模式，主要涉及监理、承包商与业主等不同主体，其中承包商与业主为项目合约关系，而监理则主要发挥保障工程进度作用。

2 电力工程管理创优中的控制策略

2.1 提升工程管理人员素质

施工人员在电力工程管理发挥着不可小觑作用，甚至决定工程管理创优效率和质量，因而需要提升工程管理人员综合素质，具体可从以下方面开展：首先定期组织施工人员参与培训；随着经济社会发展，对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准，不单单要具备较强的专业施工技术，还要充分认识施工安全和操作标准。对此，电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训，促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识，在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为，有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员，而人员上岗时需经主管部门层层考核，之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识，做好施工材料选购和管理，科学合理控制施工项目预算，有效降低施工项目本钱，只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训，使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力，明确规范监理人员行为，提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理；毫无疑问，提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督，还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况，保证工程项目建设质量。

2.2 强化电力工程管理技术

电力工程和其他工程相比涉及较为广泛的领域和知识面，正因工程所具有的特殊性要求工程管理人员不断强化电力工程管理技术，从而有效提高工程管理质量。具体可从以下方面开展：首先健全完善施工管理制度；毫无疑问，保障电力工程施工技术管理效果的关键性因素即健全完善的管理制度，工程管理人员应采取紧贴工程实际情况的方式开展招投标方式，在此过程中充分了解招标单位能力、信誉、资质等多种因素，最大限度保证电力工程安全和质量。市场管理中心可在招投标工作结束后及时为电力企业下属的业务部门公布招标结果以及非招标落实情况，再此过程中还要转交电力工程设计图纸，而业务部门则需妥善保存。如果设计图纸符合电力工程具体施工情况，那么就可直接拟定健全完善的电力工程施工方案，从而更好地统一管理施工现场过程。与此同时管理人员还需根据施工步骤合理划定部门责任，并在此基础上制定科学合理的绩效考核制度，便于对工作人员实施科学合理的奖惩措施，全面调动施工人员工作积极性和主动性，充分发挥自身所具有的技术优势，为电力工程建设提供高质量技术支持。其次规范技术交底工作；设计人员在电力工程施工中要与施工单位沟通交流并在此基础上做好施工图纸交底工作，其中涵盖工程项目设计目的、设计方案、施工图需注意的相关事项等。所谓施工设计交底即工程企业组织管理工作时聆听专业技术人员讲解和施工建设现场有关细节性问题，明确施工中较易发生的错误或问题，促使施工人员能对整个工程项目形成正确且详细的了解，同时系统化和规范化了解整个电力工程施工流程。此外电力工程还涉及专项方案交底工作，即针对施工安全技术进行交底，施工人员相互讨论分析相关技术，及时记录较为重要的施工技术交底事项，为后续施工提供重要参考依据。第三加大施工现场安全监督；管理人员在电力工程施工中需不断强化施工现场安全监督管理各项工作，从而保证电力工程施工顺利开展。如果在巡视检查中发现施工安全问题必须第一时间上报至主管部门或项目负责人，之后根据规章制度消除施工现场存在的安全故障隐患，避免扩大影响。针对关键电力工程施工环节要单独设置工作人员进行监督，最大限度保证电力工程整体安全和施工进度。

2.3 加强工程管理监督工作

在电力工程管理工作中，需要构建完善的监督制度，借助外部压力，强化工作人员责任意识，保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度，借助学习培训等方式，培养员工的责任心，严谨、认真的开展各项工作，保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员，做好电力施工监督工作，保证施工总各项工作按照标准和流程开展，监督人员需要做好材料质量审核工作，加强原材料采购方式控制，做好材料运输和保管，保证施工材料符合工作施工标准，提高电力工程整体质量，进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后，应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作，及时发现工程问题，采取有效的补救措施，保证整个工程的建设质量，避免遗留一些问题，给后续工程带来影响，保证整个项目的创优。

2.4 构建电力工程管理体系

在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。