园林绿化施工企业财务风险因素及防范策略

黎娜 江西省蚕桑茶叶研究所

所谓企业财务风险主要是指企业在实际运营过程中，尤其是在财务活动的开展过程中，受到各种难以控制或是难以预料的因素的影响，进而导致财务工作的开展出现了较大的不确定性，影响企业正常财务工作开展的稳定性，导致企业在运营过程中的目标收益与实际收益出现较大的差异，影响企业正常的运营效益，进而给企业的未来发展带来十分不利的影响。

一、园林绿化施工企业常见的财务风险类型及其形成原因

（一）因筹资活动而引发的财务风险

企业在实际开展筹资活动的过程中，其风险主要表现为企业在借入资金之后，自身受到实际运营情况以及外部经营环境等多种因素的影响，导致自身丧失偿还债务的能力。从现阶段的情况来看，银行贷款是园林绿化施工企业在运营过程中最常用的筹资方式，相比于其他类型的筹资方式来说，银行贷款筹资方式自身具有借款弹性好、筹资速度快等方面的优势，同时企业在运用此种筹资方式进行筹资的过程中成本相对较低，不会给企业的正常运营带来较大的负担。但是从另外一个角度来看，企业在通过银行贷款的方式进行筹资的过程中，不仅需要面对诸多的限制条件，同时还需要承担较大的财务风险，且所能筹集到的资金数额十分有限，给企业正常的资金周转速度以及资金规模带来十分不利的影响。

（二）因投资问题而引发的财务风险

园林绿化施工企业在运营过程中出现的因投资问题而引发的财务风险，主要表现为投资项目受到一些不确定因素的影响，导致预期的投资目标与实际的投资报酬率存在较大的差异，进而导致企业在运营过程中出现财务风险。企业在针对某一投资项目进行投资的过程中，尤其是对于园林绿化施工企业所承担的投资项目来说，多数项目自身都具有投资周期长的特点，而在项目运营的过程中则难免会出现一些不确定的因素，进而影响企业预期的投资效果，引发投资方面的风险。

（三）因项目成本管理控制而引发的财务风险

企业生产经营管理工作的开展过程中，成本管理是必不可少的一个重要组成部分。尤其是企业在针对园林绿化项目进行施工的过程中，能否有效落实全面成本控制以及项目在实际落实过程中能否完全依照成本计划进行实施，会对施工费用造成直接的影响，其不仅会直接影响传统的人工以及材料等方面的费用，在施工过程中对于机械使用方面的费用影响同样十分明显。而项目部在实际进行费用核算的过程中，费用核算的相关结果能否满足工期的实际需要以及施工预算的实际需要，同样是一个需要重点考量的问题，因而根据现实情况进行费用开支计划的制定，要将费用开支计划的制定落实到每一个费用项目，每一个项目的指标都要能够最大限度地保证明确[1]。在对项目进行成本管理的过程中，每一个环节管理工作开展的有效性都会对项目的最终经济效益产生直接的影响，在这一过程中，任何一个环节的处理出现问题，都有可能会引发财务风险。

（四）因工程竣工结算而引发的财务风险

通常情况下，项目施工工作结束之后就需要第一时间进行工程竣工决算的编制工作以及竣工验收工作。但是在项目的实际落实过程中，出于设计以及业主方等多方面的因素，针对施工过程中的一些工程变更问题或是预算调整问题，往往无法保证第一时间进行批复，这就会在一定程度上影响项目财务结算工作的正常开展。另外，在工程施工的后期阶段，由于园林绿化施工工程普遍需要较大的资金量，这就会导致部分业主方无法保证资金投入，影响工程尾款的结算，导致施工企业出现财务风险方面的问题。

