现代企业制度下企业成本管理问题研究

刘亚生 西安市干道市政建设开发有限公司

一、前言

企业在现代企业制度下加强成本管理工作，有助于缩减产品成本，提升企业成本信息准确度和成本核算水平，促进企业经营管理水平的不断提升，增强企业综合竞争力。而目前现代企业制度下，很多企业均存在一系列成本管理问题，包括管理意识、管理模式、管理手段、员工参与度、管理机制等方面。为了有效促进现代企业长足发展，有必要深入分析现代企业制度下企业成本管理问题和改进措施。

二、现代企业制度及企业成本管理相关理论概述

现代企业制度是基于市场经济，围绕企业法人制度和有限责任制度建立的具备科学管理、政企分离、权责明确、产权清晰等特点的新型企业制度。现代企业在构建科学、合理的组织架构基础上，不断健全各项规章制度，最终形成有效、缜密的内控机制，全面落实会计监督及财务预算工作，对多项资源实现充分、有效的利用，以全面提升企业在市场竞争中的综合竞争力，促进企业健康可持续发展。

所谓成本管理，主要是指企业通过开展控制、分析、核算、决策、预测等各项科学管理工作，挖掘并总结成本运行规律，以科学制定成本控制策略，进而最大程度地缩减运营成本，促使企业经济效益全面提升[1]。企业开展成本管理工作，其终极目标就是用最优成本最大程度满足客户所需，实现客户和企业自身价值同步增值。在社会经济持续发展过程中，现代商业模式也在不断重构，成本管理范畴也不再只体现在企业产品生产环节，而是要立足整体价值链角度，通过对价值链进行整合与重构，打通产业链所有环节，全面优化和调整产业结构，促进企业、行业乃至社会全面价值增值。

三、现代企业制度下企业成本管理问题

（一）缺乏足够的成本管理意识

很多企业在经营管理过程中缺乏足够的成本管理意识，没有深刻理解成本管理在企业运行及发展中的重要价值，只关注在个别部门构建成本管理制度，不同部门之间缺乏必要的成本管理交流，也未针对整个企业建立完善的成本管理制度。而企业所有经营环节均会产生成本，若每个部门只对本部门成本加以关注，不了解其他部门有关成本信息，那么企业将无法全面明确每个部门实际成本情况，进而会出现成本浪费问题，企业管理者也不能及时发现成本管理中的问题，并在生产经营中对有关问题加以处理[2]。

（二）成本管理模式较为滞后

目前很多企业虽然比较关注现代化管理模式，但大多都只是对现代化管理模式具有表面认识，未深刻厘清内部关系，导致在现代化管理模式应用中无法达到预期应用效果。同时，一些企业未构建现代化成本管理思维，在实际管理过程中还是延续传统管理模式。企业在现代企业制度下，不仅要关注引入全成本管理相关理念，还要注重消化有关观点，把各种新观点内化成符合企业实际情况以及发展需求的现代成本管理思维，同时加以完善，针对性的制定有效、具体、科学的成本管理措施，全面渗透于企业各项经营生产活动当中，实现成本管理的创新。而目前很多企业并未认识到这一点，也不注重基于新型成本管理理念建立先进的成本管理模式。

（三）成本管理手段有待创新

一些企业受到管理意识和管理模式的影响，在成本管理中缺乏有效、科学的成本管理手段，无法确保成本管理顺利、良好的运行，进而造成企业整个成本控制工作中无法得到良好的控制效果[3]。这不仅无法提升企业成本管理能力，还体现不出管理手段所应呈现的优越性，不利于企业良性发展。

（四）员工缺乏成本管理参与度

人员是企业成本管理的关键性影响因素，开展成本管理工作中若人员参与度低，也无法达到预期成本管理效果。企业中一些员工比较看重个人利益，不够关注成本管理，对成本管理和个人职业发展和企业长期经营战略的重要性缺乏深刻认识，所以在成本管理工作中缺乏良好的参与积极性，这将直接对成本管理工作产生影响。

（五）缺乏健全的成本管理机制

目前很多企业都积极建立现代化企业机制，不过所配管理机制较为滞后，甚至一些企业还是沿用传统会计管理方式，此方式和现代企业管理机制存在背离情况，无法科学掌控企业成本。在这种状态下，会计管理理念也不能充分发挥其在企业运营管理当中的重要作用，进而也不能体现运营成本有关因素。另外，企业缺乏健全的成本管理机制，也会在一定程度上阻碍企业未来长足发展。

