对标世界一流管理 建设世界领先企业

11月23日，国务院国资委在镇海炼化召开对标世界一流管理提升现场推进会，总结交流优秀企业打造世界一流的做法经验，对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。会议要求打造推广一批标杆企业、标杆项目和标杆范式，推动对标提升行动走深走实，持续加强管理体系管理能力建设，促使更多企业步入世界先进行列。

管理是贯穿企业发展的永恒主题，是实现企业基业长青的重要保障。习近平总书记提出要在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系和管理能力现代化，为国有企业提升管理指明了方向。国务院国资委要求国有企业开展对标世界一流管理提升行动，中国石化制定《中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案》《中国石化对标世界一流管理提升行动工作手册》，从战略、运营、财务、组织、科技、风险、人力资源和信息化等8个方面与壳牌、埃克森美孚、陶氏化学、巴斯夫等国际一流石油石化企业对标，提升管理能力和水平，为打造世界领先洁净能源化工公司夯实基础、增强动能。

开展对标世界一流管理提升行动，意义重大、影响深远。

开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神的重大举措。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分。习近平总书记对国有企业特别是中央企业寄予厚望，要求抓管理水平提升，“给全国的企业做个标杆”。今年6月，习近平总书记主持召开中国共产党中央全面深化改革委员会会议，审议《国企改革三年行动方案（2020～2022年）》，明确提出要在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系和管理能力现代化。中国石化作为国有重要骨干企业，必须认真贯彻落实总书记重要指示精神，深刻认识企业管理工作中存在的短板和差距，深刻把握国企改革三年行动提出的任务要求，积极开展对标世界一流管理提升行动，全面提升管理能力和水平，提高国际竞争力。

开展对标提升行动，是打造世界领先企业的重要途径。党的十九大对培育具有全球竞争力的世界一流企业作出了战略部署，明确了新时代国有企业的发展方向。建设世界领先洁净能源化工公司是中国石化的愿景目标，而世界领先企业必须具备世界领先的管理能力。目前中国石化与世界领先水平还存在差距，“大而不强”“大而不优”的问题仍然突出，在管理理念、管理体系、管理能力等方面仍有欠缺，有些领域还存在较大差距。通过开展对标世界一流管理提升行动，瞄准世界领先水平，找差距、补短板、强弱项，全面提升管理能力和水平，尽快实现管理上的世界领先，是加快打造世界领先企业的必然选择，是势在必行的大事。

开展对标提升行动，是应对复杂挑战、攻坚创效提质的重要抓手。管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益。今年以来，受新冠肺炎疫情和国际低油价叠加影响，集团公司生产经营面临前所未有的困难和挑战，通过加强管理、深挖潜力、持续攻坚创效，下半年经营效益大幅好转，但与国资委提出的“两个力争”目标（力争绝大多数中央企业效益持续快速增长，力争中央企业总体效益实现正增长）和“两利三率”指标（净利润、利润总额，资产负债率、营业收入利润率、研发经费投入强度）要求相比，还有不小差距，要完成全年利润目标仍有较大压力。面对严峻复杂的形势挑战，必须对标世界一流，全力挖掘内部潜力，全面提升管理水平，向管理要质量，向管理要增长，向管理要效益，才能完成稳增长目标任务，切实发挥中央企业的稳定器、压舱石作用。

一流企业需要一流管理。我们要认真落实党中央、国务院决策部署，充分认识开展对标世界一流管理提升行动的重大意义，把对标提升工作抓实、抓细、抓出成效，全面提升中国石化的管理能力和国际竞争力，加快建设世界领先洁净能源化工公司的步伐。