综合气象观测业务要点及质量提高措施

2020-01-19肖颖刘磊分宜县气象局

环球市场 2020年20期

肖颖刘磊分宜县气象局

基层气象台站的综合气象业务主要包括数据监测、数据质量控制、设备的维护与保障等工作。随着科学技术的提升和气象自动化程度的提高，基层台站陆续增加多个自动化观测设备，要求基层业务人员对自动化数据进行仔细判别和质量控制，可以更好获得准确可靠的数据，才能更好的提高气象服务水平。

一、综合气象观测业务要点

综合气象观测是业务人员通过对观测场自动化设备采集到可以反映一定范围内的气象变化数据的处理过程，现阶段基层台站各类观测要素趋于全自动化。全自动化可以减轻了业务人员的工作压力，但是也容易受到天气变化波动、仪器性能等因素的干扰，导致采集数据会出现矛盾记录，这就需要业务人员对监测数据进行质量控制来确保数据的准确率和可靠性，以此更好的提高业务质量。

（一）降水天气现象仪使用

降水现象是天气现象的重要组成部分，降水天气现象仪根据降水粒子对激光信号的衰减影响程度，通过检测降水粒子的直径和降落末速度来确定降水粒子的图谱分布，来确定降水类型及降水起止时间[2]，这样能够保证夜间降水天气现象记录的完整性。但这种测量原理容易受当时天气变化，风向风速等影响，造成记录有偏差。因此在安装过程中需要注意，应将设备安装在四周风力以及振动较小且具有代表性的地方，远离一些干扰源。由于不是每天都存在降水现象，为确保降水数据采集的连续性和准确性，在降水期间，业务人员应及时查看降水现象仪能否正常采集到降水记录数据。

（二）降水数据的质量控制

目前降水天气现象仪采集的数据经常会出现一些矛盾记录，表现在无降水天气现象但是有降水量、记录降水天气现象起止时间但无降水量、由于分钟降水量过大出现冰雹的错误记录等。因此不能够完全依靠降水天气现象仪记录的数据，还需要业务人员进行仔细的判别[3]。针对无降水天气现象但是有降水量这个现象，业务人员应根据当时的天气条件和数据进行判别降水量是属于非降水产生的降水量还是属于降水现象已经停止了，但仍有降水量。如果属于非降水产生的降水量，则按照业务相关规定作无降水现象，野值删除处理；如果属于降水现象已经停止了，但仍有降水量，则需结合降水滞后时间在两小时之内，降水量小于0.3毫米则判定属于业务规定中的降水滞后，将降水量上移至最后降水时间；超过两小时，且降水量大于0.3毫米的降水记录则按野值删除。针对有降水天气现象起止时间无降水量，需要业务人员结合人工观测来判定是否确实存在降水现象，如果确实存在，在定时时次正点编报框6小时或者12小时雨量栏中输入微量降水；如果确定没有降水，则将降水现象起止时间进行删除。针对分钟降水量过大出现冰雹的错误记录，业务人员需将冰雹的降水记录并入普通降水记录中，并做好相关数据处理备注工作。如果经常出现此类现象，则需要检查传感器是否故障或者有蜘蛛网、鸟屎等杂物干扰。

（三）做好日常维护工作

仪器的维护和保障是综合气象业务重点工作之一，对仪器的维护能够保证设备的正常运转，能够确保数据的准确性。因此为保证观测仪器设备的稳定运行，基层台站需认真做好各项维护工作。针对降水现象仪，应加强传感器日常巡视，及时清理巡视过程中发现的发射端和接收端灰尘、蜘蛛网、树叶等影响数据正常采集的杂物；应定期清洁激光发射和接收装置日，用柔软的棉布轻轻擦拭窗口玻璃，注意避免划伤玻璃表面[3]；应定期用万用表检查采集箱内供电系统，在电压不足时及时更换蓄电池，确保供电正常。

二、如何提高观测业务质量

（一）提升综合业务人员业务水平和能力

无论从事什么职业，处于什么岗位，业务人员都应该以责任心和使命感为基本准则，天气现象瞬息万变，基层台站业务人员更加需要保持高度的责任心和使命感监测天气变化、做好气象服务工作。随着科学技术的提升和气象自动化的发展，气象设备更新换代频繁，业务人员需不断的加强学习，在掌握基础知识前提下，通过学习新增设备的理论知识来增加个人知识储备；基层台站要不定期组织参加各类技能培训，综合业务工作涉及诸多电子设备，就要求基层业务人员除了掌握基础理论知识水平外，还需掌握实际操作技能，可以通过参加各种技能操作培训，一方面锻炼了业务人员的动手能力，另一方面可以结识更多同岗位的业务人员，在日后设备出现问题时可以相互交流讨论。

（二）构建完善的综合气象观测系统

基层台站需要充分发挥现代科技力量，结合台站实际以及资金能力，统筹综合气象观测系统建设的资金投入，通过引进先进气象技术和设备，大力加强技术装备保障和自主研发能力[4]，健全适合当前工作需求的综合气象观测系统，以此来提高气象灾害监测、预报预警能力，能够更好的为当地经济发展和人民生活提供气象服务。

（三）着力完善制度体系

基层台站需加强观测业务标准化工作，根据新的业务体系文件及时更新完善与观测业务自动化相适应的业务流程及工作职责，在日常工作中，业务人员严格按照更新的职责和流程进行工作；另外需健全业务规章制度，按照业务考核的要求细化考核及奖惩标准，通过建立民主科学、客观公正的考核机制和创先争优、奖惩并重的奖惩机制，来提高业务人员干事积极性，进而检验业务质量。