四、现代企业制度下企业加强成本管理的策略

（一）树立强烈的成本管理意识

现代企业制度下，企业要加强成本管理，首先要注意树立强烈的成本管理意识，基于市场客观规律以及市场需求调整企业未来发展战略。同时，企业要高度关注构建成本意识，管理层在深刻认识并充分看到成本管理的重要价值基础上，关注对企业所有员工进行成本意识培养，在成本意识建立及培养过程中，要自上而下地建立领导带头、员工自学的良性循环。另外，企业要注意定期或不定期的开展成本管理培训活动，让员工和领导共同学习成本管理相关理念，逐步提升企业全员综合素养，在一系列措施采取之下，使企业全员建立重视成本管理思维，在各项工作环节均渗透成本管理理念，并在此基础上达到提升企业生产效率目标，优化配置各项资源，科学有效的控制成本，扩大企业经济效益[4]。

（二）建立现代化成本管理模式

一方面，企业可借鉴西方发达国家一些企业的成本管理模式，比如可参考成本核算管理有关内容。需要注意的是，在借鉴相关成本管理模式期间要注意与国情及企业实际情况相结合，保证成本管理控制效果。另一方面，企业要基于企业制度，在借鉴优秀、先进的成本管理模式基础上加快模式创新，使成本管理模式具有更强适应性，并在逐渐优化和改进过程中建立起一系列以本企业以及企业制度为中心的成本管理模式，促使企业提升市场竞争力。

（三）积极创新成本管理手段

企业要结合自身发展情况，积极引进一些国内外企业的优秀成本管理经验与成本管理体系，并结合企业实际情况与成本管理需求进行适当改进，以保证相关成本管理手段在投入使用期间可以获得良好效果。企业在选择成本管理方法期间，要结合实际情况对企业生命周期、生产方式、业务特点等相关因素进行综合考量。另外，企业要充分认识成本预算控制、责任成本法、标准成本法等有关传统成本管理方法，以及成本企划法、价值链成本管理、作业成本管理、战略成本管理等现代成本管理法，明确传统成本管理法和现代成本管理法之间并不存在互斥关系，这些方法可融合使用，通过手段组合在各自作用发挥下全面加强成本管理成效[5]。

（四）提升员工在成本管理中的参与度

员工是企业成本管理的关键性影响因素，为加强成本管理，必须关注员工在成本管理中的参与度，使员工在成本管理中保持高度责任心。为此，企业要定期组织员工进行学习和培训，使员工深刻认识自身利益和企业利益存在紧密相连关系，关注到自身与企业属于互惠互利的整体，在员工具备强烈的成本意识基础上，更加认真负责的完成工作任务。另外，企业要注意制定科学有效的奖惩机制，以充分调动员工在成本管理当中的积极性，强化员工对成本管理的参与度，关注在实际工作环节立足企业角度思考各项成本问题，帮助企业控制成本，并严格按照企业有关成本管理制度开展系列工作，以全面提升企业成本管理效果。

（五）不断完善成本管理机制

企业在经营管理过程中，要健全的成立成本管理机构，构建监督、执行、决策相互制约与配合的成本管理组织体系，保证成本控制实现事前预测、事中控制及事后考核，在闭环成本管理体系建立基础上，逐步提升企业整体成本管理水平。实际成本管理工作中要围绕成本发生部门，把成本责任目标详细分解并落实到各部门、各岗位，明确各自成本管理权限与责任，落实成本控制、激励以及考核相关机制，最大限度的实现各自成本目标，以此为基础全面降低企业成本，实现成本结构的有机优化，达到经济效益提升目标。

五、结束语

由于我国建设现代化企业制度时间较短，很多方面还不够完善，尤其是成本管理。而成本管理直接影响着企业运营发展，为此，需要企业在实际运营发展期间，积极借鉴其他行业及企业优秀成功的经验，并和自身管理需求相结合，深度挖掘成本管理问题，积极采取有效措施加以优化和解决，在全面提升成本管理水平基础上促进企业长足发展。