经济新常态下的钢铁企业人力资源管理探索

2020-01-18李进国河钢集团宣钢公司离退休职工管理部

环球市场 2020年30期

李进国河钢集团宣钢公司离退休职工管理部

现如今，我国已进入经济发展的新常态阶段，而这时我国的钢铁行业也进入了低速增长的时期，然而为了更好的在新常态这一阶段实现企业的可持续发展，那么企业就必须要对以往较为传统的管理理念进行改变。与此同时，为了实现生产率的提高，则要通过多种方式来对人力资源的管理进行革新，以此来让钢铁企业能够在新常态的发展阶段不断实现发展速度的增幅。

一、精简主业从业者，提升企业生产效率

现阶段我国的钢铁企业往往存在着生产率低、冗员严重这些问题，那么为了实现企业生产效率的提高就必须从精简人员和提高人均生产率这两方面入手，所以企业就要对发达国家的钢铁企业的管理经验进行借鉴并推动工业技术的进步，对国外先进技术进行有目的地引进进而对现如今落后的工艺和设备进行淘汰，这样就可以有效的提高企业装备以及技术的水平，为其生产效率的提高奠定基础[1]。其次，则要对国家的相关政策予以利用将主业与辅业进行分离，并且找到那些发展潜力较弱的辅业将其从钢铁这一主业中分离出来，如此，就可以使得钢铁企业的人员以及规模得到精简。最后，在进行了人员的精简后则要有选择的投资一部分劳动密集型企业，这样就可以进行富余员工的安置，进而可以有效的避免大量裁员后所产生的社会问题。

二、创新人才选拔机制

为了提高企业员工的工作质量，那么在进行人员的选拔时，就要重视人员的自身素养和专业能力，并且要将其安排到与其能力相适应的岗位上，这样才能够做到人尽其用。而且还可以将组织选拔和竞争选拔这两种选拔方式进行结合进而完善干部的选拔机制[2]。而在选拔结束后，则要将名单在内部以及社会公开，如此一来就可以实现人才选拔的公开化、透明化。与此同时，还要对领导干部加强考核并要对退出机制进行完善，这样就可以对整个人才选拔体系实现更加全面的构建，真正做到“能进能出、能上能下”。此外，还要对评价标准进行完善，可以借鉴国外先进企业的用工机制并将其与钢铁企业的传统用工机制进行结合，这样企业的主体作用就可以得到发挥并且也可以更好的推动人员的流动，使得企业能够更具活力。

三、深入开展职工培训，提升企业人力资源管理水平

通过进行职工培训就可以全方位的实现职工素质的提高，这样企业的生产效率就能够得到一定的发展。在培训的开展过程中，首先就要对职工所存在的问题进行查找，并将该问题出现的原因与企业的情况进行结合，这样就可以发现企业管理工作中存在的问题，并通过对其进行整改就可以促进公司制度的完善以及有关问题的解决。其次，在进行培训工作的开展时还要保证机制的科学化、规范化以及体系化，要将培训列入对职工的工作要求中去进而培养出跨工种、跨行业的复合人才。

四、完善激励机制，提高激励效果

为实现职工工作积极性的调动，钢铁企业可以利用激励机制来激发员工的工作动力。企业可以将物质激励、精神激励、奖惩激励以及目标激励等多种激励方式进行结合，进而对激励机制进行完善。进行物质激励时就可以根据企业的发展需要来对薪酬体系进行完善，并将员工的工作效率与其薪资进行挂钩，如此一来，员工就会提高工作的积极性，而激励机制的作用也就得到充分的体现。在使用精神激励时，则可以举办相应的技能大赛，对优秀职工进行颁奖，这样优胜者就可以得到心理上的满足，进而也可以有效的激励其他职工不断的提高自身技能。

五、强化员工绩效考核，提升工作绩效

为了更好的实现员工工作绩效的提高，那么就可以对绩效的管理以及考核方法进行完善。将员工的工作内容进行整理、分析，并聘请该方面的专业人员开展审核工作再对相关考核标准进行细化，如此一来就可以使得每个工种的考核工作都能具有标准性以及科学性，这样就能够实现考核工作的公平、公正[3]。而为了使得员工的积极性能够得到有效的调动，还可以将员工绩效考核的结果与其奖金的发放进行结合，这样员工在工作奖金的影响下会有意识的提高工作绩效。

六、加快推进定岗定编工作，进一步优化压减人员

首先，要根据岗位的要求对存在超员问题的部门人员进行精简，进而就可以更好的保证定岗定编工作的进行，使得职工的工作要求得到明确。其次，则要对劳动派遣性质员工的表现进行考核，对于那些考核不符合要求的员工要及时的辞退，这样就可以更好的保障企业的用工质量。最后，则要重视离岗休养制度的推行并且要按照相应的政策要求来及时的为员工办理相应的手续，而且还可以通过工作动员以及政策宣传等方式让那些不符合岗位要求的员工主动的进行离岗休养等手续的办理，以此提高企业员工的质量。

七、做好人员“分流”工作

钢铁企业属于劳动密集型产业，所以从业人员的数量较大。然而随着改革的深入一部分钢铁企业需要被关停。为了解决人员流转问题并降低职工转岗的压力，那么首先就要对分流人员的情况进行详细的调查，对分流为其生活造成的影响进行了解。其次，则要对退出机制进行完善并对失业员工予以妥善安置。最后，则要对分流人员今后的工作状态进行监控，当发现其在生活工作中出现困难时就要给予其一定的帮助，以此来避免因分流人员所导致的社会稳定问题的出现。