交通工程施工管理和质量控制研究

2020-01-18郭爱林吴金玲中国水利水电第十一工程局有限公司

环球市场 2020年30期

郭爱林吴金玲中国水利水电第十一工程局有限公司

一、交通工程施工管理和质量控制的重要性

（一）确保交通工程的施工质量

在交通工程建设中，会涉及多方面的施工技术和施工工艺，各项施工技术和工艺间都有着密切的联系，只有按照既定的工艺技术顺序进行全面落实和把控，才能够确保最终交通工程质量的合格达标，实现交通工程建设的目的和目标。而通过交通工程施工管理和质量控制，就可以制定出更加合理科学的施工组织管理计划，对整个施工过程进行规范有序地管理，并对各个施工环节和步骤进行质量检验和质量控制，将施工中的质量风险和进度风险降至最低，保证质量、进度及效益目标的顺利达成。

（二）提高资源综合利用效率，降低施工成本

交通工程的规模一般都比较大，在施工过程中对于人力、物力、资金、设备等的投入要求都比较高，只有协调好各项物资、人力资源的配置才能够确保工程建设目标的实现，为国家节约建设资金，提高工程效益。而通过施工管理就可以实现对交通工程建设中各项物资设备资金的合理分配，保证在各个施工环节及施工阶段都能够将物资设备资金的利用率最大化，避免出现材料资金的浪费，降低施工成本。与此同时通过强化质量管控，则能够及时找出和弥补在施工中所存在的质量问题，对于质量问题，只要在施工中及时进行防控和处理，就可以将质量问题的影响降至最低，从而避免在施工完成后进行大规模的返工或者修整，这也可以提高相关物资资源的利用率，避免出现超成本超概算等问题，有效管控交通工程成本在既定范围内[1]。

二、当前交通工程施工管理及质量控制中存在的问题

（一）施工前准备工作不完善

完善全面的施工组织规划，对于确保交通工程质量和指导施工管理都有着积极的促进作用，然而在当下有许多交通工程施工企业在工程开始前没有做好相关施工准备工作，比如没有对工程施工现场开展全面细致的地质调研、技术验证、可行性研究、施工材料准备、供应商筛选等等，这都会严重影响后续交通工程建设管理工作的开展，增加在施工中的质量风险。

（二）管理工作落实程度较差

管理工作的落实执行程度直接影响着交通工程施工管理和质量管理的效果，在现阶段交通工程管理中有相当一部分交通工程项目在管理中都存在落实执行程度较差的情况。首先，缺乏风险管理意识，管理人员并没有充分将管理意识融入日常工程管理之中，只是按照相关规定或者管理条例来进行表面上的管理，管理工作不够全面，并且缺乏严谨性，根本无法发挥工程管理和质量控制应有的作用和效果。其次，施工人员的能力水平和岗位责任意识较差，在当下专业交通工程管理人员相对比较缺乏，并且在现有的交通工程管理队伍中也存在一部分人员老化、能力水平较低等方面的问题严重影响了日常交通工程管理和质量控制工作的开展，不能有效学习和应用当下先进的管理理念和管理技术[2]，进而影响了工程管理目标和质量目标的达成，无法实现对施工中各项资源的充分利用和合理调配。除此以外，交通工程多数都属于政府工程，相关政府部门在管理和监督交通工程时，重视程度不够，并且在此过程中存在腐败等问题，严重影响了交通工程的质量。

（三）交通工程监管机制不完善

监督管理是保证交通工程有序开展的关键所在，但是当下经常会出现因为监管机制不完善所引起的质量管理问题。监督管理工作需要贯穿在整个交通工程的各个阶段，需包括质量安全监管、质量检验、竣工验收监管等多方面的内容，但是在具体的质量监管机制制定中，并没有对各方面监管内容的细节和重点进行进一步的说明和规定，存在权责机制不合理、监管力度较低、职责划分不明确等方面的问题，这就会影响监督管理工作的顺利开展，不能够对交通工程施工中的各项责任权限进行明确限定，并且也无法规范和指导监督管理工作的开展，容易在监督管理工作中出现问题，无法实现监督施工单位和施工人员规范施工。

（四）没有做好对隐蔽工程的质量管控

在交通工程建设中，有许多环节属于隐蔽工程，这些隐蔽工程项目在施工完成后检验的难度非常大，不容易发现在其中所出现的质量问题，所以必须在施工期间就进行严格细致的管理控制，及时发现和处理其中产生的问题和不足。然而在具体施工中，有部分单位并没有充分认识到隐蔽工程质量管控的重要性，一方面在隐蔽环节施工时，质量检验工作不彻底，没有发现其中的问题，另一方面则没有做好对隐蔽施工环节的旁站管理，监督管控力度不够，导致施工人员在施工中出现不规范操作，进而出现质量问题。

