电力企业财务的多维精细管理

李博 国网山西省电力公司长治供电公司

随着我国的经济在快速增长，我国电力工程的建设同时也在逐渐的迅速发展和强大，为人们的生活带来了极大的方便，造福全国人民的同时也为我国经济的快速增长做出了贡献。在这样快速发展的过程中，电力企业的财务情况也在变得更加的复杂，许多的电力企业在面对着相当复杂的财务工作时，没有适合有效的管理方法，会影响到企业的发展。

一、电力企业在进行财务工作时存在的问题

（一）落后的传统管理方式

电力工程企业中经常会出现各种财务问题，究其主要原因是财务管理的方式和手段相对落后，在面对电力企业经济的快速发展，要是不能提供出一套适合的有关企业财务的管理方案，最终可能会使企业的财务问题进行爆发。目前看来，仍有许多的电力企业在进行财务管理工作时采用的是传统的管理方式，最大的问题就是传统的管理方式已经无法再满足现当代电力企业的财务问题的需要，主要原因是在企业的内部管理中，高层的管理者具有较为落后的管理理念，制定的财务管理方案其效率交低，并不能解决存在其中的所有问题。因为在内部管理体制上，管理者的管理观念相对落后，管理方案的处理效率较低，不能解决所有的财务问题。在任务过程、规划、战略等方面考虑不够深入，只解决表面问题，而忽视了更深层次的漏洞。

（二）会计信息和财务情况的混乱

企业财务部门的工作人员将信息进行收集、整理，同时将这些凌乱的信息加工过程规整的财务数据。测试数据进行公布。这就是财务信息进行披露的过程。然而，现实生活中，一些企业为了美化业绩而提供错误性的财务信息，使企业的财务信息失真。比如企业没有达到利润的指标，就会通过还贷的方式对资产质量进行遮盖，造成资产信息失去了真实性。还有一些企业会使用虚拟的交易增加收入的手段，造成损益信息失真，对企业自身造成了严重影响。此外，这一问题也说明企业的财务管理不能适应信息化管理环境的变化。从目前的情况看，财务工作过程中运用计算机软件只是为了记录和计算企业的相关账目。不过，办公软件并不重视升级。随着企业财务数据信息量的增加，这些软件的处理能力可能无法满足企业业务量的需要，并可能导致一定的误差。企业财务管理存在隐患。

（三）企业对财务的管理工作没有全面的认识

总体而言，随着电力企业的迅速发展，其电力企业项目的数量和规模都将有较大的增长，其面临的财务问题将更加巨大和复杂。如果电力工程企业对财务管理没有全面的认识，就会对电力企业的发展造成很大的阻力。如果电力企业对财务管理工作没有全面的认识，在处理财务问题时，就不能对问题进行全面的分析和规划。在方案的制定过程中，由于对问题的认识不全面，方案不能彻底解决问题，从而留下许多漏洞，这将在后续工作过程中逐渐暴露出来，严重时会导致整个工作的崩溃，影响电力工程企业的发展。

二、促使电力企业进行财务多维精细化管理的实施措施

（一）加强电力企业对财务惊喜还管理的观念

我国电力企业的发展脚步在不断的加快，企业与企业间的竞争也越来越激烈，要想增强自企业自生的竞争力，就必须有一套合适本企业的管理手段，而多维精细化的财务管理是一套最有效的管理方法。为了使精细财务管理在实际运用中得以实施，要求电力工程企业的管理理念从传统的财务管理理念向精细财务管理理念转变。只有树立良好的精细化财务管理理念，才能使其在未来更快地发展和实施。定期召开公司精细化财务管理交流会，使各部门经理能够结合企业实际管理情况，进行合作、交流、讨论，制定精细化的财务管理方案，逐步形成公司精细化财务管理的理念企业。

（二）建立健全的企业内部管理制度

为了能够提高财务信息的管理质量，也为了使企业资产的安全性与完整性得到提升，就必须要建立健全规章制度。全球经济一体化的到来，企业的财务承载能力在不断的提高。为了科学合理将企业的资产进行配置，必须充分将资源的作用发出来，实现电力企业财务管理的多维精细化。建立出健全的内部控制制度，主要包括成本的控制制度、风险评估机制、财务内部控制制度、控制评价制度和会计预算控制制度。

（三）电力企业需要制定合适的精细化管理模式

要将精细化财务管理落实到实际工作中，必须明确精细化管理实施的相关步骤，这就要求在完成电力工程项目时建立完善的精细化管理体系。在工作中，部门经理严格对部门进行监督，按照精细化管理制度对各级工作条件的精细化程度进行检查和控制。必要时，可在企业内部实施奖惩机制，有效约束员工的工作行为，调动员工的积极性。

三、总结

多维精细化的管理理念已逐渐成为电力企业管理的主要模式，是现代化企业管理通过不断地研究得出的产物。企业在发展的过程中，要通过运用多维精细化的管理方式，使企业的管理水平既能提高，又能降低企业投资在管理中的成本，使企业在竞争的过程中能够稳操胜卷。因此，企业的管理者应根据企业的具体情况制定出相对健全的制度，让各部门员工各司其职，提高员工的素质，提高多维精细化管理意识。将多维精细管理方式巧妙地融合到企业管理之中。