建筑企业财务管控提升研究

2020-01-19张晓玲山西四建集团有限公司

环球市场 2020年24期

张晓玲山西四建集团有限公司

经济社会的发展，有效推动了建筑行业的发展，而财务管控所发挥的作用不容忽视，其不仅可以对企业的收入和支出进行有效控制，而且还可以确保企业的正常运营。从字面上来看，财务管控工作一般是指管理加上控制，然而更深层次的含义是从战略角度来实现对企业财务资源的有效管理和控制，进而顺利实现企业的财务管控目标，推动建筑行业的快速发展。

一、建筑企业财务管控常见问题

（一）劳务发票取得存在风险

在建筑市场中，民工具有比较强的流动性，此时如果建筑企业整体管理缺乏规范性，将会导致农民工工资管理较为混乱，致使劳务发票取得存在一定的风险。在“营改增”实施之前，大多数建筑企业会将人工费划归到材料费范畴，或者将材料费划归到人工费范畴，总之，会根据获取发票的难易程度来对成本结构进行人为的调整。而“营改增”实施之后，成本结构严谨随意更改，否则就属于虚开发票范畴。通常情况下，建筑企业劳务部分大多承包给没有合法身份的包工头，他们往往在税务机关以个人身份代开发票，加之目前我国税法规定在税务部门由个人代开的劳务发票是增值税普通发票，不能抵扣增值税销项税。此时，为了获取劳务费的增值税专用发票，不得不让劳务公司代开，无形之中增加了建筑企业的财务风险。

（二）缺乏对项目财务的全面性管控

大部分建筑企业会委派项目经理来全面负责项目施工，并由项目经理来组建劳务班组，负责项目的施工进度、施工安全和质量。在该过程中建筑企业只负责项目财务管控工作，并不参与项目的施工过程，而项目经理所获取的报酬主要来自项目提成，项目管控越好所获取的报酬越高，反之越低。然而，建筑企业不参与项目施工的财务管控模式存在比较大的缺陷和不足，具体表现在以下几个方面：1）在项目施工阶段，建筑企业缺乏对各环节施工过程的动态管控，不仅会导致施工质量无法得到保障，而且还会诱发安全事故，增加了企业的经济损失；2）无法实现项目成本的事前预算、事中控制与事后分析，无法对项目的成本费用进行考核，且随着“营改增”政策的不断实施，上述管理模式已经无法满足时代发展需求，不利于现代项目管理工作的开展。

（三）部分材料发票取得困难

对于建筑行业而言，在总成本中材料成本占据着比较大的比例，超过了60%左右，其中所涉及的大宗主要材料基本上是在正规生产企业进行采购，不涉及发票取得困难的问题，而砖头、沙石及其他零星辅助性材料往往是在个人或无注册的公司中购买，无法获取正规发票，从而导致这部分材料的发票取得困难材料成本无法入账。为了使这部分成本得到有效弥补，建筑企业会让其他相关企业开具增值税专用发票，此种行为属于虚开发票的违法行为，会给企业埋下一定的税务风险。

二、提升建筑企业财务管控的措施

（一）完善企业内部财务管控制度

对于建筑企业而言，要想确保财务管控工作的顺利进行，就需要建立一套完善的企业内部财务管控制度，这样不仅可以确保建筑施工的顺利进行，而且还可以有效提高企业的经济效益。完善企业内部财务管控制度主要从以下几个方面进行：1）在建筑项目施工阶段，要加强对各环节材料采购、成本支出的管控工作，这样不仅可以提高资金的使用效率，而且还可以避免发生资金链断裂问题；2）通过构建科学、完善的审批制度，既能够确保资金审批额正常进行，而且还可以降低筹资阶段风向的发生概率。通过对采购申请制度进行完善，按照最初的施工材料设计方案来进行采购，还可以提高材料的使用效率，避免出现施工材料浪费问题；3）构建完善的授权审批管控制度，严格审批各种资金的日常使用情况，对施工阶段存在的紧急情况可以采取措施给予有效处理；4）对于容易发生舞弊的工作岗位，要给予严格管控，避免由于相互勾结行为的存在而给企业带来不必要的经济损失。总之，建筑企业需要结合自身特点，来构建严格、科学的内部管控制度，只有这样才可以有效规避各类财务风险，进而有效提高建筑企业的经营效率。

（二）降低劳务费支付风险

在建筑项目施工过程中，为了降低财务风险，就需要建筑企业按照要求与劳务部门签订相关的劳务分包合同，且在合同条款中明确规定由建筑企业来负责发放劳务公司民工工资。实际上，在劳务公司分包挂靠过程中，严格要求以挂靠劳务公司的名义来完成与民工劳务合同的签署。挂靠劳务公司在与农民工签署劳动合同过程中，需要在合同条款中表明如下内容：1）合同中需要涉及社会保险的相关条款，且工资需含社保的工资；2）建筑企业以考勤的方式来完成对农民工工资的管控，并为农民工开办银行卡，从而确保工资可以按时发放到每一位农民工手中，有效降低财务风险的发生，而且还可以推动建筑企业的稳定发展。

（三）细化预算管控工作，达到降本增效目标

对于建筑企业而言，要结合自身特点来细化预算管控工作，强化管理费用的实施方案，尽可能的向企业管理要效益。同时，还需要对企业管理费的过快增长给予重点关注，在预算内严格按照流程办理好支付工作，做好费用明细公示、公报，以便更好的反映建筑企业管理费用支出情况。此外，要充分发挥在建筑企业施工中金融工具资金支付的优势，注重对物资采购工作的创新，借助新型金融工具来有效降低采购成本，进而达到降本增效的目标。

（四）合理降低企业税负

近些年来，我国税收政策进行了不断的补充和完善，此时建筑企业选择正规材料供应厂商，既能够使建筑企业经济利益得到保障，而且还可以推动建筑企业财务管控朝着正规方向发展。在建筑原材料采购成本管控方面，虽然正规厂商价格可能高于小型厂家，但是其能够开具正规的增值税专用发票，避免财务风险的发生。同时随着税收政策改革的推进，增值税发票可以抵扣部分税款，这样一来建筑企业如果选择在正规厂家采购建筑材料，也会适当的降低企业成本，并确保材料的质量。此外，建筑企业还可以选择定点采购的方法，通过对厂商进行协调来进行资金的定期结算，及时开具增值税发票，从而有效提高企业的资金使用效率，降低财务风险发生的概率。

（五）优化财务管控流程

对于建筑企业而言，加强成本控制是财务管控的核心，而且成本控制的关键点都应该根据标准成本控制费用的开支情况来对标准成本与实际成本间存在的差异进行计算。通常情况下，成本控制主要是由个人和责任负责，并鼓励全员参与，从而达到财务管控的要求。同时，还需要做好成本分析工作，在此基础上借助数学、统计等专业知识来对影响成本升降变动的相关因素进行分析，优化财务管控流程，寻求降低成本的最佳方案，进而为建筑企业财务管控工作的开展奠定良好的基础。此外，建筑企业还需要强化绩效考核体系，借助科学的管控手段和平台，通过制定切实可行的工作规范和督察机制，来进一步细化岗位职责，优化财务管控流程从而有效提高建筑企业财务管控效率。