土木工程建筑施工管理的问题与策略研究

2020-01-18张靓君宁夏金帝置业有限公司

环球市场 2020年29期

张靓君宁夏金帝置业有限公司

一、土木工程的施工管理问题分析

（一）未能完善监理机制

在建筑行业中，监理机制是非常重要的。以监理角度来看，如今土木工程行业的问题包括两点。首先不少监理人员不在乎自己的工作定位与追求，工作失职非常普遍。土木工程单位中，监理人员缺少管理经验、工作经验，没有足够的工作经历，自身素质低下，专业水平不高。没有合同意识与法律意识，工作效果并不好。其次领导不到位。许多工程单位领导人显然并没有意识到监理人员规范必要性以及监管工作价值。认为监理人员就是质检员。所以才没有体现出监理人员作用，无法充分发挥监管机制作用。

（二）不重视安全管理

当前国内土木行业的项目管理效果很差，施工现场出现了各种各样的安全隐患，并没有得到实质性的处理。施工现场以及场地设施人员在生产的时候，经常暴露各种安全事故，影响着后续施工，无法保障工程质量。此外规定材料和施工材料之间的差异，也会影响到工程施工品质。

（三）控制监管不合理

众所周知土木工程有着很强的技术性，因此管理工程的时候需要科学规划、科学管理，这样才能够统一管理工程质量、工程技术、工程进度，落实工程监管追求。不过从现实情况看来，有效监管存在很大的难度。外界因素对于工程的影响非常大，比如降水、气候等等因素都会影响到混凝土的质量，影响到工程进度。此外因为管理的问题，有时会出现工程进度障碍，无法保障工程按期完成。追赶工期、延误工期都会对工程效果造成实质性的负面影响。

二、土木工程施工管理与质量控制思路

（一）加强土木工程管理力度

1.健全管理体系

对于土木工程作业来说，有一个完善的管理部门、管理组织、管理体系是保障项目能够有序进行、按部就班完成的关键。要避免施工中出现各种问题影响到工程顺序、工程流程。施工的时候一定要落实好管理责任、管理体系。提高工程中的管理工作地位，让每个员工都能够重视工程追求。制定好管理条约以后，不可以随意更改管理条约。管理机制中需要有完整的监督体系，监督所有部门工作情况，以免有员工因为疏忽细节，引起工程损失。此外要建立一批管理小组，细化施工管理内容，协调好各个部门的工作分配，权责分明管理责任、管理内容。有问题能够第一时间找到负责人处理。

2.提高安全管理重视

土木工程作业中，不少项目比较危险，尤其是有很多高空作业，操作非常多的复杂机械设备。城市建设中这些场面非常常见。正因如此管理中才需要提高土木工程安全重视度。施工前一定要采购足够多可靠且安全的防护设备。因为设备性能和质量关系到能否在工作人员有危险时获得安全保障。要做好这些设备的定期检查，判断其是否可靠。如果设备性能不达标必须及时更新与淘汰，要高度负责员工生命安全。此外平时也要积极宣传安全意识，加强安全教育，让每个员工都能够提高注意力、关注度，保护自身安全。要定期排查施工各种风险，消除各种风险隐患，创造安全放心作业环境，扼杀风险摇篮。

3.加强合同管理

以管理层角度来看，有必要提高施工管理力度。可是当前不少地区的招标制度都有或多或少问题，尤其是没有确定和细化许多标准。于是出现了很多不合乎行为的私立合同。所以有必要健全合同管理体质，透明化、制度化招投标制度。消除各种不明确问题和隐患。完善合同制度的时候，一定要按照国家标准和指标，排除有问题的施工单位、管理部门。

（二）加强质量管理

1.做好现场准备

现场准备包括的要素很多。首先要重视施工人员技能培训工作，要确保其能力水平满足施工要求、施工条件。拓展培训项目、培训工作，提高工作人员自身素质水平。施工单位一定要提升自己的质量意识，有了质量意识以后，才能够安全、保质保量的开展工作。其次施工早期阶段，一定要消化好图纸内容，掌握每一个要求，尤其是了解图纸和现场如果有不同，必须及时发现和反馈。确保施工阶段能够正常使用图纸，规避各种施工问题的出现，耽误施工最后进度。施工准备环节，要做好沿线情况调查。将可能会对施工有影响的因素彻底排查，针对问题制定合理处理办法，以免影响到工程作业。尤其是准备环节必须做好人工费用预算。技术性岗位必须拥有资质证书才能上岗。

2.合理选择单位

施工单位的选择，必须选择能力最强的，要确保技术能力强的单位胜任工作，这是保障施工质量的关键。选择一只水平过硬的队伍，是施工首要条件。招投标的时候要全面评价施工队伍。在同等标准、水平下评分，量化施工单位能力，选择最合适的施工队伍。要加强监督，保障施工队伍能够严谨施工。要做好管理人员监管，确保管理人员能够发挥作用。

3.加强过程控制

土木作业的时候，必须重视施工环节质量控制，其涉及非常多的内容。施工企业一定要全面研究施工效率、施工成本、施工进度，完成整体控制。要做好施工进度研究，体现合理性、计划性追求。施工进度包括月计划、周计划、日计划，有效规划才能够有效控制工程质量。要全面控制施工效率，体现速度价值。如果速度慢很有可能会出现施工技术问题、人员问题，要合理改进施工计划。要加强成本控制。工程最后效益取决于施工中的成本控制效果。必须落实在细节，包括管理成本、人员成本、材料成本和施工成本。