三、提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

（一）优化施工方案，完善施工准备

施工方案的合理性，直接影响着交通工程建设及进度目标的实现，可以为了更好促进施工管理和质量控制工作的开展，必须不断优化和完善施工方案，确保施工方案的合理科学和完善准确。在工程开始前就必须做好各方面的施工准备，保证施工所需各项资料的完整准确。首先需要做好对施工现场勘查文件的审核分析，并结合既定的施工设计和施工方案，对施工设计和方案进行进一步的优化完善；其次，根据具体施工方案及计划来进行资金预算、人员配置、材料采购、设备配置等工作计划的制定；再者，还需要制定出相应的施工组织设计方案，比如做好对各个施工环节的安排、提前进行施工现场的布置等等，为后续工程建设和管理奠定良好基础[3]；最后，强化技术交底管理，严格按照技术交底的工作流程，与相关施工人员及技术人员进行对接，确保施工单位及施工人员能够有效掌握施工设计的重点关键以及各项工艺技术和质量要求。

（二）完善施工管理和质量控制机制

交通施工管理及质量控制机制对于保障管理目标和质量目标的实现有着非常重要的意义，在当下交通工程建设中，需要从下述几点来进行管理控制机制的优化完善：（1）明确施工管理目标。在施工中需要结合不同施工项目及施工岗位的特点来制定相应的管理目标，并记录在施工中的实施情况，以便于监理和业主单位进行审批管理；（2）围绕质量控制，做好质量培训。在施工中需要定期进行培训教育，一方面提升施工人员的技术水平和专业能力，另一方面则增强其在施工中的质量安全意识，以此来提高施工人员在施工中的规范性，减少质量和安全问题的发生；（3）重视对标准化工程管理及施工体系的构建，标准化的管理和施工体系能够进一步促进交通工程施工质量的提高。在具体工作中，要充分围绕交通工程的特点和实际建设需求，来进行各种工艺技术的选择和应用，并且还需要加强各部门间的协调配合，提高施工的流畅性，同时还需要对施工中的质量指标和技术指标进行进一步的明确和统一，通过统一的标准来完成对整个施工过程的管理控制。

（三）做好交通工程施工过程的监督管理

监督管理工作只有全面贯穿在整个交通工程施工过程中，才能够确保施工管理和质量控制的有效性。在具体监督管理工作中，监管人员需要做好对各部门以及各环节监管人员责任及工作内容的划分，以此来规范和指导监督管理工作的开展。其次，需要构建相应的考核奖惩机制，定期对施工中各相关责任单位和责任人的工作情况进行评估考核，对于对工程质量造成损害或者工作质量较差的责任单位和责任人，则需要评估其责任大小并进行处罚，从而进一步加强对施工单位和人员的监督控制。再者，重视对先进监督管控技术的应用，在施工中可以在施工现场安装监控系统，通过网络监控系统，以此来实现对整个施工情况的全方位监督管理，及时掌握工程开展情况，从而为监督管控工作的开展提供有效帮助。

（四）重视材料管理

材料是交通工程质量的基础所在，不合格的材料都会降低交通工程的质量，给交通工程留下严重的安全隐患，所以在交通工程施工和质量控制中，必须强化材料管理。首先，在采购环节需要认真细致的审核材料供应商的资质和生产能力，确保其能够满足交通工程建设所需材料的各种质量要求和数量供给要求；其次，加强质量检验。一方面需要对每批材料的出厂合格书、质量检测书等进行审核检查，另一方面则需要按照材料质量检验标准，对每批材料进行抽检，尽可能避免不合格施工材料混入施工之中。需要注意的是，除了对各种原材料的检验检测外，半成品材料，比如预制构件、商用混凝土等也必须严格按照检测要求进行检验，杜绝省略任何检验步骤和检验流程；最后，强化材料使用保存管理。对于每项材料都需要建立相应的台账，详细记录各种材料的种类、采购数量、库存数量、使用数量、质量检验情况等，做好对各种材料的有效管控，确保在出现材料问题时，能够顺利进行回溯追责[4]。此外，在保管材料时，需要根据材料的性质营造相应的保管条件，避免因为保管不当所引起的材料破损或者失效。

（五）加强机械设备维护检修管理

交通工程建设中会使用到各种大型小型机械设备，如果任何机械设备出现运行故障，不仅会影响工程的施工进度和质量，并且还会引发安全事故。因此在施工中必须加强对各种机械设备的维护检修管理。第一，需要制定相应的机械设备维修管理计划和管理制度，明确机械设备在使用过程中的检修维护时间间隔、检修维护项目、检修维护要求等相关内容，以此来指导维护检修管理工作的开展；第二，加强监督管理，确保所制定的机械设备维护检修管理制度及计划等在实际工作中的落实，设备维护和使用人员需要严格按照要求定期对设备进行维护检修，及时发现和处理机械设备中存在的问题和故障，保证机械设备的安全稳定运行。

（六）强化施工安全管理

安全管理是交通工程管理中的重中之重。首先，在施工中必须结合各个施工环节的特点和危险性制定相应的安全管理制度，明确在各个施工环节以及施工岗位的安全责任和安全要求；其次，做好施工安全风险管理。评估施工中潜在的各种安全风险和安全隐患，提前制定好相应的安全防范措施和配置相应的安防设备，并将其全面落实到具体施工中，为施工人员的人身安全提供有效保障；最后，强化安全责任检查。管理人员需要实时监测施工现场施工人员的操作情况，对于不规范操作或者不安全操作，必须及时指出并进行安全教育，要求相关人员和单位进行整改。