论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

2020-01-19王瑞国网河南省电力公司

环球市场 2020年24期

王瑞国网河南省电力公司

一、财务会计与管理会计之间的区别

财务会计和管理会计是会计中两个最重要的功能，两者都具有评估和控制的性质。中国经济的发展导致会计制度的不断改革，管理会计负责电力公司的整体经济效益。它可以最大化电力公司的经济效益，并在电力公司工作中实现预算管理和运营成本控制。当然，对员工进行规范有效的工作调整和评估。财务会计关注电力公司的生产经营活动，检查电力公司的生产成本，合理分析电力公司的现状，工作目的和工作预算，以及三者之间是否存在重大失误，因此找出电力公司运作中的缺陷并有效解决。为了使电力公司的经济发展稳定增长，没有必要建立严格的管理和监督机制。财务会计和管理会计均应遵循该制度，规范工作，建立电力公司责任中心，使电力公司的整体进度有序进行。

二、从财务会计向管理会计转变的必要性

（一）满足电力公司发展需求

通常，电力公司财务会计涉及的财务内容相对较浅。它们大多数是业务活动数据和信息的简单整理，并且大多数反映了电力公司的过去时态。但是，还要在执行财务管理的基础上进行财务分析。可以看出，财务会计的重点是相关财务信息的会计处理。管理会计在电力公司发展和决策中起着关键作用。将财务会计转换为管理会计可以大大避免电力公司浪费成本投资，也使整体工作更加方便。因为管理会计的重点是要更加关注电力公司的经营状况，所以将更加关注经营活动中的小方面。而且，其专业的工作方法可以为电力公司高管人员提供更加科学的发展战略，从而最大程度地获得电力公司的经济效益。

（二）降低电力公司运营管理成本

在现代电力公司运作过程中，会计工作分为几个模块。会计部门组成过于复杂，不仅导致会计管理成本急剧上升，而且制约了会计管理工作的有序进行。通过将管理会计和财务会计相结合，可以简化电力公司会计的框架和流程。提高电力公司会计管理效率，降低电力公司经营管理成本。

三、财务会计制度的主要弊端

（一）提供给决策的信息质量较差

财务会计更多的是关于已发生事件的确认，度量和表示。通过会计记录，它反映了一个经济单位的财务状况，经营成果和现金流量。财务会计信息主要反映事件发生后的情况，信息类型也是财务数据。非财务数据指标很少（非财务指标通常非常重要，甚至影响电力公司），不利于业务事项的风险防控和电力公司战略的调整。

（二）财务会计的认知弊端

首先是会计部门员工的认知劣势。由于工作关系，作者联系了许多领域，许多大中型电力公司负责会计工作。每当我问他们会计工作的重要性时，绝大多数人（其中许多人是财经大学的毕业生）都认识到会计工作是在等待业务部门的到来，然后预订账户，关闭账户并发出对账单，也简化了会计电算化工作。会计工作量全是程序操作，我觉得会计部门无法创造价值。在一定程度上，这反映出会计从业人员对工作岗位的了解不深，对自己专业的内涵没有多大考虑，对自我价值提升没有很高的要求，因此将停留在传统的财务会计认知水平上。其次，电力公司管理层对财务部门的职责和意义有偏颇的理解：许多电力公司管理层认为财务部门是会计部门，业务部门比财务部门重要得多，人员配置财务部门没有给予足够的重视，对信息手段和工具的投入不多，这从系统设计的角度限制了管理会计系统的运行。

四、从财务会计向管理会计转变的路径建设

（一）在电力公司财务管理观念中转变员工观念

电力公司决策者应意识到会计转型的意义和价值，充分宣传和介绍电力公司中相关的工作内容和转型内涵，以使会计人员能够理解财务会计的发展方向，并从思想上做出决定。和认知准备，从而为财务会计的转型提供基础。任何电力公司想要实现财务会计向管理会计的成功转型，都离不开人才的支持，财会人员的专业素质是电力公司会计转型的根基。为了提高财务会计人员的专业素质，首先电力公司要在思想上对工作人员进行转变，提高他们对转型工作的正确认识，加强对财务人员的培训学习，提升他们的专业知识含量和实践能力，从而提高他们的综合素质，为成功转型奠定基础。另外，电力公司要开拓财务人员的视野，打破他们的固有思维，使他们学会用发展和创新的眼光去看待财务工作，看问题要有前瞻性，从而使财务人员能够有更强的能力和更创新的意识处理电力公司财会相关工作。

