新时期国企人力资源管理提升策略研究

2020-01-18任亚芳西山煤电集团公司企管处

环球市场 2020年30期

任亚芳西山煤电集团公司企管处

人力资源管理工作的顺利开展与进行，是对国有企业全面发展的一项重要保证。随着改革开放的逐渐深化，我国市场陆续出现了众多外资企业、合资企业、私营企业等。故而导致企业的市场竞争愈发激烈，人才资源格局也逐渐表现出多元化的趋势。但随之而来的，就是企业需要面对人才流失这样一个严峻的问题。人才的快速、大量流失会对企业的发展与核心竞争力产生极大影响。为了避免或是减少这种问题的出现，新时期中的国有企业应该积极进行人力资源管理模式的优化与升级，针对实际情况制定有效策略与方针，广纳人才，稳定并推动企业长远发展。

一、新时期国企人力资源管理中存在的问题

（一）“新”形式与“老”员工

新形式的到来使得经济市场发生了巨大变化，为了能够长远地发展下去，国企必须随之做出改变。但是，老员工的思想却无法与新形式的到来完全融合，从而在一定程度上阻碍了国企人力资源管理的发展。在发展过程中，企业需要不断推出新制度与新文化。然而，思想上的束缚使老员工逐渐出现抗拒心理，不希望受到新制度的约束，两者互相影响，使得企业中的工作氛围逐渐僵化。

（二）国企人力资源配置机制与市场经济体制相符

近年来，国有企业的人才选拔机制并不完善，并不能很好得适应新时期市场背景。根据市场经济体制的相关要求，市场运行规则是国有企业配置必须要遵循的，而企业中的核心管理者，更是需要严格按照市场化方式进行企业的管理。现如今，我国大部分企业中管理人员的任命制度较为单一，并没有公开公正选拔机制，而是上级直接任命。这种方式与市场经济体制的要求并不相符，一定程度上打消员工的积极性，进而影响激励等机制的进一步完善。

（三）管理职能与培训机制不完善

我国各国有企业中的人力资源管理与培训机制，缺乏与企业发展战略相符的目标与策略。简单来说，就是现阶段的人力资源管理体制中，更注重传统方面的人事管理，管理者通过老旧的理念进行人员管理，缺少顺应时代的创新性。这种机械的方式与“出纳”相似，并不是为企业发展进行人才选拔，仅仅是为完成工作而进行人才选拔。同样，滞后性也是国有企业培训体系中的一个突出问题。部分企业并不重视员工的培训与深造，导致员工的知识体系与认知无法有效推进企业发展，体现在工作观念上则是保守、传统。除此之外，部分企业中存在机构设置重复引发资源浪费的情况。人员培训方面的问题可以归结为以下几点：（1）培训内容过于简单，不存在实际效用，培训后也没有根据实际工作要求进行相关总结与考核。而且培训中也很少能够结合经典案例建立健全培训体系。（2）对于新进员工的培训不深入，是的员工无法快速了解企业文化、熟悉企业环境。（3）管理者的培训不存在针对性，仅仅是向员工讲解一些基本技能，而没有细致地了解每一名员工的特点，对其进行特性与潜能的挖掘，影响企业人才开发。

二、新时期国企人力资源管理的提升策略

（一）树立科学人力资源管理理念

市场经济体制是在不断变化着的。而国有企业要想长远立足于这一市场环境中，并持续发展，首先需要规范的就是人力资源管理方面的理念。以人为本是人力资源管理的核心准则，并且要使用科学发展观来引导企业健康发展。企业管理人员也要正确认识到，在企业发展过程中人力资源管理的重要性。借鉴西方企业的发展经验，我们可以确切地了解到，人力资源是许多国家的第一技术资源。人力资源管理在很大程度上影响着企业，甚至是国家的发展，尤其是在发达国家中，变现的更为突出。因此，科学人力资源管理理念的树立，能够正确指导人才引入，提升企业竞争力。

（二）创新人才培训机制

如果说，人力资源管理的第一项工作是人才招聘，那么第二项工作就应该是人才的培训。人才的培训与企业核心竞争力息息相关。在进行人才招聘时，我们将其纳入是对其能力的肯定与认可。但是，作为企业的新工作人员，即使他们有过相关工作经验，但是对于新的工作环境、企业文化等也是并不了解的。基于此，人才培训是必要的。培训首先需要帮助新员工熟悉工作环境、工作内容、企业文化等，这不仅是为了让其快速的融入新氛围中，更快适应工作，为企业创造更多的效益，同时也是了解新员工工作能力、生活作风等的一个重要途径。传统的培训手段一般是老员工带领新员工共同进行工作学习。虽然这种方式也能够培养出专业人才，但是新员工能够了解到的企业信息比较有限，对员工行为的规范性也不高。对此，培训方式需要优化。为了使员工快速了解新环境并使培训规范化，可采取统一培训方式，通过向新员工播放企业发展历程、企业文化等影像资料，提高新员工对工作认知程度与对企业的忠诚度。而且，统一培训能够有效避免各部门间出现分化，管理者也可以根据员工相关信息针对其优势进行分类，从而有针对性的进行培训，有效激发员工潜能。良好的人才培训对于企业的发展起到了直接影响。

（三）重视绩效考核与激励机制

对员工的绩效进行记录并进行考核，是现阶段国有企业中需要重视的问题。根据员工的绩效好坏进行奖惩方案的实施，可以有效提高员工工作积极性，并促进员工工作的规范性。而且，管理层之间也应发挥表率作用，更加重视绩效考核，带动员工认识到考核的重要性，从而使整体工作效率与质量得到提升。科学合理的激励机制不仅可以有效规范员工行为，而且能够帮助企业有条不紊地进行创新与改革。