浅析土木工程施工管理中存在的问题

2020-01-18王会霞宁夏嵘创建筑工程有限公司

环球市场 2020年29期

王会霞宁夏嵘创建筑工程有限公司

我国建筑行业自改革开放发展至今，一直以来大力发展，改革创新，从来没有懈怠过，已经取得了非常不错的成效。土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。

一、土木工程施工管理中存在的问题分析

（一）质量管理工作的效率有待提高

现如今，多数土木工程都存在质量监管体系或制度不健全的情况，即使健全也会由于未能全面落实而无法充分发挥作用，进而较难避免质量问题出现；还有部分土木工程质量监管的及时性较差，导致工程质量问题无法及时发现，给土木工程带来巨大的损失；一些土木工程管理人员与监理人员间交流甚少，导致很多施工细节无法全面监管，进一步造成质量管理效率有待提高。

（二）缺少健全的施工管理机制

土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。

（三）安全管理存在一定缺陷

安全问题贯穿于工程建设的始终，对土木工程管理工作而言非常重要，优质的安全管理工作不仅能为施工进度与施工效率提供更高的保障，还能确保现场施工人员的生命财产安全，避免对企业发展与社会运行造成不良影响。但与此同时，我国部分土木工程在建设的过程中，依然因为管理制度与安全责任未落实等因素，为后续施工与使用埋下了安全隐患，对企业与建筑使用者而言都十分不利。

二、土木工程施工管理中存在问题的解决对策

（一）加大管理施工质量的力度

首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量；若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。

（二）建立健全施工管理机制

施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生概率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。

（三）重视技术交底工作

技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位，施工单位再转交给土建工程分包商，同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工，针对涉及的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代，土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明，保证施工单位有效把握使用方法与操作程序，尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。

（四）制定安全管理制度

土木工程施工中，有关管理部门必须要结合工程实际设计情况，制定相应的安全管理制度，而且在建筑工程中真正落实到位。并且需要日益完善，让其具有一定的可行性以及实用性。此外，也要在建筑工程安全管理工作中落实其他的有关制度，比如：意外伤害保险制度以及安全生产许可证制度等等，加强建筑企业的安全施工能力，保证施工人员的生命安全，避免其切身利益受到伤害。

（五）构建高效培训体系，提升人员综合素养

企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。