石油化工企业成本管理存在的问题及对策

王任远 中石化第十建设有限公司

一、石油化工企业成本管理现存的问题

（一）成本管理观念落后

我国石油化工施工企业大部分是国企或者由国企股份化改制而来具有国企制度特色的私企。虽然这些年在不断进行改制，但是对成本管理认识仍不全面，成本管理观念落后，依旧采用传统的成本管理方式，主要是压缩生产经营成本费用，而如果一味压缩成本，可能会降低产品质量，最后影响的不仅是企业的效益甚至是企业的声誉。国际石油价格不稳定，这样的市场环境对整个石油化工行业的企业发展都是不利的，石油化工施工企业想要在竞争中生存，就需要拥有长期的战略发展计划，压缩成本只能获得短期的利益，对长期发展是十分不利的。除此之外，成本管理观念落后将导致企业内部对成本管理的重视度不足，其管理流程以及管理范围缺乏清晰把握，责任分工不明，整体管理混乱。

（二）成本管理标准设置不科学

制定科学合理的成本管理指标，可以使员工更好地开展工作，努力实现相关的成本管理指标。在开展管理工作的过程中，成本管理人员也可以根据成本管理标准对相关工作进行衡量，从而降低成本管理的难度。然而，在石化施工企业全面成本管理过程中，其成本管理标准并不科学合理。很多指标只是纸上谈兵，与企业实际情况不符。以行业内最好的指标为标杆，很多指标企业根本达不到，指标脱离实际，因此内部成本管理指标无法约束员工的行为，成本管理指标设置的意义无法实现。

（三）企业内部管理系统不健全

信息时代给各行各业带来了极大的便利，石化施工行业也是如此。信息技术的发展不仅提高了企业的生产效率，而且对企业的办公系统，特别是财务部门的办公系统也有帮助。财务会计软件越来越多，企业内部信息系统的建立也越来越完善。但现阶段我国石化施工企业内部信息系统相对落后，无法与上市公司先进的内部信息系统相媲美。如果制度不完善，信息和数据不完善的真实性和可靠性就无法得到验证，这不利于企业自身的审计和内部成本管理。同时，不完善的内部管理制度也会影响到成本管理制度的建立。

（四）缺乏全面系统的成本管控方法

目前，许多石化施工企业在进行成本分析和管理工作时，往往把任务交给财务部门，独立完成，忽视了财务管理与企业经营各方面的密切关系，弱化了成本控制的整体功能。长期以来，单纯依靠财务部门的成本控制作用无效，会导致员工长期逃避成本控制。

二、加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施

（一）转变思想，完善考核体系

为了提高企业的经济效益，有必要从改进传统的经营理念入手，对工程建设的各个过程环节进行详细的分析。企业也要做好职工的思想政治工作，提高职工成本控制的积极性，动员全体职工参与，让职工正确认识成本控制的重要性。此外，在相关管理考核制度方面，要有奖惩，奖惩明确，管理合理有效。

（二）树立全员全过程成本控制理念

在探索建设项目成本时，要及时与全体员工沟通，积极树立全员全过程成本控制的理念。我们还应该注意总成本的控制，而不是只关心局部成本价格。不仅要关心最终的成本降低值，还要从各个方面考虑降低总成本的有效措施。这是最基本的。

（三）做好目标成本管理，推行项目经济效益承包制

在现阶段的传统施工过程中，为了更好地调动大家的积极性，很多企业普遍实行工程经济效益承包制，这种效果很好，利益的联系极大地调动了员工的积极性。但是，这类项目还需要提前做一定的预算工作，然后制定切实可行的制度标准。这样的项目和制度能够最大限度地给企业和个人带来最大的利益，是实现双赢的有效手段。

（四）做好全过程成本控制工作

首先，要做好合同签订阶段的成本控制工作，这就要求施工企业做好相应的评审研究工作，按照科学的风险分担原则做好相应的方案设计工作，避免出现常见的“霸王条款”；同时，有必要对合同中价格变动和不确定因素引起的一系列不可控风险因素进行分析，强调以后的索赔空间。施工准备阶段，施工单位要全面、认真收集资料，全面掌握项目区市场环境和物资供应情况，科学确定成本目标责任，具有可行性；编制施工组织方案时，还应根据项目所在地区的经济水平、自然环境、材料供应等基本条件。在正式施工阶段，安排合理优秀的施工队伍和经验丰富的管理人员进场，科学组织合理安排，确保工程按计划进行。最后，要做好项目终末工作的管理和控制，在节约工程成本的同时，增加项目的施工结算收入。

（五）制定成本管理新标准，制定发展新战略

成本不是指企业的资本流出，而是包括人力资源和物质资源。它关系到每个员工、每个部门、每一个运营环节。因此，石化施工企业要做好成本管理，首先要制定一套完整的成本管理标准。就目前石化施工企业的管理水平而言，标准的制定要全面，要做好各部门、各环节的成本指标控制，实行奖惩制度，激发员工的积极性，注重成本估算，加强成本核算准确性的把握。成本发展战略的制定不应因为任何一个小环节而影响到企业的总体规划。加强监督手段，确保成本管理标准的实施。

三、结束语

随着社会主义市场经济体制的转变，石化施工企业也需要不断进行改革创新。石化施工企业要重新审视自身情况，发现问题，特别是及时解决成本管理中存在的问题，从而提高成本管理的有效性，增强企业的实力，使企业在未来石油行业的竞争中不断积累，创造更好的效益。