新时期煤炭企业经济管理的发展趋势

开滦集团唐山矿业公司

经济管理是所有企业在发展过程中不可缺少的一项重要工作，其能够对企业的发展趋势起到一定决定作用，同时经济管理也是一项具有综合性强特点的内容，决定了企业的实际运行情况。在新时期背景下，煤炭企业得到了非常大的发展空间，因此，为了保证煤炭企业能够在今后发展过程中，满足社会的实际需求，符合经济发展进程，需要对企业内部的经济管理工作进行合理分析和规划，以此保证能够强化企业管理水平，促使煤炭企业能够更好的发展。

一、推进战略重组转型，调整煤炭行业结构

当前是我国煤炭行业发展的重要时期，将煤炭行业的战略重组和转型、加快煤炭行业结构吊证步伐，是提高煤炭领域集中度、促使煤炭行业实现持续发展的一个重要措施。这就需要企业能够正确对未来发展的方向、规划进行合理规定，指明经营的方向、行动相关指南[1]。首先，现时很多大型的煤炭企业、集团、基地已经形成了比较完善的战略布局，接下来需要的是以一些大型集团作为主体，利用市场机制有效的实现跨省、跨行业重组。想要达到这一目标，就需要加强企业的内部改革，通过国家相关政策的正确引导，实施全面、合理的调研工作以及编制重组相关方案，以此保证企业重组能够真正落到实处。同时在重组中发生的各种问题，企业需要通过发展的眼光，按照市场规则将问题进行判断和解决，拓展处理各个方面的利益；其次，在转型的过程中，企业需要结合自身的实际条件，通过先进的科学技术、创新型管理方式等，促使企业能够形成差异化特点的格局，以此保证能够将战略转型工作切实有效的进行。同时在当前形势下，企业需要加强自身的核心业务，适当的突出主业，促使企业能够拥有良好的行业竞争力。这就需要在转型中重点关注基础建设，将规模和效益、速度和质量实现有效结合，促使企业能够更加稳定、健康的发展。

二、加强人力资源管理，创新企业人才战略

当前是煤炭行业实现转型的重要时期，在这个时期中，企业需要将全新的管理理念、管理方法、管理方式等应用在实际的工作中，以此保证企业能够快速、健康的发展。煤炭企业想要保证自身能够在激烈市场环境中占据有利位置，除了需要改变原有的企业管理模式、方法，还需要不断的对人才资源管理模式和理念进行创新，建立起一支具有专业素质、综合技能的人才队伍，以此保证各种工作能够更加有效的实施。想要保证将人才战略进行创新，促使企业经济管理工作更加有效的进行，可以从以下几个方面入手：首先，需要通过创新思想建立一个科学、完整的人才培养相关机制，对企业正在实施或者即将实施的各种决策进行监督，对各个方面的关系进行捋顺，以此保证能够为员工创建一个更好、更宽广的发展空间；其次，需要将创新思路应用在奖励机制以及约束机制中，拓展企业在选人、用人方面的渠道，并且通过制定合理的管理者机制，将一些拥有良好专业素质、业务素质的人才分配到各个适合的岗位中，充分发挥出管理者的作用，调动员工积极性，使其能够更好的服务于企业；最后，需要利用一些具有创新型的载体，为员工提供优越的学习环境，将信息技术利用在工作中，将企业与各个院校、培训中心联系在一起，以此保证对员工开展的各项教育变得更加网络化、信息化[2]。

三、创新经济管理方法，全面实施精细管理

煤炭相关企业在经济管理工作中推行“精细化”管理，是行业在新时期背景下实现积极发展的必然趋势，同时也是保证企业适应社会发展的重要方式。精细化不仅是一种企业经济管理方法，同时也是一种理念，这就要求煤炭企业在掌握精细化管理方法的时候，要重点掌握其内在的各种思想、本质，以此保证能够真正发挥出精细化管理的作用，促使煤炭行业更好的发展。这样企业在精细化相关理念的正确引导下，才能够对企业未来发展趋势、状态进行全新判断，促使企业朝着正确方向发展[3]。想要保证创新企业的管理理念、方法，将精细化的理念切实实施，首先，需要对煤炭行业的工作环境、工作条件在新时期出现的变化进行探索，找到其中存在的规律，以此保证能够控制企业的各种变化。通过这种方式上、认知上的创新，再将管理相关工作实施细化，利用准确、细致的管理全面提升企业质量、安全；其次，在精细化实施的过程中，需要重点关注于如何构建出符合安全要求的企业，将企业打造成具有高质量、高效率特点的全新煤炭企业[4]。这就需要企业在管理中从全局的角度出发，将优化行业系统作为总体创新方向，按照工程质量、安全方位的要求，利用先进、有效的方法，梳理清楚企业生产中各个因素的关系。以此保证能够形成规范、标准、科学的企业生产流程，提高企业工作效率，将企业有效打造成为一个高效高质的企业，促使企业能够在新时期的背景下，实现利益最大化。

四、结束语

随着对各类能源的约束力不断加强，劳动力已经开始跟随社会发展趋势不断上升，企业的成本也由此不断增加，为企业带来了非常大的经营压力。在这种背景下，企业需要探索出一条能够实现持续发展的管理道路，促使企业的经济管理工作能够向着技术含量更高的方向发展，同时通过分析企业在发展中存在的问题和不足之处，不断的调整发展战略和计划，将企业的发展方向控制在合理范围内。只有这样才能保证企业真正实现壮大发展，拥有良好的行业竞争力，提高企业在市场中的地位，为企业实现更加长远、健康的发展提供良好基础。