新形势下企业管理会计与财务会计融合发展分析

孔令梅 山东省路桥集团有限公司

随着中国经济以及实体经济的发展，这意味着各大企业要突破过去的传统经营管理模式，突破桎梏，在财务管理的角度进行更加具有市场竞争力的财务管理改革，以量化的方式来分析企业管理中的各种指标以及业务，分析其利益大小以及风险高低从而实现在财务资金上对于企业进行相关管理。财务管理在企业核心管理的架构中占据了核心的地位，企业的首要任务以及经营目的都是盈利，因此在财务管理中的资金管理成为企业的命脉，想要优化企业财务管理方面的结构就要从管理会计和财务会计的融合方面开始入手，由于二者分离所造成的问题已经成为制约企业发展的重要因素，通过这方面的优化使企业向现代型企业开始转型，提升企业抵御风险和适应市场的能力。

一、企业管理会计与财务会计的异同

（一）企业管理会计与财务会计的相同点

企业会计与管理会计隶属于会计部门，它们之间相辅相成，相互联系但又同时承担着不同的职责，相互独立。财务会计随着新型财务管理工具ERP（Enterprise Resource Planning）和MRP II 的出现职能开始出现剥离的现象，以ERP 为首的企业财务决策系统能够利用拥有的优势技术OLAP（On-Line Analysis Porcess）——在线分析处理功能，对于企业的财务管理、跨地区事务和日常事务处理方面都能够发挥作用，因此，企业的管理会计更应该紧跟时代发展潮流，去合理利用新型企业财务决策系统，为公司的管理、财务方面提供相应的决策和帮助。二种方式的结合进一步形成了现代企业的经营发展模式，为企业的决策和经营方面提供了相应帮助，在互联网时代信息技术发展的背景下，它们为企业提供了良好的信息技术管理体系使企业进一步向科学型、学习型企业转变。

（二）企业管理会计与财务会计的不同点

财务会计是企业财务管理工作展开的基础，企业在进行经济活动时离不开财务会计对于企业经营成本和经营风险的计算，财务会计的工作主要表现为对外报告会计，主要是反映了公司经营方面的实际工作情况，通过前期计算大量的数据以提供了准确的盈利数据和风险数据，为企业进行经营活动提供了准确的财务报告。

管理会计是在财务会计职能的基础上对于财务会计工作的拓展与延伸，其职能往往是对内的如企业对内报告会计，为企业的持续化经营提供决策方案和管理，它提升了企业的经营效率，提高了企业的市场竞争力。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的意义

企业管理的各项工作能够顺利进行、发展都需要管理会计和财务会计在其中发挥重要的作用，它们的优劣深深的影响企业在进行管理时取得的成效，企业的经营目的是利润，这就意味着企业经营过程中，资金能够为企业的各项发展提供有力支持，资金的管理贯穿企业管理的始终，资金的利用效率直接关系到整个企业对于资源的利用效率，在互联网推动数字化管理和知识经济发展的前提下，企业的管理离不开不断的创新，提升企业的管理水平的重要方式之一就是不断推进管理会计和财务会计的融合发展，它们的融合可以更好的为企业的经营活动提供有效的数据和管理。

对管理会计和财务会计的划分在一定程度上有利于提升公司内部的竞争性，对于部门职能的细化。在这个前提之下公司要保证企业的管理会计能够发挥对内管理工作的专长，保证控制决策价值的实现，保证财务会计在公司的基本职能，为企业对外经营提供风险评估，积极转变公司管理职能使原来会计部门关注的记账与整理数据工作转向管理和决策方向。

综上所述，加强企业管理会计与财务会计相融合是企业发展市场竞争力的决定性因素，一个良好的融合方法能够提升企业资金的运转效率达到企业经营效益的最大化，同时我们也要重视现代技术对于会计部门的融合与推广，利用如ERP 等先进的管理工具来解决财务管理问题实现减少人力对于管理流程的规范成本，将资金流、物流、信息流实现统一的作用，从而改变传统会计的管理模式实现社会主义现代化发展。

