企业财务管理内部控制体系的建设策略研究

2020-01-18廖凌韬广西北部湾新材料有限公司

环球市场 2020年29期

廖凌韬广西北部湾新材料有限公司

财务管理相关工作属于企业发展过程当中的关键所在，在经济转型发展过程中，企业管理相关工作者一定要将财务管理与内部管控工作之间的关联找出来，使用切实有效的措施，积极开展企业的财务管理、内部管理工作体系构建工作，奠定企业现代化发展的优良环境。当前属于是互联网信息时代，企业的财务管理、内部管控相关制度也面临着全新的挑战，为了能够满足时代发展的实际需要，国企一定要增加财务管理工作与内部管控制度方面的完善力度，这样才能够在可控的风险范围之内进行最大化经济效益的获取，为此奠定企业健康、持续发展的坚实基础。

一、企业财务管理、内部管控体系构建中的风险问题

在全新的时代背景环境中，企业在构建财务管理、内部管控工作体系的过程当中存在很多风险问题，其中包含：

（一）相关制度的构建较为滞后

企业相关制度内容的构建较为滞后，企业的管理工作者在内部财务管控方面欠缺全面认知，并未对企业运营工作实施全面分析，企业在开展财务管理、内部管控工作体系构建的时候出现很多不通问题、漏洞等。此外，很多管理者并未对制度内容进行合理、有效的分析，致使企业相关制度的实践方面存在问题[1]。

（二）财务管理与内部管控体系之间的关联不到位

伴随时代的更迭发展，社会经济也在不断产生变化，企业在进行财务管理、内部管控工作体系构建的过程当中，一定要兼顾二者之间存在的关联，在企业的整个运营过程当中，并未全面探究财务管理与内部管控体系，导致财务管理与内部管控体系的构建中产生很多问题，致使财务管理与内部管控工作体系方面产生严重脱轨。

（三）财务管理、内部管控政策的落实执行方面

在对企业相关政策、财务管理工作相关内容进行落实执行的过程中出现问题，企业实际运营中很多职工的执行力度偏低，对应的责任与权利等无法获得全面的落实，权利与职责方面存在严重的冲突，导致企业执行力度在制度创新改革发展中备受制约。

在对企业财务管理相关理念进行落实的时候，因为管理工作相关理念比较落后，成本效益的统筹管理工作中会出现严重偏差，难以对企业成本实施核算，其会对企业良性发展产生制约影响，不仅会影响企业的财务管理工作，更会对企业的未来发展产生制约影响。也就是说，在一定程度上财务管理工作属于企业内部管控工作落实的重要内容，倘若未对企业财务管理实施严格管控，就会制约影响企业的实际发展，很多企业在开展会计信息披露的过程当中，信息数据的质量偏低，难以为企业管理工作者提供真实、明确的会计相关信息，无法确保财务管理相关工作的有序开展。同时一定要注意，在构建企业内部管控相关制度的时候，因为内部管理工作相关制度存在缺失，会产生财务管理工作落实不到位的情况，会对企业财务管理工作的实际开展产生不良影响[2]。

二、企业内部管控体系当中财务管控工作的方式与内容

（一）企业的内部管控工作要着手于这几个层面：

1.合理管控企业内部环境

企业内部环境的合理管控，会对企业内部管控工作体系的构建产生制约影响，并且企业内部环境的合理管控过程当中，会涉及很多内容，比如企业的组织架构、企业的人资、企业文化以及企业的内部审核机构配置等。

2.风险评估工作的实际开展

风险评估工作的实际开展，能够对对企业风险问题进行有效判断，辨别影响企业内部管控目标达成的诸多因素，其是达成内部管控工作的关键环节。基于评估之后的风险结果，采取切实有效的措施，以此来确保企业内部管控工作目标的达成，是开展内部管控工作重要方式，需要从企业的绩效、经济活动、绩效考核、信息技术等诸多方面实施管控。

