医院经营管理中金融经济管理中的应用研究

韩新建 河北省荣院医院

随着医疗卫生事业的不断发展，其在经营管理过程中存在的问题也愈发凸显。医院属于非营利性质，并且承担一定社会公益任务的单位，受到传统发展模式的影响，在市场化转型发展过程中，医院之间的竞争更为激烈。为了保持自身竞争力，不仅需要医院不断更新原有管理理念，还需要构建现代化管理体系，注重成本利益，抵抗市场风险，实现医院的稳定发展。

一、金融经济管理

（一）相关概念阐述

金融经济管理主要是研究对社会经济活动进行合理规划、组织与调节的方法。具体来说，金融经济管理就是对各个项目与业务的成本、收益进行比较，从而对项目的整体价值进行科学评估，并与企业管理人员作出科学决策，降低经营风险，创造更大收益。

（二）具体实施

在企业管理过程中应用金融经济管理的具体方法为：首先明确各个项目实际所需要的投资成本，通过相关数据分析各个项目可以获得的经济效益，以及其中可以节省的经济成本。其次，将项目的经济效益与投入成本进行对比，并且对项目中的数据进行核算与评估。最后，不断优化成本环节，改进项目中存在的问题，提高企业经济效益[1]。

二、金融经济管理在医院经营管理中的应用意义

（一）掌握医院实际运行情况

在医院管理过程中运用成本-效益分析法，能够帮助管理人员了解医院运行的实际情况包括其中的成本管理状况，同时结合各个项目的成本与支出数据，便于其作出科学的管理决策，推动医院管理体系现代化。此外，医院内管理人员能够根据医院的实际运行情况，制定出更加完善科学的管理方法，不断优化医院管理过程中的各个环节，实现医院资源利用效率的不断提升，促进经济的可持续发展[2]。

（二）建立现代化节约型医院

在医院管理人员掌握和了解整体运行情况后，医院管理人员就能够结合医院各部门的效益情况以及各部门的执行力度等内容，对医院内资源进行重新分配与调度，避免资源的闲置浪费，降低医院资源成本。在有效控制成本之外，采用成本-效益分析法能够有效控制医院内各项支出，构建科学化、梯度型薪酬制度，提高医院内工作人员的工作积极性，促使医院朝着高效、节约型医院的方向发展。

（三）合理控制医疗成本

医院作为非盈利性、承担一定公益任务的机构，就需要将保障患者的合法权益作为核心与关键。因此即使在市场化改革的过程中，医院也不能将经济效益作为衡量其经济管理的唯一标准，而是要综合考虑医院内资源的利用情况以及医疗成本的控制水平等。通过成本-效益分析法，在合理控制医疗成本的基础上，减少其他环节医疗费用的支出，不仅减少患者的额外支出，而且能够为其带来高质量的医疗处理，确保患者合法权益的同时，为医院节省更多的医疗资源，有助于医院创造更多的社会效益。

三、金融经济管理在医院经营管理中的应用

（一）考虑医疗成本，突出社会效益

医院在经营管理过程中不仅需要考虑到医疗成本的降低、提高经济效益问题，更需要充分考虑到创造更大的社会效益。而社会效益是无法通过经济效益的指标进行衡量，良好的社会效益有助于医院良好企业形象的建立。因此医院在运用成本-效益分析法对各个经营项目进行评估过程中，不仅需要从成本与效益两方面去考虑，还需要遵循“以人为本”的管理原则，将社会效益也纳入管理体系当中[3]。

（二）明确成本效益分析，构建成本管理制度

医院要想朝着现代化管理方向发展，就需要结合自身实际情况，建立起有效的成本管理制度。具体来说就是运用成本-效益分析法，明确具体的分析对象，将不同类型的工作人员按照工作内容和工作性质，选择不同的成本核算方法，从而优化医院内部的管理，构建起科学化的管理体系。同时医院还需要将成本管理纳入绩效考核当中，实现各部门的权责划分，落实责任追究制度，推动职工成本意识的建立，避免医院资源的浪费，建立节约型医院。

医院工作人员在运用成本-效益分析法时，需要遵循：其一，实用性原则。工作人员通过及时获取各部门的项目活动数据，并利用分析法进行核算与评估，确保项目成本分析能够覆盖到医院各部门，提高成本效益分析的实用性。其二，科学性原则。管理人员在进行成本效益核算时，需要采用行业内广泛使用的评价标准，确保评估数据的科学化，同时便于对医疗服务项目资源的实际使用情况进行预测、评价与反馈。

（三）建立数据实时监控系统，及时进行信息反馈

随着医院规模的不断扩大，其内需要容纳更多的患者，也势必需要更多的资金与资源投入，使得医院经济管理的业务范围不断扩大。这就需要借助信息技术如云计算、云储存技术等，通过对于医院内经济管理数据的实时监控，确保管理人员能够及时掌握医院的运营情况，规避可能出现的经营风险。此外，作为管理人员，其还需要不断更新自身经营管理理念和管理方法，运用成本效益分析等方法便于对医院的经营状况有一个直观的把握，并且将数据以可视化的形式展示给医院管理层，便于其进行管理决策。

四、结束语

综上所述，医院在经营管理过程中要想保持自身核心竞争力，就需要在经营管理过程中融入金融经济管理理念，立足成本与效益两大因素，做好项目的分析与评估工作，从而有效降低医院的医疗成本，提高医疗资源的利用率，实现医院经济效益和社会效益。为此，医院需要结合自身情况，构建科学化、系统化管理制度，强化成本与效益工作，确保医院经营决策的科学性。