价值链视角下先进制造业成本管理优化

2020-01-18周琳中车南京浦镇车辆有限公司

环球市场 2020年23期

周琳中车南京浦镇车辆有限公司

价值链的构建是对产业整体运营的细致评估，是在产品制造、生产、管理、运输等方面的集成价值链接。通过价值链的建立能够有效把握制造业内部的生产成本与销售利益，再结合企业的核心竞争力，全面改善制造业的成本管理现状。

一、制造业成本费用的构成

制造业的成本费用包括采购环节的成本费用，研发设计环节的成本费用、制造环节的成本费用、质量检验环节、工厂物流环节的成本费用以及工厂日常管理的成本费用等。

采购环节的成本包括采购物资的价格、材料的损耗、采购人员的差旅费及运输费等；研发设计费是指工厂研发新产品、新技术所发生的费用，包括新产品设计费、工艺规划制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费、研发人员工资、研究设备的折旧、委托其他单位进行科研试制的费用、试制失败损失费用及其他与新产品和新技术研究有关的费用；制造环节的成本费用主要包括直接材料、直接人工及主要制造费用（如水电费、设备的折旧、管理人员的工资等），直接材料是指耗费的材料成本，直接人工成本是指生产的工资费用，包括工资、奖金、津贴等；质量检验环节的成本包括了预防成本（前期人员培训、管理系统的制定等）、检测试验费、损失成本。根据产品是出厂前给企业造成的损失还是出厂后造成的损失，损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失是指产品在出厂前因产品和服务没有满足顾客要求而造成的损失，以及处理品质缺陷所发生的费用之和。外部损失是指产品出厂后因质量问题而产生的一切损失和费用，包括索赔费用、保修费用、退货损失、诉讼费、产品降价损失等；物流环节的费用是指工厂生产车间在生产或销售产品过程中进行运输活动及相应装卸搬运活动时所发生的费用。

二、价值链视角下，先进制造业主要成本构成类型

（一）科研成本

针对先进制造业，科研成本是其与其他企业类型不同的成本组成类型，由于普通制造业就是对现有技术进行加工制造生产就能达到企业的指标，但是先进制造业在运营过程中需要有能够研发出创新性的技术能力，所以在科研开发中先进制造业需要投入大量的资金成本。同时，针对一个新产品我们不仅要做到把它研制出来，同时它的生产过程、技术要求、包装运输以及管理模式都要通过前期科研决定，在研发过程中设计出一套适用于产品的销售流程，这些都需要投入相当的资金成本。

（二）生产成本

在生产过程中，生产造成的机器损耗、产品加工失误以及人工费用相较于科研成本来说，生产成本相对低一些。这是因为在先进制造业中对人力的需求较少，大部分工作都是依靠尖端设备完成操作。进一步来说，生产过程大部分成本都是在这些器械的损耗中。要想降低这一个环节的成本就需要提高制造技术，减少误加工。

（三）销售服务成本

先进制造业在进行产品包装与销售时会产生相对应的销售成本，包括联系各大销售地点，确定销售效果以及时间成本，这些是在销售服务成本中的成本构成。

三、基于价值链所做出的先进制造业成本管理问题解决途径

（一）从员工方面着手，深化管理模式

在员工管理中，先进制造企业要基于产品类型规划好生产时间，保证每天都能按时按点的达到相应生产指标。同时，在先进制造业中大量的基础劳力不是理想的生产结构，而需要的是技术性人才进行生产操作。这类企业的产品在生产过程中有大量的技术要求，如果使用基础劳力很容易造成原材料浪费，增加成本。所以，人员的总体构成要点就是要少要精。再一个，上级管理人员要定期开展技术培训大会，以教学的方式让整体员工保持在一个高质量的技术水平上，不断提高员工的学习能力和思维。在人员管理中合理分配高端技术性人才，实现以老带新的培训模式，从而才能提高先进制造业整体员工的技术水平，从而降低在人员结构管理中投入的成本。

（二）优化生产与销售的各个环节成本

通过对科研环节、生产环节以及销售服务环节的成本优化，达到价值链视角下的企业成本优化管理。再结合价值链的特性，将其融入生产与销售中，形成一体化的商业流程，把原本巨大的科研成本进行细化优化，从而达到想要的成本降低效果。而对于采购环节，由于先进制造业的特点影响，在原材料采购中我们要保证质量达标的情况下优先选择成本较低的材料类型。因此，需要采购人员熟悉了解原材料的市场环境，在生产中可以减少不必要的管理环节，提升产量以及效率。最后，销售服务环节的成本降低可以通过信息网络进行商品宣传，节省了成本与时间。