二、防范园林绿化施工企业财务风险的具体策略

（一）对资金采取统一调度的方式进行管理，保证筹资渠道的多元化

从园林绿化施工企业自身运营的角度来讲，由于项目在地域方面具有一定的分散性，为了保证资金管理的效率，很多企业都会通过分层的方式进行资金管理，加之受到项目规模以及项目地域的影响，不同项目所能带来的收益也会存在较大的差异，这也会导致部分项目在实际落实的过程中沉淀大量资金，而部分项目却存在资金匮乏的问题，严重影响企业自身的资金周转，加之部分企业的筹资渠道具有单一化的特点，进而给企业的正常运营带来十分不利的影响。为了有效解决上述问题，具体可以从以下几个方面入手：

首先，对资金预算进行合理统筹，每年年初，施工企业需要对现有的施工项目以及新上项目的情况进行考量，根据不同类型项目的实际资金需要，对资金预算规划进行统一编制，提升日常资金管理工作的开展质量[2]。在实际编制资金预算的过程中，要能够始终突出系统性的基本原则以及全局性的基本原则，要能够将项目预算有机地结合机关管理运算。一方面要确保企业机关管理层常规运营过程中的开支需要能够得到充分满足，另一方面要能够保证现场施工方面的资金需要能够得到有效满足。

其次，在对资金进行统一调配的基础之上，提升资金的市场化运作程度。对企业的资金管理要保证集中性以及统一性，调配方面要最大限度地保证统一性，使企业自身在资金规模方面的优势能够得到充分发挥，确保自身的实际发展需要能得到有效满足。针对不同类型的工程项目在实际运转过程中出现的富余资金要能够进行全面整合，将原有的上交款通过必要的财务操作转化为业主款，控制好上交比例的基础之上，定期进行上交，这一部分资金的调度需要由公司统一分配。

（二）加大预算管理的力度，落实成本核算责任制

企业在实际运营的过程中，成本风险是十分重要的一种财务风险。要想对企业运营过程中的成本风险进行有效控制，具体需要从两个方面入手，一方面是进行三算对比，企业内部负责成本管理的相关部门，对计划部门提出的预算标准进行审核，进而对项目推进过程中的成本进行评估，通过对比分析的方式，明确在实际施工过程中所需要的实际成本，在明确两者之间差异的基础之上，对项目成本进行有效控制。另一方面要对施工材料的价格以及用量进行分析，这一部分工作主要由项目部来落实，企业在实际运营过程中要统一管理材料价格，针对因材料价格变动而出现的一系列问题承担责任。要落实责任成本核算的相关制度，在明确责任成本指标的基础之上，对相关指标进行针对性的分解并且控制，落实指标考核的相关工作，将责任落实到个人，针对成本控制的情况，要能够做到奖罚分明，通过对责任成本进行分解，实现企业整体的增收，达到防范财务风险的目的。

（三）保证竣工结算的及时性，对欠款风险进行有效控制

在工程施工的后期阶段，很多项目都会出现资金紧张的问题，此时就需要保证结算的及时性，确保业主能够全额拨付工程款，随着时间的推移，企业出现外欠款财务风险的概率也会逐渐增加。企业在实际施工的过程中，在确保按照施工图纸完全结束施工工作之后，就需要及时要求业主方进行竣工验收，对竣工决算进行编制，结算入审的时间需要严格依照合同规定的相关时间。若施工过程中出现了设计变更的问题，或是因为业主原因而导致出现停工问题，工程结算过程中则需要追加合同价款。

（四）加强会计基础工作方面的落实，确保财务人员能够具有较强的财务风险意识

园林绿化施工企业在实际运营的过程中，财务风险是不可避免的一个重要存在，可以说，财务风险是伴随着经济活动的开展而出现的，提高资金的使用率，加大资金的管理力度只能在一定程度上减少财务风险，却无法完全避免财务风险问题的出现。为了有效加大企业财务风险的防范力度，做好会计基础工作是前提条件，只有在保证财务人员自身具有较强的财务风险意识的基础之上，减少各环节工作中的失误，才能有效降低财务风险问题的发生概率。

三、结语

综上所述，园林绿化施工企业在实际运营的过程中，虽然在经营方面有了一定的自主性，但是却需要企业自负盈亏，需要企业在实际运营的过程中加大自身的财务约束力度，最大限度地对财务风险进行规避。