财务管理的科学化与精细化趋势分析

张露露 上海总队医院

现阶段，传统的事业单位财务管理模式已经难以完全满足我国事业单位的持续发展业务需求，甚至已经出现了许多弊端。为了有效改善这一发展现状，使事业单位财务管理工作具有科学化、精细化的基本特点，需要根据我国事业单位的实际经营运行需要情况，构建完善的财务管理制度，并充分融入先进的管理技术，发挥和突出事业单位财务管理的重要意义，达到有效推动我国事业单位进一步健康发展的根本目的。

一、事业单位财务管理现状

（一）管理体制不完善

财务管理这一体制对整个事业单位整体经济效益发展有一定的直接影响，但由于部分大型事业单位财务管理人员对这一体制内容的高度重视认识程度不高，管理模式容易出现管理漏洞没有及时进行完善，导致事业单位财务管理体制工作开展滞后，无法有效带动整个事业单位整体经济健康发展。由于当前市场经济环境不断发生变化，没有相关预算管理制度难以充分满足事业单位经济发展实际需求。另外，部分事业单位管理人员对事业单位财务预算资金管理使用率不够充分重视，在日常运行的管理过程中常常会出现超预算的管理情况，导致中小事业单位难以有效提高社会经济效益。

（二）现代化程度不高

第一，在国际信息网络技术不断快速发展的巨大背景下，互联网信息技术广泛应用深入到实际工作中，能够进一步提高事业单位工作效率，但某些事业单位财务管理人员缺乏对于现代化技术应用的重视，对技术的应用深度和广度都有所欠缺，过于依赖传统的技术手段，难以进一步提高事业单位工作效率。第二，某些事业单位财务管理人员并没有对培训管理工作引起重视，尤其是针对引进的现代化管理技术，导致财务管理部门的现代化程度无法达到要求，阻碍了事业单位的进一步健康发展。

（三）财务人员不专业

首先，部分事业单位在对相关技术人员进行招聘和引进的过程中，缺乏对其综合财务管理素质的有效考察考察，造成相关人员在投入工作后无法跟进工作进度，不能灵活的根据工作状况做出相应调整，甚至还会拉低整体的工作效率，不利于事业单位的经济可持续发展。另外，随着经济与科技发展水平的不断提升，财务部门也加快了对于各种先进技术的引进和应用，但又缺乏对于相关业务人员的专业系统技能培训，因此在一段时间内都会出现业务效率低下的现象，事业单位在开展财务风险管理工作过程中缺乏科学性，相对来说过于死板，无法真正提高我国事业单位在财务市场中的核心竞争力。

二、财务管理的科学化与精细化发展策略

（一）完善与发展内控体系，保证执行力度

在整个事业单位的内部财务管理制度体系中，要想保证持续推进财务管理体系整体的制度科学化和制度精细化，就要加快建设并不断完善内部任务控制管理体系，有必要逐步深入内部任务控制管理体系中，对整个事业单位单位内部各个部门都必须要保持一个精确的任务控制和职责划分，才能有效规范整个中国事业单位内部制度构成，避免出现财务管理制度漏洞的行为给整个事业单位单位内部带来巨大的经济损失。

（二）制定完善预算定额，实现预算编制精细化

首先是该预算的定额制定，主要目的是为了在现实中的工作中能够提供一个较强的管控。对预算编制的各项精细化工作开展，一定中还要充分注意编制方式以及方法。有些机关单位对这种精细化的财务理解往往存在一些偏差，以至于在财务预算编制的执行过程中，造成了很大的财务数据混乱、信息混乱等情况，不仅对长久的财务工作发展构成威胁，对当下的财务工作也造成了很大的负面制约。

（三）融入现代信息化技术

在信息科技化快速发展的现代社会经济环境中，为了使我国事业单位财务能够充分满足现代社会经济发展的巨大需求，需要充分发挥和突出事业单位信息化管理技术的巨大优势，以完善事业单位财务管理相关工作。另外，在设计构建一个成熟的财务管理信息系统时，可以在系统设计之前定期开展相关财务管理政策建议以及调查咨询活动，充分深入了解事业单位员工实际需求与意见，并按照这一部分设计内容就更有利于针对性的研究设计这一管理系统，推动整个事业单位稳定发展运行。

三、结语

综上所述，我国事业单位的日常财务管理工作能够顺利进行，比如需要实现科学化、精细化财务管理的战略目标。应完善财务管理的资金制度，实现当期支出资金数额的合理确定，不断提高对于事业单位财务管理的高度重视程度，部门要加强相互配合，共同努力做好内部财务成本核算管理工作，促使事业单位财务管理工作更加严格科学化、规范化、透明化。