大数据对企业人力资源绩效管理的影响及创新

邵继平 中化二建集团有限公司

社会经济的增长推动了社会的发展，当前信息技术在企业的日常管理中得到了广泛的应用。随着信息技术的飞速发展，相关的企业管理形成的文件和数据成倍增加，想要做好企业的管理使得企业长久发展，必须有完善的管理模式，所以需要企业对人力资源管理进行进一步的投入，以对内部的数据进行整合，体现其商业价值，培养优秀的时代人才，做好应对大数据时代企业发展的策略。

一、什么是大数据

大数据首先是海量的资料，能够通过分析和研究资料，通过云计算的方式得到最优决策的方式，这是技术时代对所有企业的变革，所有的企业都不能避免其影响。人才是企业发展的核心因素，为了提升企业的竞争力，必须由充足的人才推动企业的发展。提升企业的竞争力，企业必须利用好大数据时代的技术，对人力资源管理的方法和模式进行革新，采取措施对员工的积极性进行调整，提高企业的活力。

二、人资源管理在科技时代创新的必要性

（一）能够保证绩效管理的公平性

做好人力资源的管理工作，提高绩效的公平性，能够加快企业的健康发展，促进员工与企业之间的和谐与认可，提高员工的工作积极性。当前，在大数据时代，员工的绩效管理方法得到了彻底的改变，绩效管理更加合理更加公平，也提升了员工对企业的认可度，绩效管理的人性化也提升了企业的竞争力，推动了企业的健康发展。

（二）提高工作效率，激发员工潜力

科学的企业绩效管理能够进一步发掘出员工的潜能，发挥员工的工作价值，提升工作效率，推动企业发展。这在大数据时代显得更加突出，在新时代良好地结合数据与绩效管理，能够帮助企业进一步了解员工的特性，进一步发挥员工的积极性，从而进一步吸引更多的人才加入公司，提高公司的人才储备。

（三）加强企业文化建设

一个公司的良好文化与绩效管理部门的工作分不开，因为企业管理的核心就是如何做好人力资源的管理，起着联系各个职能部门的作用。实际上，在管理中，人力资源管理部门应当及时与其他部门进行管理沟通，在交流中发现其他部门所存在的问题，并及时提出解决的方法，推动企业良好文化的形成。

三、当前企业人力资源绩效管理的问题

（一）客观性不足

在当前大数据时代，管理人员偏向于对人力资源系统所采集到的相关数据进行整理与分析，从而得出人力资源的绩效考核结果。但是数据往往在判断时容有所偏向，主观意识也会影响到判断的结果，有部分人员仅仅对数据的一部分进行关注，而对数据的全面性缺乏相关的认识，造成人力资源的管理中主观性比较强的问题，从而影响了客观的判断。

（二）不够科学

在实际的工作管理过程中，人力资源部门对其他部门的管理工作参与的不多，只是如何做好绩效管理，因此受到不同部门的影响也较多，比如受到晋升机制、领导的授意的影响等等。一些非资源管理专业的人员并不具备相关的素质但是仍然参与了管理工作，因此导致绩效的管理工作缺乏有效和相关性。还有可能导致绩效管理工作不够科学的原因是当前的绩效管理还常常采用传统的管理模式，并没有结合相关的所有因素进行考核和分析，比如对工作效率过于重视而忽视其他因素的影响等，比如工作态度的影响。

（三）数据的连续性较差

企业中的人力资源绩效管理工作有很强的综合性，涉及的环节和流程都比较多，因此在实际管理中，对单个员工进行持续的追踪需要有连续性，但是实际上在对人员的绩效管理时连续性不足，导致员工的考核出现偏差，这时当前时代的绩效管理中容易出现的问题。

四、如何在大数据时代实现绩效管理的创新

（一）将时代背景下所采集到的数据多元化

保证人力资源绩效考核的数据真实有效，需要综合员工的自身学历、自身工作经历、入职年限和工作态度等自身情况，而不是仅仅通过某一件事或者某些部门的口头叙述来进行判断与分析，员工的入职第一时间就应当把信息汇总好，后期的岗位变动也应当一并记录，对多重数据进行归纳与整理来体现员工的价值，从多元化来分析人力资源管理绩效是非常必要的，只有这样才能够提高员工的满意度和忠诚度，对企业绩效管理的水平不断推动，以达到提升竞争力的目的。

（二）改进人力资源的管理环节

当前的背景下，想要实现人力资源管理模式的创新，就必须将管理的各个环境进行高度统一，从而奠定企业发展的基础。因此企业的人力资源部门应当对各个部门的人员标准和要求进行了解，结合企业的发展进行市场定位，为企业招聘合适的人才，建立储备库。对入职员工提前进行培训，使其能够尽快投入工作，加强绩效管理。

（三）加强信息化的利用率

新时代的网络发展给企业的发展带来了机遇，通过互联网也使得企业能够得到更加高效的管理。在企业的人力资源管理过程中，相关的管理人员可以结合大数据管理对更加人性化的方案进行探讨和制定，达到提高绩效管理水平的目的。在管理中，工作人员必须了解相关管理软件的用法，并通过数据反应的问题了解到可能产生的困难，及时地采取有效措施，保证企业与市场的发展同步，从而推动企业的进一步发展。

五、结语

随着网络技术的快速发展，企业在市场竞争当中，需要结合自身的情况，对人力资源的绩效管理方法进行创新与推动，不断将管理的手段多元化，来发挥绩效管理功能的最大价值，这样才能为企业招聘和推送合格的人才，提高企业的人才储备总量与技术实力。