价值链理论在工业企业成本控制中的应用分析

2020-01-18刘桂春北京航天卓越精密机械制造有限公司

环球市场 2020年29期

刘桂春北京航天卓越精密机械制造有限公司

面对愈加激烈的市场竞争环境，工业企业要想其中脱颖而出，就需要从企业成本控制着手，将价值链理论应用其中，为成本控制管理工作的开展开辟全新道路，能够更好地认识自己、了解市场、掌握对手，这样才能够确保自身能够更好运行，不被市场所淘汰。

一、价值链理论在工业企业成本控制中的应用价值

工业企业在开展成本控制工作的过程中，不仅需要对自身所处市场的发展及需求进行全面分析，同时还需要对竞争对手的优势和劣势进行透彻分析，这样才能够确保自身能够更好地立足于竞争激烈的市场中，并在其中稳步前行。

要想实现上述目标，将价值链理论应用其中是最好的方法，不但能够实现对自身内部和纵向成本控制的目标，同时也能够实现横向成本控制目标，使得企业能够更精准的了解自身，并能够据此制定出符合现代需求的成本控制管理方案，推动工业企业在市场中更快、更稳地发展。

二、价值链理论在工业企业成本控制中的应用措施

（一）强化工业企业内部成本控制

通过对价值链理论在工业企业成本控制中的应用进行分析可以发现，与价值链相对应的还有一条“成本链”。因此，工业企业要想对价值链理论进行充分运用，首先就需要做好工业企业内部成本控制工作。也就是要用价值链理论对工业企业内部成本的关键点进行全面剖析，进而实现对工业企业内部成本的有效控制[1]。

基于此，要想实现上述目标，最关键的一点就是要从工业企业的不同阶段着手，对其开展成本分析及成本控制。具体表现如下：

其一，关于产品设计阶段，其内部成本主要集中在市场方面、需求调研方面，以及产品的创意设计上。因此，在该阶段的成本分析及控制应该主要体现在上述三方面：首先，在对产品进行精心设计之前，应该对产品的服务市场展开精准调查，进而准确掌握目前市场的需求；其次，在进行完调研之后，就可以在此基础上对产品进行有效设计，确保所设计出的产品能够与市场需求符合，设计出能够符合现代顾客需求和要求的产品；最后，经过上述分析，能够大大降低产品设计与需求不符的概率，避免由此产生额外的成本。

其二，关于产品生产阶段，其属于进行内部成本分析及控制的关键阶段，因此也就需要工业企业在进行产品生产的过程中对其进行不断细化，不仅要对原材料购买环节、设备管理环节等各环节开展细化的成本分析，还需要据此制定出科学、完善地成本控制方案，这样才可确保每一环节都会尽可能的降低资源消耗[2]。

其三，关于产品销售阶段，其属于工业企业实现收益的关键阶段，也是进行工业企业内部成本控制必不可缺的环节。在此阶段，工业企业的内部成本控制主要体现在产品营销方面和售后服务方面。基于此，在进行该阶段的内部成本控制时，应该对这两方面的人力、物力及财力进行分析，这样才能够找到最合适的营销策略，以及最佳售后服务管理方案，以此确保改阶段的成本能够得到真正控制。

（二）强化工业企业的纵向成本控制

要想在工业企业的成本控制中对价值链理论进行全面运用，除了要从工业企业个体角度着手以外，还需要工业企业能够从整个行业对成本进行分析和控制，这样能够确保所制定的成本控制策略与企业的纵向成本控制相符。

通常而言，工业企业的正常运行需要上游供应商以及下游经销商共同扶持，而三者共同构成了工业企业的行业价值链，也就需要工业企业能够将其作为一个切入点，实现成本控制目标[3]。具体表现如下：

其一，关于上游供应商，主要包括原料加工企业、生产设备销售企业等相关企业。在对这些供应商进行选择的过程中，需要工业企业能够对自身的需求进行清洗梳理，通过不断整合以及填充的方式来选择与企业自身相匹配的供应商。另外需要注意，对于那些具备相同性质的供应商而言，在对他们进行选择时，需要企业在分析自身基本需求的同时，还需要对这些供应商的整体质量、价格等进行对比，选择最适合的供用商，进而实现工业企业纵向成本控制的强化目标。

最后，现如今的市场分工也愈加精细化，工业企业在对供应商进行科学选择的过程中，还需要对自身内部业务的成本与效益对比进行更深层次的分析。在此基础上，对于那些需要消耗大成本，而经济效益却并不是很高的业务，则需要考虑是否能够通过购买专业服务的措施实现对整体成本的控制，这样不但能够对工业企业的业务进行简化，同时也能够有效减少管理成本。

其二，关于下游经销商，主要包括商家、店铺等相关企业。在对这些经销商进行选择的过程中，需要工业企业能够在与其合作时不断对合作伙伴的经销成果进行对比分析，最终根据分析结果选择最适合的经销商，实现互利共赢的合作目标[4]。

另外，在进行工业企业纵向成本控制的过程中，还需要企业能够对客户需求进行充分了解，并据此选择更加合适的上游供应商和下游经销商。基于此，要想在工业企业成本控制中对价值链理论进行充分应用，就需要工业企业能够利用价值链理论对客户需求进行深入了解及分析，并对客户的特点进行明确，通过研究分析结果找到自身企业运行的优势和劣势，并据此进行不断优化和改进，最终根据研究结果制定相应的成本优化方案，这样才能够确保自身的成本得到最佳控制，能够在最大限度满足客户需求及要求的同时，也能够保证自身成本最低、效益最高。

通过上述分析可以知道，在价值链理论被充分应用的工业企业纵向成本控制中，其主要体现在对工业企业目前行业地位的一个调整，在不断调整中找到自己的最佳位置，以此实现纵向成本的有效控制目标。

（三）强化工业企业的横向成本控制

随着时代的不断变化，在对工业企业成本进行控制的过程中，企业成本的控制模式也在发现改变。简而言之，工业企业的成本控制已经不仅仅体现在企业个体方面的控制及纵向控制，同时还需要从企业横向成本着手，对外部竞争对手进行分析和控制[5]。关于工业企业横向成本控制的强化措施，具体表现如下：

其一，工业企业在对竞争对手，以及其所处市场地位进行深入分析的过程中，可采用SWOT 分析技术了实现分析目的。因此，需要工业企业能够对价值链理论进行充分利用，将其运用到对竞争对手的分析中，要了解其价值链状况，以及其成本发生的动因。

其二，在对竞争对手的价值链进行全面分析之后，工业企业还应该根据所分析的结果，科学制定相应对策，最终实现对工业企业成本控制的目的。例如，工业企业可以选择与竞争对手进行合作，在合作的过程中不仅能够实现资源共享目标，同时也能够和其实现优势互补，以此降低企业自身的成本；又如，工业企业也能够对竞争对手的先进做法进行借鉴，实现对自我管理的不断优化目标。

通过上述分析可以知道，在价值链理论应用的背景下，工业企业要想实现有效的成本控制，还需要对个别企业的范畴进行突破，其将成为未来企业开展科学、合理、规范成本管理的一个关键途径[6]。