土木工程管理与工程造价控制策略探讨

2020-01-18谭海红宁夏忠兴建筑工程有限公司

环球市场 2020年29期

谭海红宁夏忠兴建筑工程有限公司

一、概述土木工程管理的重要意义

随着经济全球化的进程和国际市场的发展，国际市场经济正在经历各种考验。由于中国的单一市场受全球化的影响，并且趋向于全球发展，我们必须以国际管理理念和管理模式为指导。中国土木工程作为主要产业，有效管理对于更好地进入国际市场非常重要；完善现代企业制度。坚持“自强不息，自我管理，盈亏自负”的精神，兼顾市场不断变化的需求，不断适应新的业务类型和发展阶段，以建设合同的规范化管理推进企业发展和完善自身的企业制度；市场交易的规划化。如今，我国已经对市场经济传统体制实施了新型的改革制，在改革力度加大同时增强了国家市场的经济实力，以便于更好的促使着社会生产力的高速发展。土木工程管理也将以更高效的形式来推动土木建设行业进入经济市场大环境中生存，进而更好保障其顺利运行和可靠的发展。

二、分析土木工程管理中造价控制的相关问题

（一）材料方面的问题

建筑材料的质量是保证土木工程质量的关键因素，但是由于要严格的造价控制，一些企业就会选择质量不太好的建筑材料，以此降低工程造价。这种做法实际上是非常不明智的，最终只会造成更大的经济损失。如果前期使用的建筑材料不达标，可能会出现工程质量的问题，施工人员需要采取一系列的维修补救措施进行弥补，这样不仅加大了后期的施工难度，还会给建筑企业带来不良的影响。所以建筑企业要在保证工程质量的情况下，选择符合施工标准的建筑材料，在材料上投入较大的资金，减少后期人力资源、维修费用的资金投入。

（二）当前工程造价管理方式方面存在不合理

土木工程造价管理工作中还存在管理方式不合理的问题，首先建筑企业没有制定完善的管理机制，没有专业化的管理人才，缺乏专业的管理团队，导致对具体的土木工程项目缺少完整的规划，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造价管理方式不合理，对整个土木工程的施工、盈利都会有重大的影响。故而能这么理解，如若未能对项目进行真正了解，不论是再精致或细腻的造价预算最终也会在真实执行当中显得问题百出，比较常出现的状况有单纯性的资金预算不足或是严重超支等状况，以及对工程实际造价部分出现漏算情况，这些都是需要落到实处才能看出来的，所以当工程正式开工实施时才发现，就不仅对施工进度构成影响，甚至还会因此而构成工程的暂时停工或延迟状况发生，直接导致企业经济利益受损。

（三）造价人员自身存在的问题

在一些土木工程企业中，造价人员的能力存在非常严重的不足，他们在工作的时候，因为造价能力的缺失，经常会产生很多错误的报价，给土木工程造价控制带来了非常不利的影响，而且许多造价工作人员没有足够的责任意识，他们在开展造价工作的时候，因为懒惰的心理，不去现场对实际的情况进行调查，在这样的工作状态下得出来的造价数据很可能与实际的数据存在严重的差异，因为工程造价是一项比较复杂的工作，而且变动性很大，如果造价人员不能对现场有一个深入的了解，只凭借自己的经验来开展这项工作，很可能会给企业带来严重的损失，造成企业决策上的失误。

三、土木工程管理与造价控制的优化策略

（一）优化设计方案

土木工程的造价控制可以通过分别控制几个方面来进行，首先就是要对土木工程的设计阶段的造价进行控制。土木工程的决策和设计阶段十分重要，大多数企业会在这个阶段投入大量的资金，但其实我们可以通过科学的手段减少在这个阶段的投资。决策和设计方案的确定需要专业的设计师根据某一个具体的土木工程作出详细的分析，制定出最佳的实施方案。一份优秀的设计方案可以为企业节约不必要的资金投入，从而实现合理的工程造价控制。

（二）加强造价过程控制

除了通过优化设计方案实现造价控制，建筑企业还可以通过加强对整个造价过程的全面控制达到降低成本的目的。在整个土木工程的造价过程中，对每一个具体的环节进行全面的控制，包括从设计、施工、后期维修等所有的环节。在每一个工程环节都设置造价控制小组与质量检测小组，使每一个环节的质量都得到保证，造价得到控制。

（三）强化竣工结算

在土木项目建设完工后，要进行竣工结算工作的推进，以此来核算该项目在建设期间的最终成本和造价情况。因此造价人员在竣工前后就应当对项目的工程量予以审核、评估，尤其是变更前后的成本变化情况，务必要按照相关文件和资料来审核和清算。而且对于项目中的造价情况的准确度以及真实性都要进行验证，同时要做好项目竣工阶段的收尾工作，比如督促核算及结算等事宜。

（四）制定专业化的人才管理机制

土木工程管理工作是一项专业性质较高的工作，从事相关管理工作的人员需要具备较强的专业能力和综合能力。想要优化土木工程造价控制，可以通过制定专业化的人才管理机制来吸引和培养优秀的管理人员。企业通过专业化的人才管理机制培养大量优秀、年轻的管理人员，为土木工程管理做贡献。优秀的管理人才可以给企业带来良好的经济收益，减少工程施工中不必要的资源浪费和成本投资。