加强道路桥梁工程造价管理与控制的对策

2020-01-18邢畅安徽润强港口与航道养护工程有限公司

环球市场 2020年29期

邢畅安徽润强港口与航道养护工程有限公司

作为基础性建筑，道路桥梁工程造价和我国经济发展息息相关，这就对现阶段尚且存在问题的道路桥梁工程造价管理提出了更多要求。但就目前来看，我国部分单位在开展道路桥梁施工工作的过程中，普遍存在资金超预算的情况，如果不能予以有效解决，势必会间接地威胁到我国经济发展，鉴于此，针对性地开展有关道路桥梁造价管理的问题以及相关完善策略的研究就显得极为重要。

一、道路桥梁工程施工中遇到的问题

（一）没有建立健全造价管理制度

很多道路桥梁工程实施前没有构建健全的造价管理制度，而是在施工过程中完成此项工作。这样的工作方式不利于预判工程中可能出现的突发情况以及制定应对措施，易导致工程延期，尤其对工程量大且施工流程复杂的工程更是不利。有很多施工单位为能建筑高质量的道路桥梁，运用大量先进施工技术，却忽视造价工作，没有考虑道路桥梁工程自身的经济价值，因此，完善造价管理制度工作极为重要[1]。

（二）管理人员综合素质不高

道路桥梁工程需要所有工作人员相互配合完成施工，工作人员质量直接影响道路桥梁工程最终质量。尤其是工程造价领域需要工作人员对数字有较强的感知能力和逻辑思维能力，科学设计道路桥梁工程中各项资金的使用计划。很多施工单位认为造价工作是将数据简单整合，没有投入更多资金聘用专业人员，不能妥善解决道路桥梁工程资金问题，工程市场资金方面出现问题，财务部门出现资金漏洞。这些资金问题会直接阻碍道路桥梁工程实施，因此，只有通过专业造价人员对工程进行精细化分析和动态化监管，才能促进道路桥梁工程的顺利建设。

二、提升道路桥梁工程造价管理工作质量的主要途径

（一）道路桥梁工程项目决策阶段的造价管理

在道路桥梁工程项目决策阶段的工作主要包含三项工作，分别包含可行性报告、项目建议书以及项目评估报告。立项决策阶段的建筑工程项目的最终规模以及相关标准均具备极为重要的参考意义，将会直接影响到工程造价的有效性。在此过程中，现阶段我国进行造价工程管理的主要组成部分为社会职能部门以及相关建设单位，建设单位作为造价工程管理的核心执行者，有必要从多方面着手。首先，当承建决定正式发布之后，建设单位需要迅速罗列出与当前项目工程存在关联的资料、设备以及技术进行调查分析，切实有效地分析项目的拟建方案，同时保障其在技术层面的合理性以及可行性。其次，承建单位需要全方位地预估当前方案会造成的经济效益以及其社会效益，从而分析相关方案是否能够满足建筑项目需求，为后续决策部门提供良好的工作支撑。

（二）创建精良的管理制度

在道路桥梁工程进行中，要注意以下几方面造价管理制度问题：一是建立责任制度，相关部门明确划分管理权，切实履行责任到人。同时，制定严格考核制度，激励造价人员提高自身能力，保持造价管理工作的高水准。二是每天按时进行造价管理工作，相关工作人员对施工进行监管，严格遵照既定规章制度，尤其需要强化安全管理制度，严禁施工人员违规操作。三是道路桥梁工程具有较强的复杂性，任何一项工作进展时都有可能出现意外情况，需要造价人员针对不同突发情况制定紧急预案，争取将损失降到最低[2]。

（三）道路桥梁工程实行阶段的造价管理

道路桥梁工程实行阶段与其他建筑管理阶段相比，往往是消耗监督管理力量最大的阶段，正常来讲，可以将此过程中的工程造价管理分为：①招标管理环节，在此阶段的工程建设单位需要针对性地利用招标采购制度，结合现有市场竞争形态，选取最优的承包企业，用以完成对工程造价的控制管理。在招标工作中，相关单位需要做好因恶性竞争而引发的高抬报价的问题；②道路桥梁工程实行阶段。在此阶段，施工单位需要采取科学合理的施工方案，用以不断降低项目造价，在保障当前工程项目的质量的前提下，简化完善施工流程，进而有效降低所需要投入的经济资金；③结算管理环节，对道路桥梁工程的造价管理的关注点应该趋向于三个方向，分别是业主所开展的内部审核工作、有关资质的二次审核、财政部门的审核批准等等。为有效避免施工单位在报价估算过程中出现问题，有关监督管理部门应该进行多次竣工核算，用于将工程造价控制在合理的范围内。企业需要通过多元化的财务核算工作的帮助，结合大量支出报表以及资金政策进行评估，用于形成对现有工作的深度了解，进而作出科学合理的估算处理[3]。