实现企业政工工作与企业管理的共同发展探究

赵治邦 国家管网集团北海液化天然气有限责任公司

一、企业政工工作与企业管理之间的关系

在现代企业管理工作中，一般会划分为硬件管理与软件管理，硬件管理就是依据企业的规章制度来实施管理，有着一定的强制性；而软件管理就是企业的政工工作，主要是通过对企业员工的思想政治教育，来提高他们的素质能力、责任心以及积极性，使其可以自觉主动遵守企业的规章制度。所以在某种程度上来讲，软件管理的效果对企业管理有着至关重要的影响，对企业内部各项规章制度的落实、良好工作氛围的营造以及自身文化建设有着不可忽视的作用，企业在日常工作中应该对此给予足够的重视。

二、企业政工工作目前存在的问题

（一）企业管理层对政工工作重要性的认识不足

在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。

（二）企业政工工作队伍不稳定

近年来，为了提高我国政府机构管理的效率，我国政府机构职能逐渐开始改革，国有企业内部的职能也随之改革，职能的精简必然导致机构的精简，这就导致企业政工工作部门人员的减少。企业政工工作人员本身大部分就是兼职，他们不仅缺乏一定的专业性，也因为企业变革而导致政工工作人员的频繁调动，这就使得企业政工工作人员在工作中职责不明确，一人多职的情况时有发生，造成了整个企业政工工作队伍的不稳定，系统性不强，从而使得企业政工工作不到位，政工工作部门形同虚设。

三、企业政工与企业管理共同发展的策略

（一）提高政工工作重视程度

要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人员对于这项工作的认识程度。一方面，政工工作对于企业发展的重要性是企业管理者首先需要给予重视的。企业管理者要积极转变传统思想，在传统政工工作机制方面做到深入研究，不仅要让企业政治思想工作落实到纸面还要落到实处。另一方面，要让企业工作人员意识到政治思想工作对于自身的好处，对于企业发展的好处，只有让工作人员内心认同，政工工作的开展才能落到实处，发挥真正的效用。

（二）注重政工队伍建设

无论是企业政工工作的落实，还是企业管理水平的提升，都需要有高素质、高能力的政工工作人员作为前提，而这也是影响企业竞争优势提升的关键因素。因此，企业的管理者应该注重政工队伍的建设，既要做好现有政工工作人员的培训与教育，也应该积极选拔专业的政工人才，为企业的政工工作注入新的血液，这样才能保证企业政工工作的落实，发挥出应有的价值，促进企业管理水平的提高。

（三）促进企业政工工作多样化发展

在切实的优化政工工作机制的前提下，深入的研究创新政工工作形式，结合企业内部员工结构形式，针对性的制定多种形式的政工工作方式方法。对于不同情况的员工的不同需要，对政工工作的开展形式进行优化和创新，组织开展多种多样的团建活动形式，制定灵活的政工工作开展流程，从而高效的实现对员工进行思想政治教育的目的。

四、结语

综上所述，企业内部的政工工作对于一个企业的发展起着重要的作用。因此，现代企业要想跟上市场经济体制下的发展，必须加强企业内部的思想政治工作，提高企业内部人员的思想觉悟，通过加强企业政工工作来强化企业内部管理，从而引领企业向更好的方向发展。