国企人力资源管理中的绩效考核问题及优化措施

谢若男 西山煤电集团武装保卫处

对于国企发展而言，人力资源管理绩效考核有着非常深远的影响，是促进国企可持续发展的重要因素。在国家经济体系中，国企对于促进经济繁荣、维护社会稳定和谐具有无可替代的作用。新时期，国企想要谋求更好的发展，需要充分重视人力资源管理工作中的绩效考核，深入分析绩效考核上存在的问题，在此基础上，做出优化调整，积极改进不足，以此促进国企的健康稳定发展。

一、现阶段，国企人力资源管理工作中存在的绩效考核问题

（一）绩效考核标准缺少统一性

从当前国企人力资源管理工作上来看，其所制定的职工绩效考核标准缺少统一性，由此可能引发争议，职工对于绩效考核结果不认可，这非常不利于国企发展，一般情况下，应当根据职工出勤、日常工作表现、任务完成情况及纪律表现等实施绩效考核。然而在实际的国企绩效考核中，对于职工的工作表现及工作态度等缺少客观、全面的评价，其考核结果缺乏科学性。

（二）绩效考核目标有待明确

一些国企在对待人力资源管理绩效考核工作上，并没有制定明确的绩效考核目标，相关领导管理人员也不够重视绩效考核。一些国企领导认为绩效考核仅仅是职工分配工资的依据，造成难以发挥出职工绩效考核的真正作用。在国企发展中，如果一直缺乏明确的绩效考核目标，就会降低考核的合理性，这是十分不利的。

（三）绩效考核方式缺乏科学性

在国企职工绩效考核方式缺乏科学性是最为普遍的问题，一些国企的职工绩效分配方式不够科学，造成人力资源管理绩效考核评价体系不够健全。受主观因素影响，职工绩效考核结果缺乏合理性，一些考核人员往往依靠主观臆断进行职工绩效考核，致使考核结果存在争议，严重影响了国企职工的工作积极性。

（四）忽略绩效考核结果的重要作用

在一些国企人力资源管理工作中，其绩效考核工作大都流于形式，并不关注职工绩效考核结果。在职工绩效考核完成后并没有针对考核结果进行深入分析，严重影响了职工绩效考核结果的利用率，这样十分不利于优化国企人力资源管理。

二、优化国企绩效考核的有效措施

（一）制定规范统一的绩效考核标准

在国企发展进程，作为管理人员应当高度重视人力资源管理绩效考核，不断进行创新与完善。首先，需要根据国企实际发展，制定规范统一的绩效考核标准，发挥职工绩效考核的真正作用。以国企职工岗位为基础，制定详细的绩效考核标准，确定职工的岗位职责与工作内容，提升人力资源管理绩效考核的合理性。其次，就职工的岗位展开具体说明，不同工作岗位制定相应的考核要求，从实际出发，阐述职工绩效考核标准，结合职工的工作任务量完成情况及工作态度等不断优化驾校考核标准，以此充分发挥国企人力资源管理绩效考核优势。最后，凸显职工绩效考核标准的独立性，制定严格的绩效考核标准，全方位考察国企职工。作为国企人力资源管理者需要引导并帮助职工做好职业规划，指明职业发展方向，拓宽职工实现自我价值的空间，以此激励职工，调动职工工作积极性，从而为国企发展贡献力量。

（二）明确绩效考核目标

在国企经营发展中，优化人力资源管理绩效考核，必须树立清楚明了的职工绩效考核目标，以顺利推进人力资源管理绩效考核工作。一方面，从职工绩效考核结果出发，深入分析考核结果，并做出及时准确的反馈，以保证职工绩效考核结果的利用效率。在国企职工绩效考核中，明确绩效考核目标，运用恰当的考核方式，了解并掌握每名职工真实的工作情况，在此基础上，探析职工的工资构成、晋升渠道，制定职工激励目标，以此调动国企职工的工作热情。另一方面，通过职工绩效考核发现职工存在的问题，并根据现实情况，制定有效的绩效考核目标，不断加强国企人力资源管理，以优化国企职工绩效考核。国企应当结合自身发展需要，运用一定的奖励措施，有效解决职工实际工作中存在的各种问题，激发职工潜力，不断优化创新国企职工工作，从而实现国企的又好又快发展。

（三）调整改进绩效考核方式

调整并改进国企职工绩效考核方式，灵活运用绩效考核，加强考核方式创新。依据国企运行要求，科学分配职工，充分展现职工的功能价值，保证国企职工绩效考核工作的顺利推进，在具体的职工绩效考核中，严格按照绩效考核标准对国企职工的日常工作表现及工作完成情况进行客观真实地评价。从多角度、多层次评价职工表现，保证职工绩效考核的公平性与公正性，有效避免主观臆断。在国企人力资源管理工作中，选择科学合理的职工绩效考核方式，比如实施KPI 职工绩效考核，设定考核指标，根据定岗、定编及定员工作要求，对于职工的工作任务完成效率与质量，职工的综合表现做出客观评价。建立职工绩效考核跟踪机制，制作员工绩效考核档案，详细记录职工的工作表现，并发挥绩效考核档案在职称评定、人才选拔晋升、岗位调换等方面的重要作用，给予职工全面真实的评价。运用KPI 职工绩效考核及持续跟踪考核等多种考核方式，突出绩效考核评价方式的优势，提升考核结果的准确性。切实落实国企职工绩效考核工作，严格执行考核方式，需要对相关管理人员进行培训教育，使其了解并明确职工绩效考核流程，加强管理人员思想建设，使其履行好职责，真正做到客观公正。

（四）发挥出绩效考核结果的重要作用

在国企人力资源管理绩效考核中，需要充分肯定职工绩效考核结果，发挥出绩效考核结果的重要作用。相关管理人员应当依据考核结果对国企职工做出客观真实的评价，并灵活运用考核结果，对于表现突出的职工给予奖励与激励，以此提升职工的认同感与归属感。与此同时明深入分析职工考核结果，做好反馈工作，从中及时发现问题，并且进行调整改进。从国企发展目标出发，优化职工绩效考核，激发职工工作积极性，不断提升职工的工作效率与工作质量，从而加强国企的凝聚力。

三、结论

综上所述，针对国企人力资源管理工作中存在的绩效考核问题，作为国企管理人员必须加强重视，根据国企发展实际，制定规范统一的绩效考核标准，明确绩效考核目标，调整改进绩效考核方式，并发挥出绩效考核结果的重要作用，以此促进国企的稳定和谐发展。