公立医院留住高层次人才的对策

张璐 泰州市人民医院

随着我国医药卫生体制改革的深入，医疗行业的竞争也变得越来越激烈，因此如何吸引人才、留住人才，也就成为公立医院得以持续发展的关键内容。因此我国公立医院还需要进行现有人力资源管理体系的优化与完善，还要通过多种策略来留住高层次的人才，这样才能够促进公立医院自身的核心竞争力得到进一步提升，对于公立医院的持续稳定发展也有着积极意义。

一、医院高层次人才的需求概述

（一）良好的发展前景

医院的高层次人才作为学历以及资质比较高的知识分析，其在工作过程中，还想要在专业以及学术上得到发展。因此医院的高层次人才，还要对医院自身的发展有着比较高的要求。因此说医院的高层次人才除了在能够满足自己生活需求基础上，还渴望投身于自己认为能够成就一番事业的医院中，并且想要在良好薪酬基础上，要求工作具有一定的挑战性跟意义。

（二）医院领导的重视

对于公立医院而言，其如果不认真对待人才，也无法对高层次人才们提供良好的发展空间，也就会导致人才流失的问题发生。因此说公立医院要想留住高层次人才，除了实施合理有效的人力资源管理工作之外，还要求领导们能够加强对高层次人才的重视力度，给高层次人才提供足够的鼓励，这样才能够吸引这些高层次人才留在医院内。

（三）良好的工作环境

对于公立医院的高层次人才而言，因为其具备良好的专业技术跟高等教育背景，因此对于工作方面的工作环境也提出了更高的要求。因此说要想留住高层次的医学人才，公立医院还需要营造出宽松良好的工作环境，只有领导者们充分重视高层次人才所处的环境，对医院的工作环境进行不断优化，这样才能够留住高层次的人才，对于公立医院的持续发展提供良好的人力资源储备。

（四）和谐的人际关系

要想进一步提高高层次人才对于医院的忠诚度，还需要鼓励团队内的高层次人才跟其他工作人员建立起良好的合作关系，并且要在和谐、平等、民主以及团结的前提下，对现有人才以及引进人才之间的关系进行正确处理，这样才能够让高层次人才更快的适应医院生活，从而通过和谐的人际关系让高层次人才留在医院内。

二、公立医院留在高层次人才的管理策略

（一）构建人才利益激励机制

为了留住高层次人才，还要形成有效的人员利益激励机制，形成利益激励以及文化吸引并存的局面。因此在进行医院文化建设过程中，还需要做好物质层文化、制度层文化以及精神层文化三部分的内容，从而为医院的人力资源管理工作提供良好的推动作用。在公立医院的人才利益激励体制中，还需要医院能够积极应用现代人力资源管理水平，引入人员激励管理机制，并且要积极引入人员激励管理机制。在利益激励过程中，需要在结合了高层次人才实际需求基础上，通过适当的激励策略来调动员工们的积极性，来提升高层次人才的积极性。通过激励与利益相结合的方式，也能够对现有的人力资源管理制度起到良好的优化效果。因此在进行高层次人才管理过程中，还需要以绩效为核心，进行考核标准的合理制定，并且要通过适当的物质激励措施跟精神激励机制，激发高层次人才对于医院的归属感以及工作热情。

（二）构建高层次人才竞争激励机制

通过适当的激励措施，能够促进公立医院内高层次人才的积极性得到进一步的提升，激励水平越高，高层次人才的行为表现也就越积极，自己在医院中的工作表现也就越突出。因此公立医院还需要构建完善的人才激励机制，针对高层次人才，要充分发挥出人才的数量，还需要有广泛的运作空间可以利用，让高素质人才能够在工作中感受到竞争力。因此公立医院还需要引进竞争机制以及聘用机制，在结合了工作能力、业绩以及专业技术水平基础上，对高层次的专业技术人员实施竞聘上岗策略的应用，让高层次专业人才的作用能够充分发挥出来，还能够帮助公立医院提升自身的高层次人才留下效果。

（三）构建合理有效的人才资源培养机制

医院高层次人才的专业能力跟技能水平，也是医院核心能力跟竞争优势的重要支撑。因为我国公医院还要构建良好的人才培训开发体系，不断提升高层次专业人才以及技能培养提供良好的支撑。只有这样才能够培养更多的高层次人才，达到医院跟高层次人才共同发展的目的，这也是医院人次资源管理的重要内容。因此在进行高层次人次资源培养机制的制定过程中，还需要通过教育、培训、锻炼以及维持的方式，做好人力资源的培养工作。

（四）构建公平的绩效考核机制

为了充分发挥出人力资源管理工作体系的作用，还需要积极构建公平的绩效考核机制，并且要将医院自身的价值观跟职工理念进行紧密的结合，这样才能够让绩效考核的作用得到充分发挥。通过适当的绩效考核机制，也能够为高层次人才的报酬标准提供参考，这样也就能够为高层次人才的薪酬、培训以及晋升工作作为依据，将绩效考核结果跟在个人的收入直接挂钩，只有这样才能够让公立医院高层次人才的流失情况起到良好的管理效果，来满足公立医院人才管理的实际需求。

（五）构建良好的沟通平台

通过沟通的模式能够很多的加强职工跟医院之间的交流与沟通力度，也是医院与高层次人才们加深理解以及增进感情的重要途径。因此公立医院的人力资源管理者还需要做好与高层次人才的信息交流跟思想交流工作，这也是实现管理工作的重要途径。因此说良好的沟通也是人力资源管理工作有序开展的重要基础，只有构建了良好的沟通平台，才能够帮助公立医院充分了解到高层次人才的情感需求跟工作情况，并且能够让高层次人才感受到公立医院对自己的重视。此外在沟通平台上，还能够让领导层们及时指导高层次人才的情感需求，并在此基础上对自己的高层次人次制度与政策进行改进，来留住高层次人才。

三、结束语

高层次人才作为公立医院核心竞争能力的重要体现，但是目前很多公立医院对于高层次人才的重视力度不足，也没有出台相应的人才流入机制，也就导致了高层次人才流失等问题发生。因此我国公立医院还需要在结合自身实际发展需求基础上，进行人才挽留政策的制定，还需要做好人力资源的吸纳跟储备工作，从而帮助公立医院留下高层次人才，对于医院的持续发展也有着重要意义。