大数据时代企业人力资源管理变革的研究

轩伟杰 彰武县路兴公路工程有限公司

在新的社会发展时期，员工、劳动者与所处公司之间相互磨合是非常重要的。公司对内部工作人员进行高效、高质量的管理与统筹工作，可以培养劳动者对企业文化的认同感，提升劳动者在企业中工作的积极性。因此，企业需要改进人力资源管理工作，借助信息化时代的大数据分析与处理工作模式，提升企业工作人员的稳定性，对企业未来的高速、平稳发展，提供更有力的人才支持，促进企业良好发展。同时，积极学习大数据的相关知识，有利于提升企业人力资源管理水平。

一、基于大数据时代企业人力资源管理内容

进入大数据时代之后，各个行业纷纷借助技术优势，在管理、决策、人才培养等方面加快创新，而大数据的应用使企业中的管理者有更为丰富的信息参考，可以直观获取信息。人力资源管理大数据可分为原始数据、能力数据、效率数据、潜力数据等。从应用视角看，大数据时代人力资源管理，一是基于大数据的人岗匹配、人员招聘；二是基于大数据的绩效薪酬管理；三是基于大数据的人员评价、分析和行为预测等。大数据与人力资源管理结合，可以完善管理机制，采集企业员工数据，优化管理模式，创建数字化人力资源管理系统，调动所有员工的积极性，提高核心竞争力。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的弊端

（一）理论守旧思想保守

在过去企业人力资源管理中，传统人力资源管理理念是根深蒂固的。随着大数据时代的来临，有些企业没有与时俱进，还在延续传统人力资源管理模式；在大数据时代背景下，有些企业管理者或是相关人力资源管理者没有深入理解并接受大数据；还有部分管理人员认为只要企业可以运行下去，投入较大的人力物力引入大数据来管理没有必要。这种片面的观点阻碍了企业人力资源管理的作用的发挥，同时也阻碍了企业的稳健长远发展。

（二）缺乏专业性的管理人员

目前，企业缺乏专业性管理人才的问题比较突出，对人力资源管理人员的需求量不断提升，但是企业在发展中并没有针对员工需求进行培训和指导，此种情况的出现必然会对企业健康发展造成负面影响。一些管理人员虽然具备丰富的专业知识，工作经验也十分丰富，但是传统发展观念的影响较为深远，很难针对性地开展工作。此外，一些管理人员对于新知识的学习并没有进行关注，仍然采用传统理念开展工作，不利于企业的长远和健全发展。

（三）缺少对员工的奖励与激励机制

企业在日常经营过程中，由于缺乏培训，导致员工在工作过程中理论和实践脱节，使其缺乏工作积极性和创造性，不利于公司良性发展。

三、大数据时代企业人力资源管理的策略

（一）更新传统管理理念

在大数据时代，现代企业要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。企业要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与企业发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。企业要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置企业人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化企业人力资源管理，促使员工与岗位度的配合度，促使企业管理效率的提升。

（二）强化人才队伍素质

专业人才队伍的构建是增强企业竞争实力，做好企业战略转型的关键要素。鉴于此，企业在人才招募中，应提高应聘门栏，利用大数据技术做好人才的科学筛选。根据大数据技术分析结果，编制人力资源管理方案，挑选精英候选人。此外，大数据下的人力资源管理，对于人才的筛选更具精准性、全面性和科学性。在人力资源管理软件当中，大数据的管理手段将使招聘标准进一步的细化，企业能够在招聘过程中，由被动的等待应聘者来应聘，转变为主动邀请高素质的应聘者参加应聘，借助信息化的手段实现与高质量高素质应聘者的线上交流。除此之外，该方式也是对人才招聘成本、资源、时间等方面的控制，让企业在短时间内积聚较多的专业型人才，为企业创新发展贡献力量。

（三）注重创新绩效考核机制

大数据时代，企业人力资源管理需要注重创新绩效考核机制，充分解决好工作人员在生活以及工作上的困难。在企业人力资源管理工作中，将大数据信息技术应用其中，一定程度上是对传统人力资源管理工作的升级，在实际的人力资源管理工作中，将现代科学信息技术有效的应用其中，充分结合当前企业发展的实际情况，加强部门人员之间的交流与合作，将不同的岗位信息结合在一起，借助计算机信息技术对其进行集中整理，加强岗位信息的分析，并制定完善的绩效考核标准，此时将员工的工作态度以及工作能力充分的考虑在内，对不同岗位职工的贡献率进行分析，以此为依据，对在考核环节中存在的问题进行及时纠正，对表现优秀的员工给予一定的奖励，同时，要严格处理违规操作行为。以山东某企业为例，在人力资源管理工作中，加强绩效考核管理工作，构建人员管理系统，管理人员可以通过在线考核的方式及时了解员工的工作动态，根据员工的表现对岗位适当的调整，同时通过微信等公众平台加强部门人员之间的沟通，积极鼓励全体成员参与进来，针对考核过程中发现的问题大胆地进行交流，并在规定的时间内对存在问题的环节进行整改。

四、结语

随着互联网、大数据的发展，各个行业享受着科技带来的便利。其运用到企业人力资源管理中，给人力资源管理带来了新的机遇与挑战。针对大数据的特点，促进人力资源有效管理，发挥员工潜能，提高工作效率，增加企业经济效益，同时也要注意大数据使用中存在的问题，做好应对，有效推动人力资源管理的创新与发展。