3.信息、资料的及时沟通

信息资料的及时沟通，就是为保证信息、资料顺畅沟通，比如积极开展信息化建设，遵照相关要求落实信息内、外部的交流工作。

4.对内部管控工作进行监督

监督与设计属于是企业开展完整、合法内部管控工作的有效措施，因为其能够对企业内部进行优化调整，同时还需要遵照相关要求出具书面形式的报告内容[3]。

（二）企业内部管控体系当中的财务管控方式

在企业的现代化发展过程中开展内部管控体系构建，其中财务管控方式包含组织架构、授权批准制度、会计系统、会计预算、财产保全、内部报告、电子信息系统等方面的管控。企业在构建财务管理与内部管控体系的过程当中，一定要保证财务权利方面的集中管控，基于此帮助企业开展财务决策的落实执行。此外还要确保财务信息相关内容的高度集中，基于此能够规避产生财务信息、资料处理不及时的情况产生，全面构建企业的财务管理、内部管控工作体系。这样做不仅有助于内部管理工作者对体制相关问题的认知，更能够强化提升企业开展管理工作的质量与水平。企业积极构建财务管理与内部管控工作体系，有助于企业风险抵御能力的强化提升，更能够构建完善、有效的财务管理与内部管控工作体系。

三、企业构建财务管理、内部管控工作体系的有效措施

（一）传统观念的更新

当前为了能够全面执行财务管理、内部管控工作体系，作为管理工作者一定要及时进行观念更新，强化提升自身的管理工作意识。国企管理工作者要全面提升自身综合素养，使用切实有效的考评方式，对内部组织架构的绩效考评办法进行全面了解与深入掌握，树立起正确的观念意识，有助于企业运营发展目标的达成。在对企业财务管理相关制度进行完善的同时，积极进行内部管控工作体系的建设，不仅要注重企业生产，同时要重视管理工作的落实执行，全面强化管理者的意识，让其能够基于自身工作理念的及时更新，有序开展财务管理工作。

（二）强化财务管理、内部管控体系相关工作者的素养

企业工作者是企业未来发展的主要动力来源，企业为了获得健康、持续的发展，一定要重视工作者综合素养的全面提升，在实际工作中对高素养人才进行严格要求与广泛吸纳，基于多种不同方式对其进行培训教育。积极开展培训教育活动，强化提升企业相关工作者的综合素养，让其对财务管理、内部管控工作体系有明确认知，使更多工作者产生应有的责任意识[4]。基于道德讲授等诸多活动，进行警示教育。让企业职工在基础条件的前提下进行互帮互助，积极获取相应的职称与学历，使所有职工都有企业归属感，能够在企业工作中将自身潜能充分发挥出来，确保其工作成效。

（三）对企业的组织架构进行完善

在对财务管理、内部管控工作体系进行构建的时候，一定要明确财务管理与企业未来发展之间的密切关联，企业基于自身组织架构的完善构建，达成企业的运营、发展目标，将实际发展中存在的问题找出来，减少企业的运营资金，减少企业运营风险，对资金应用成效进行全面保证，企业具备完善合理的组织架构，才有助于企业找出实际存在的问题，要求所有职工都能够做到各司其职，对自身岗位工作进行负责，认知到财务管理与内部管控工作体系构建的关键性。

（四）对企业资金、预算管控进行全面融合

新时代背景环境之下，达成对资金、财务报告、全面预算的有效管控，奠定企业建设与发展的坚实基础，更能够全面提升企业运行发展的能力，有助于财务部门基于资金的统一结算、配置等，满足企业运营中对资金的需要，对风险问题进行有效规避，以免对企业未来发展产生不良影响。同时一定要兼顾实际的战略目标，充分考量企业未来的长期运营发展目标，要求满足企业自身发展的实际情况，同时还要实现经济效益的最大化，为企业发展构建优良环境，有助于企业经济效益、收益回报的最大化。