三、企业管理会计与财务会计融合现状分析

（一）大部分的企业管理观念的落后

由于一些中小金融企业，通常对投资及对外贷款等方面加以资金的投入，但不可忽视的是企业的收益是资产收益率与运营成本之差决定的，很多金融企业并没有把产生的收益投入到扩大再生产或者是革新管理观念当中去，所以导致企业的管理观念较为落后进而导致企业忽视了会计管理与财务管理的相互融合，从而从根本上影响了企业的核心竞争力，延误了企业的进一步发展。

（二）现阶段中国企业仍没有形成完整的财务会计与管理会计融合体系

目前我国的金融机构或企业并没有一整套完善的企业财务管理制度，制度的缺失往往会造成一些在企业管理过程中无法处理与解决的问题，当财务问题出现时会面临整个公司和企业发展方面都会陷入一种混乱和杂乱无章的情况，在企业想要进行管理会计与财务会计融合发展的过程中又缺少范例和相关方法导致企业在转型时往往会出现与期望相反的情况。

（三）企业会计人才无法适应融合发展带来的转型升级

随着知识经济开始成为市场竞争的主流，会计行业的底层员工往往整体素质偏低，整体素质偏低就会造成其适应能力的低下，在当前的市场竞争下企业越来越依赖复合型人才，而这些身处于会计行业的专职型员工无法适应行业细分所带来的职能转变，

企业在进行海外业务拓展时，面对管理方式更加先进的西方公司，这些会计部门的员工的弊端暴露无遗，缺少现代企业管理化会计人才使企业无法应对现代化企业的转型升级。同时，很多的专业管理人才往往都被相关行业的龙头企业所招聘抑或是转向海外，这意味着大部分企业要想实现管理会计和财务会计的融合还有很长从路要走。

四、如何实现新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展

（一）紧密加强管理会计和财务会计的沟通

要想实现创新融合发展一定要加强管理与财务部门的沟通力度，只有进行充分的交流，财务会计和管理会计才能够了解对方的所思所想，优化财会分工体系。在新形势下的会计部门不应该是相互独立的，不断加强各部门之间的信息交流，做到你中有我，我中有你，企业决策的各个环节做到环环相扣，联系紧密，在这方面企业可以利用新型的信息交互技术，在企业内部建立共享网络，采取ERP 等新型会计系统实现财务决策和运算，促使财务会计和管理会计的沟通配合，让其各司其职，发挥优势，在做好自身本职工作的基础上能够自觉的实现管理会计和财务会计的融合，保证企业核心竞争力。

（二）培养新型财会融合人才

现代管理工作越来越重视财会管理人才在会计工作中发挥积极的效用，而传统的会计人员由于文化素养较低，加之综合素质教育没有普及完善，在思想政治方面，政治素养不高，在工作意识方面，法律意识淡薄，工作态度不积极，往往造成工作的延误并且缺少对于新形势下会计部门融合发展的适应性。传统会计人员已经无法应对在会计工作中的状况，因此建立一个人才培养体系和人才招聘体系。在人才培养体系上，对于适应性强，综合素质优秀的员工企业应该着重培养，在人才招聘体系上应该着重招收复合型人才，能够清晰的了解新形势下企业会计部门面对的挑战以及高超的业务水平能力。

（三）建立一个完善的企业会计制度

企业的制度是运行之本，一个优秀且完善的会计制度能够很大程度上保证会计融合工作的顺利开展，促进管理会计和财务会计融合，随着中国融入世界市场的程度不断加深，传统的会计制度已经不能够满足企业的发展需求，在传统的会计管理架构下，企业无法对于新形势得到充分的把握，对于市场的适应性、灵活度不强。

五、结语

经过研究，我们可以知道企业管理会计和财务会计的融合是顺应时代发展的必然产物，在我国各种企业的数量与规模在不断的扩大，中国市场由于企业的增多与企业管理方式不断革新而变得日益激烈的环境下，二者的融合有其必然性，我国的经济发展正在处于新形势下，企业要想在充满机遇的市场中生存下来就必须要促进二者的融合和进步，企业在实行融合的具体过程中应着重加强会计部门之间的相互沟通，建立局域网构建信息共享平台，更新会计制度，以积极的态度重视财会部门的融合发展，在企业实际的运营中真正实现二者的融合。