国有企业劳动定额管理的思考探讨

付希英 中国铁路济南局集团有限公司青岛工务段

劳动定额管理，是基于某个标准条件下，采取科学高效的工作手段，规范工作速度，在有限时间内生产需求的产品。在企业运行管理中，劳动定额管理是有机组成内容，还是企业适应现代化生产需求的关键点，因此国有企业要关注劳动定额管理工作，全方位意识到劳动定额管理的重要性，把劳动定额管理转为提高企业综合实力的有效工具，给国有企业的发展提供更多经济效益。针对国有企业劳动定额管理，下列是笔者进行的具体思考。

一、国有企业劳动定额管理现状

开展企业劳动定额管理工作，便于增强企业劳动效率，劳动效率重点是代表投入以及产出的比例，在投入超过产出的情况下会出现负效率的结果，在投入小于产出的情况下会出现正效率的结果，可以说企业劳动效率的目标是提升企业进产出的正效率。与此同时，增强企业劳动整体水平，不只是能够节约能源，减小对生产设备带来的损伤[1]，缩短生产周期，促使产品生产成本降低到最小化，还能够给企业带来更多的生产利润，调整企业管理发展的经济效益，由此结合税率比率，增加国家整体财政收入。基于此每一个企业都要重点开展劳动定额管理工作，加大力度进行劳动定额管理，为企业持续化发展奠定基础。

然而，在实际的企业发展中，劳动定额管理存在一定问题。首先是过于关注劳动定额管理的修改工作，即便劳动定额管理工作者每天都比较繁忙，然而难以获得管理者的肯定，甚至不被他人理解，涉及多种方面的因素，主观因素是企业内劳动定额管理制度不够健全。其次是部分国有企业追求劳动定额管理的质量，更换工作时间，增加企业职工的劳动强度，势必会引出职工抵触心理，降低企业职工工作主动性，不利于生产工作的进行。最后是一些国有企业把工作者当作定额管理的对象，这些人员占据企业整体人员的较大比例，剩下的部分员工，企业管理者淡化这些员工的工作量，然而本质上有定额以及无定额两者的劳动效率表现显著差异，容易引出工时浪费现象，阻碍企业顺利发展。

二、国有企业劳动定额管理的相关思考

对于国有企业开展劳动定额管理工作，管理者要全方位研究劳动定额管理流程，健全劳动定额管理结构，调整劳动定额管理方案，保证劳动定额管理要求和社会发展相适应。

1.增强全面管理力度，做好劳动定额管理准备。现阶段一些国有企业淡化对劳动定额管理工作的研究，没有及时整理工作方法，所以企业要重点关注劳动定额管理工作，采取科学的方法增加投资，激发职工工作主动性，促使企业职工的工作成效得以提升。在此期间，方法分析是省时省力的最佳思路，实践分析是通过规范的方法明确劳动时间。在企业劳动定额全面管理过程中，管理者要结合员工劳动的基本特征，实施产量定额、工时定额、材料以及服务定额的方式，确保每一个工作者的工作量足够合理，满足企业职工对工作的需求，更好地提高企业职工凝聚力与向心力[2]。

2.注重工时管理，体现劳动定额管理的科学性。国有企业在实际的劳动定额管理工作中，尤其是工时利用层面，不只是要注重工时的损失，包含任务、材料、工具以及图纸等一系列的经济损失，还要关注无形时间的损失，包含产品设计不够合理、图纸出现错误、工艺技术不够新颖，以及施工流程不够规范等，由于上述信箱造成的时间损失是比较大的，不容易被职工发现，也就是说，企业管理者要遵守整体效率与综合效益的思想，把全部共识和自身职责结合起来，对公司进行更好的利用，给企业带来经济效益[3]。除此之外，企业管理者要关注劳动定额管理的科学性，围绕定额的设计、执行以及反馈结果加以全方面管理，现阶段把定额管理当作激励的一个参考依据，保证企业劳动定额管理效率可以及时提升。

3.建设劳动定额管理机构，强化劳动定额管理水平。现代化社会的本质是商品经济类型社会，以市场为基础，实现资源配置，所以每一个国有企业设置的劳动定额管理要求都应该具备齐全的功能，在企业管理工作中，高度重视劳动定额管理工作，形成完整的管理体系，涉及劳动层面、技术层面、工资层面、销售层面、财务层面、人事层面、生产层面、财务层面等，生成的定额管理机构不只是企业核心单位，还是企业发展的研究控制中心[4]，确保国有企业现有的劳动定额管理工作，满足时代经济发展倾向，有助于国有企业持续话，创新与提高经济效益。

三、结束语

综上所述，劳动定额管理是国有企业经济管理重要的一部分，不致关联到企业整体管理水平，还影响到企业综合效益的获取。劳动定额管理和企业的实际发展是息息相关的，对社会效益以及经济效益的提升产生推动影响，所以企业要加大劳动定额管理力度，全方位分析劳动定额管理现状，及时找到劳动定额管理存在的问题，立足于社会发展与企业发展情况，巧妙地把劳动定额管理转为企业发展动力来源，全方位提高国有企业劳动生产率整体水平，调动企业职工工作积极性，促使每一个职工都可以把国有企业的经济获取建立在自身利益基础之上，全身心参与到企业生产与经营工作中，推动企业前进发展。