高新技术企业知识型员工流失问题与对策研究

沈瑜 桂林理工大学

随着我国各方面的快速发展，企业中的知识型员工已经有着越来越重要的地位。面对这样的情况，企业应该对知识型员工进行良好的管理，对员工流失的相关问题进行避免，但是并没有很大的效果。尤其是高频新技术企业，并不能对知识型员工的流失问题进行阻止。

一、知识型员工对高新技术企业的影响

知识型员工对于高新技术企业来说是重中之重，要想高新技术企业得到相应的良好发展，一定要对人力资源进行合理的分配与管理[1]。只有知识型员工的人力资源丰厚，才可以有效的增强高新技术企业的市场凝聚力与核心竞争力。

随着目前社会的不断发展，私有企业已经越来越多，知识型员工的分配已经出现了倾斜的趋势，这对高新技术企业是非常不利的，因此高新技术企业更应该加强知识型员工管理，否则将会造成严重的人才流失。只有良好的知识型员工管理可以挽回这样的局面，并且为高新技术企业带来更好的发展。

高新技术企业对于知识型员工的质量要求也非常的高，这也是高新技术企业知识型员工缺失的主要原因之一[2]。在良好的企业管理中是可以对高新技术企业员工进行培训的，这会极大的提升已有知识型员工的质量，对高新技术企业的发展有着重要的影响。

二、高新技术企业出现知识型员工流失问题的原因

（一）人力资源的管理模式没有得到创新

高新技术企业之所以出现知识型员工的流失，其原因便是人力资源的管理模式并没有得到创新。在对知识型员工进行管理的过程中，依旧没有明确的管理体系，没有让知识型员工对企业产生依赖感，让知识型员工出现了在哪里工作都一样的错觉。在很多的企业都已经对信息技术进行了良好的应用，以此来转变管理模式，而高新技术企业并没有对管理模式进行创新，难以对知识型员工进行岗位的良好分配。

（二）知识型员工缺乏相应的工作热情

除了人力资源电费管理模式没有得到创新外，相应的知识型员工还缺少相应的工作热情。在很多的情况下，知识型员工对一些基本的工作没有兴趣，难以进行高效率的工作，其原因是知识型员工的经济收益不会受到影响，并没有相应的激励机制对其进行监督，也没有良好的晋升机制，这也是知识型员工缺少工作热情的首要原因。

三、面对高新技术企业知识型员工流失问题的对策

（一）对管理模式进行转变

在高新技术企业出现知识型员工流失问题时，应该对管理模式进行转变，应该将大数据应用到其中。因为大数据的原因，高新技术企业的知识型员工管理模式一定要进行转变，从传统的管理模式转变为信息化管理模式，这一过程是高新技术企业进行知识型员工管理必须要经历的。只有信息化的管理模式可以对大数据进行应用，在传统的管理模式中并没有做到对每一位高新技术企业知识型员工进行档案登记，管理的过程相对松懈，但是将传统管理模式转变为信息化管理后，会让高新技术企业的知识型员工管理更加专业化和正规化。

在进行知识型员工管理模式的转变时，应该购买专业的信息化管理设备，并招聘信息化管理人才，以此来让知识型员工管理的信息化可以在现实的实际情况中得到应用。对于公司的员工应该实行一卡制，通过每张卡来进行签到和食堂取饭等等，在这样的数据化管理中，高新技术企业可以对员工进行大数据分析来得知员工的实际情况，可以更好的对高新技术企业内部的员工进行人力资源的调换。因此，面对高新技术企业知识型员工的流失问题时，对人力资源管理模式进行转变是非常有效的策略之一。

（二）对激励机制进行建立

除了对管理模式进行转变外，还应该对激励机制进行建立。对高新技术企业而言，知识型员工管理中的激励机制方面也是十分良好的策略之一，经过相关的实验与企业部分数据可以证实，员工的工资数量与员工在公司所能产生的工作量成正比。对于大多数高新技术企业而言，给员工发放多少工资需要看该员工给单位带来了多少的价值，这一点显然没错，但是对于员工而言，对高新技术企业有多少尽心尽责也取决于企业给予员工发放了多少薪水，在这样的无限循环中，双方都会出现或多或少的损失，所以根据知识型员工管理改革的相关内容，制定出完善的激励机制，将公平发放薪资和工作安全等相关问题纳入知识型员工管理制度当中，通过这样的制度来保证员工应有的工作热情和工作态度，以此来高效的促进企业人力资源方面的发展。当然如何进行激励将通过大数据对每个人的工作量和综合情况进行分析[3]。这样的方式公平且公正，因此这也是高新技术企业利用大数据来提高知识型员工质量的主要策略。

四、结论

综上所述，目前的企业员工管理已经得到了良好的发展，但是其中还是有着相应的问题没有得到解决，这便是人才流失的相关问题，这已经对企业的人力资源管理造成了一定程度上的影响。本文已经对高新技术企业知识型员工流失问题的对策进行深入的研究，其中包括了管理模式与激励机制等多个方面，通过这些方面的相关策略可以对员工流失问题进行解决。