试论企业财务会计效率的提升策略

杨亦赫 李雯芳 辽宁省有色地质勘查总院有限责任公司

现在市场环境处于正增长阶段；疫情发生后，各国努力逐步明确其生产、工作和经济。企业可以在这种有利的环境中更好地成长。注意财务管理与业务增长和市场环境不匹配，难以为企业发挥积极作用。积极应对当前会计面临的挑战，及时解决，前期投入大量金融机构，交换长期财务效率和更大能力，促进自身发展。优化会计管理，推动企业向前发展。

一、影响企业财务会计工作效率的因素

（一）企业财务规章管理制度的不完善

从客观上讲，法律规定虽然规定了企业的会计，但只是一般要求，并不完全适用于不同的企业。法律规定只是作为一个整体而不是取代企业的内部财务管理制度。因此，现代企业必须提高公司的财务效率，整合其特点，并对不遵守国家法律的企业进行监管。企业的法律规定应明确规定企业国际收支的各个方面，区分不同机构和个人的责任，确保企业财务会计的有效运作。

（二）企业财务会计工作人员整体水平有待提高

良好的企业财务会计必须熟悉与工作有关的法律规定、工作经验和工作经验。但是，在大多数企业，这不是每个企业的财务会计师都能做到的，而且缺乏专门知识和沟通。21世纪迅速的社会发展要求企业财务会计随着时间的推移不断进步，学习新的知识和技能，扩大能力以满足新的工作要求在一些较小的企业中，财务工作往往得不到足够的重视，或没有能力培训财务人员，使这些组织的财务会计水平低于要求的水平，也没有跟上新的发展。有些组织没有衡量财务人员的能力，而是利用的亲戚，导致企业财务不一致、质量低劣，造成企业内部矛盾。

（三）企业财务人员责任划分不明确

管理层对财务的认识不足可能导致职责不明，从管理层的角度来看，企业应设立会计和会计职位。财政有很多事要做，必须分头行动，各种立场对应着具有明确界限的各种职责。财务人员还应按照其职责开展工作，以保持生产力。在企业的实际财务活动中，有没有分工的企业，每个员工的工作内容是无限的。工资和社会保障缴款往往转移到企业的金融部门，严重影响企业的财政效率。

二、提升企业财务工作效率的策略

（一）建立健全企业财务规章制度

企业必须管理财务管理的各个方面，并建立健全的财务管理机制，做到现金管理、票据记录、票据核算和票据申报分离。此外，应鼓励适当的监督机构利用各在部门和职能之间相互依存和相互关联的基础上进行监督管理，管理层应积极参与财务会计监督的管理，改善与财务部门的沟通和沟通，并在出现工作失误时及早发现和及时解决问题，这可能导致企业的经济损失。对于财务人员来说，需要更多的机制来逐步淘汰服务和进行不定期的评估。对不工作或违反纪律的人，应及时更换或解雇。

（二）规范财务管理模式

为了确保财务会计在合理的管理模式下运作，财务会计必须放弃企业的一些权利，而不是让决策者直接干预实际的财务活动，或者让会计和财务控制完全介入财务会计。部分分权使得财务工作在管理过程中清晰化，实现了权责统一，在很大程度上可以帮助企业在更科学的决策中前进，同时在出现问题的时候，可以直接找人负责，及时止损，改错。

企业可以相应地提高财务活动的范围，在线转移和处理一些行政流程。提高财务管理效率是一个漫长的过程，尽管使用技术的前期成本相当可观。同时，合理利用现代金融信息技术有助于遵守工作流程和业务流程，巩固报告制度和金融信息系统，建立统一明确的财务管理制度，使各部门之间能够进行沟通，并实施“云监管”模式。

（三）明确财务会计工作职责

高效的财务会计分工不仅可以提高财务会计的效率，而且可以大大提高整个财务活动的质量。此外，有效分担财务会计责任可以强制执行个人的责任，大大降低与财务管理有关的风险，提高财务会计的效率。这就要求明确划分有关会计师的职责。第一，财务会计师按部门分配，并相应培训相应的会计、财务和会计司司长。在此基础上，受过会计培训的员工应对相应的财务软件有全面的了解；第二，要在不同职位上设立下属部门，将权力下放给每位员工，使财务人员在职责范围内拥有更大的自主权。只有这样，才能确保的业务，为提高财务会计效率奠定了坚实的基础。

（四）加强企业财务会计人员的培训和再教育

企业的财务会计接受不同程度的教育，知识水平也不同。其中有些人可能没有受过专业培训，但已经在实践中积累了经验。有些人也许熟悉金融知识，但要成为一个好的金融专业人员，还必须熟悉法律规定。因此，企业应定期培训和再培训财务人员，传授新知识，及时补充缺乏的知识，提高员工潜力。

三、结束语

企业的快速发展使社会经济快速增长，社会经济制度的发展导致了财务管理的发展，使企业与社会经济发展相联系。当前业务增长还需要提高财务会计的效率，通过提高财务会计管理的效率来实现企业的目标。但是，当企业与财务会计管理部门合作提高效率时，应该从多种方法入手，大大提高管理效率。