绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用分析

夏石涛 五矿二十三冶建设集团有限公司

经济效益追逐是所有建筑企业共同的目标，同时也是保证建筑企业持续发展的必要条件之一。只有当建筑企业实现了经济效益时，建筑企业才有足够的资金来进行管理发展、员工培训、技术引进、扩大经营规模等。可以说建筑企业的各项工作开展以及战略目标的实现都需要依赖经济效益的保障作用。虽然当前在各方面因素影响下，建筑企业的发展前景较为客观，但正因为前景可观，造成了当前建筑市场竞争达到了一个从未有的激烈程度，如果经营不善，建筑企业很有可能一夜之间回到解放前。而坚实的物质保障是建筑企业提升市场竞争力的关键，这就需要建筑企业具备创造经济效益的实力，同时还要想办法尽可能实现经济效益最大化。

一、实现经济效益是保证建筑企业持续发展的客观要求

当前中国经济发展正处在一个关键转型期内，因此，这使得建筑企业的经营环境变得更加复杂，建筑企业的生存压力也随之增大。在此背景下，建筑企业只有找到可持续发展方法才能够平稳的渡过经济转型期。而建筑企业想要实现可持续发展需要稳定的内部发展空间才行，要保证管理的科学性、决策的科学性、战略规划的科学性。而这些都需要建筑企业拥有一个强大的发展实力才行，而经济效益的实现则是保证建筑企业发展实力的关键。提高建筑企业经济效益则意味着建筑企业有充足的资金来扩大生产规模、提高生产效益、提升管理水平，从而形成强大的内部发展实力。因此，实现经济效益是保证建筑企业实现可持续发展的客观需要。

二、探讨建筑企业管理中存在的常见问题

（一）建筑企业组织架构设定不合理

建筑企业制度明确规定了企业组织架构，越来越强调精细化管理思维，但当前，仍有很多建筑企业在管理过程中，忽视了组织架构设定的合理性与重要性，从而影响建筑企业管理质量。首先：长期以来很多建筑企业习惯于大锅饭的经营管理模式，在对组织架构进行设定时，导致组织架构比较臃肿。如：当前很多建筑企业其经营模式比较粗放，因此建筑企业在内部机构设置上缺乏精细化管理意识、协作化管理意识等。其次：建筑企业内部组织机构重叠、岗位责任不明确，造成资源配置不合理，岗位工作效率低下等问题。如：建筑企业在财务管理过程中，并未确定审计部门、监督部门职责，在具体实行审计、监督过程时，无法保证工作落实到位，具体负责人之间缺少沟通等，导致工作开展起来比较困难。

（二）建筑企业管理模式滞后、信息化水平有待进一步提高

虽然当前我国建筑企业发展形势良好，但建筑企业作为传统型企业，对现代化的管理模式与方法了解较少，所以很多建筑企业的管理模式比较落后，在加之建筑企业对信息化技术的应用力度不足，从而严重制约了建筑企业的进一步发展。首先：现代企业发展讲究群策群力，但在很多建筑企业中，决策权仍然归于管理者，建筑企业员工很难参与到企业决策当中，这种管理决策方法主观能动性比较强，其决策的准确性完全要取决于管理者的能力和思维。其次：部分建筑企业管理中信息化运用能力有限，在信息化飞速发展的今天，建筑企业各项管理工作对信息化技术的依赖程度在不断提高，但仍有很多建筑企业未建立起完备的信息系统，降低了各部门的工作效率与质量。

三、提高建筑企业管理水平，实现建筑企业经济效益的对策

（一）完善建筑企业组织架构

建筑企业想要提高管理水平，从而实现经济效益，就必须要完善组织架构。首先：建筑企业必须要立足于建筑行业改革的新要求，进一步完善组织架构，精简建筑企业办公部门，但也必须要保证各岗位部门的执行力与独立性，建筑企业要及时解决好岗位重叠问题。其次：建筑企业要进一步完善内部沟通机制，加强各部门之间的联系与信息共享，从而方便各部门开展工作，提升建筑企业内部工作效率与质量，实现建筑企业经济发展。

（二）不断夯实建筑企业人才实力

建筑企业经济效益的实现，离不开人才作用发挥，所以建筑企业在管理过程中必须要重视人才价值、做好人才培养。首先：建筑企业要进一步落实各岗位从业人员的培训、考核、激励制度，加强对从业人员的培养。如：建筑企业要创新激励方法，不再局限于物质激励层面，在激励制度制定过程中，要倾听建筑企业员工心声，了解员工所需，这样才能够制定出符合员工需要的激励方案，从而提高激励作用。其次：建筑企业各岗位员工，要及时认识到管理工作发展与变化，加强自我锻炼与学习，在工作中与生活中不断提高自身的能力水平，从而更好地为建筑企业实现经济效益提供帮助，也为自身未来发展打下基础。

（三）优化建筑企业管理模式，提高建筑企业信息化管理水平

大众创新、万众创业是我国新时期经济发展的新思想，也是保证经济活力的新思想，建筑企业作为经济发展中的一分子，也必须要积极响应先进思想号召，经济创新管理模式才行，只有这样才能够保证建筑企业的先进性与活力性。如：建筑企业要一改往常领导独断管理的方法，积极群策群力，发挥员工的参与性与能动性，从而提高建筑企业决策的科学性与全面性。其次：建立企业要积极进行信息化建设，落实各岗位、各部门的信息化搭建工作，建立完备的内部信息平台，真正实现建筑企业的信息化管理与信息化办公，从而全面提升建筑企业管理效率，保证建筑企业经济效益。

四、结语

文章重点分析了建筑企业管理中存在的常见问题，并提出了具体的解决对策，希望对建筑企业做好管理建设及实现经济效益发展有所帮助作用。