积极推进新形势下内部审计转型发展

随着社会与经济的发展，企业内部审计工作正在发生重大变化。如何应对新形势下内部审计工作的转型发展，是审计人员面临的重要课题。

内部审计的内容与方法正在转变

内部审计工作的内容与方式的转变表现在以下几方面。

从控制导向审计到风险导向、环境导向审计的转变。控制导向审计的重点在于单位的内部控制系统，易带来因过度控制而阻碍单位程序的正常运作，从而降低管理效率等问题。按照风险评估的思路开展工作，将内部控制与风险评估相结合，以风险为导向，则可使内部控制工作目的性更强、价值更大。另外还要将环境审计作为审计工作的重要内容。从大量的审计实践可以看出，违纪违规事项的发生固然有其内在的原因，但是受环境的影响也不容忽视，如制度漏洞或外部利益诱惑等。

从面向过去到面向未来的转变。在企业快速发展和内控制度日趋健全规范的情况下，虽然历史交易和记录可以查错防弊和预测未来，但对管理的作用有限。审计工作更应着眼于未来，对未来情况进行预期，预先判断单位将要实施的活动是否采取了适当的预防和应对措施，是否具有足够的适应变化的能力，从而提出相应的改进建议，这样内部审计工作才更有价值。

从强调独立到注重职能发挥的转变。在保持独立地位的同时，内部审计工作应对单位的生产经营管理活动发挥积极的作用，从而进一步实现审计工作的价值。内部审计应以帮助实现组织目标、增加价值为己任，对生产经营活动进行深刻了解，而不应仅仅满足于对流程和会计资料的熟悉。

从经营审计到战略审计的转变。对单位战略的审计是内部审计应该关注的根本环节，也是内部审计发展的方向，内部审计只有转向战略审计，参与到组织高层次的管理活动中来，对组织战略、投资和决策等进行审计，提供对单位发展起到重要影响的审计建议，才能够有效提升审计地位和价值。改变审计方式，将内部审计的地区变成组织的“保健医生”，将监督寓于服务之中，站在单位内部职能经理和员工的立场，全面而多角度的关注事项有哪些要求和顾虑，了解问题与风险存在的内在原因和环境因素的影响，提出切实可行的建议，有助于帮助相关部门发现审计的价值，从而主动邀请审计、自愿接受审计。

如何应对新形势下内部审计的转型

首先，审计部门应加强对内部审计工作的领导。内部审计部门要把握好审计工作在组织中的定位，科学开展审计工作，建立健全审计制度规范，形成一套有特色的职能体系，以更好地满足现代管理与决策的需要。

其次，要大力推进审计手段的现代化建设。数据信息是审计工作的基础和条件，内部审计无法掌握更多的数据与信息，就难以在审计过程中作出对经营活动的客观准确判断，无法支撑有价值审计建议的提出。应尽快完善信息数据的制度规范，加强审计手段现代化建设，开发建立审计信息搜集分析系统，形成审计制度库、模板库、技术方法库、典型案例库、专业人才库等，充分发挥大数据的作用。

再次，审计人员要转变思维，注重系统化和多角度地看待问题。审计人员应多角度广泛获取更多的信息资源，有针对性地制订审计工作的重点和项目计划，发挥好审计的职能作用。

最后，审计人员还要练好内功。当前，内部审计面对的不仅有环境与条件变化带来的挑战，还有组织对审计工作要求和期望的不断提高。面对挑战，内部审计人员要眼睛向内，加强学习，练好内功，补齐短板。审计部门也应采取有效措施，改善审计人员结构，引进懂技术、工程，熟悉产供销等专业和信息技术人才，努力实现推动审计转型的条件。