（二）完善财务管理体系

会计管理不同于以往的财务会计工作，会计管理参与的是电力公司各个部门的工作，因此做好会计管理与各个部门之间的工作协调是转型的重点内容。如何有效促进与电力公司各个部门的有机联系呢？那就是完善财务管理体系，只有做到了体系的逐步完善，各项管理制度才能越来越规范、越来越科学。电力公司内部的各个部门要根据最新的信息做整体的工作安排，要保证业务部门使用数据与财务部门使用数据同根同源，另外在信息传递过程中，要注意信息数据的整合，要与电力公司各部门有机联动起来。想要做到及时准确的信息传递，离不开信息技术的强大功能，电力公司要借助信息化平台，使各部门在信息化数据传递过程中实现资源共享。

（三）使用一些特定的路径来转换财务会计

促进电力公司无纸化办公，促进电力公司信息管理的发展，加快信息的传递，提高部门之间的沟通效率，使会计人员逐渐适应信息化财务管理；在会计人员的具体工作转换中，电力公司应建立信息分析系统，促进会计人员逐步减少原始报表的编制和审计工作。根据财务管理的现状，要求会计人员分析会计人员的发展策略和发展漏洞。电力公司，并为电力公司的决策和管理提供帮助和建议；电力公司内部信息共享系统的建立，有助于在电力公司内部形成快速的信息传递机制，减少管理人员访问管理数据的习惯，实现电力公司行政管理的内部信息化。

以XX 热电联产企业为例，装机容量为两台国产330MW 亚临界燃煤供热机组，总投资33 亿元，主要销售产品为电力和热力。20X9 年发电量为26.39 亿千瓦时，上网电量24.46 亿千瓦时，售热量724 万吉焦。计算得出20X9 年发电单位变动成本为210.46元/千千瓦时，供热单位变动成本29.68 元/吉焦，发电固定成本为22,180 万元，供热固定成本为6,782 万元。计算盈亏平衡点售电量固定成本为980 万吉焦。

因此，可以看出发电单位边际贡献为140.64 元/千千瓦时，即每增发1 千千瓦时电量可以使利润增加140.64 元。

本年上网电量24.46 亿千瓦时，盈亏平衡点售电量15.77 亿千瓦时，由于上网电量远高于盈亏平衡点售电量，发电处于盈利状态，不仅可以弥补发生的固定成本和变动成本，还可以给企业带来利润。而供热单位边际贡献为6.92 元/吉焦，本年供热量为724万吉焦，盈亏平衡点供热量980 万吉焦，年供热量远低于盈亏平衡点供热量，供热处于亏损状态，供热收入虽然能够弥补供热单位变动成本，但不足以弥补供热固定成本，造成亏损。通过盈亏平衡分析不难发现，管理会计利用自身专业知识参与到经营决策中去，才有利于提高管理者经营决策制定的科学性合理性，才能不断提高企业竞争力，使得企业在激烈的竞争环境中始终处于不败之地。

（四）扩大管理会计团队

当前，管理会计在中国电力公司中的重要性和普及度还不够。一些电力公司尚未设立相应的管理会计职位。此外，管理会计专业教育机构很少，人才供给有限。为了发展电力公司管理会计，电力公司应建立专门的会计机构，同时利用优质的电力公司资源和发展体系，吸引专业人才进入电力公司，借助先进的人才来提高人才的专业能力。培训体系，巩固原有会计理论知识，建立与电力公司发展相适应的管理会计人才培训体系。针对原来的财务会计团队，电力公司可以通过培训来教授相应的财务会计管理理论，模型和方法，以促进财务会计具有相应的学科知识和技能，从而确保财务会计的真实性和准确性。电力公司财务数据，为日常财务会计过程中的电力公司战略决策提供数据支持。