浅谈企业党建工作中开展精细化管理的有效策略

邵宁 河北港口集团有限公司办公室

一、开展企业党建工作精细化管理的意义

党的十九大以来，坚持和加强党的领导成为治国理政、经济发展的成功经验，在企业、机关、农村全面推行。近年来，无论是公有制企业还是非公有制企业党建工作水平不断提高，精细化管理意识不断增强，有力地促进了党的群众路线教育、“牢记初心、不忘使命”专题教育活动的开展，落实了“三会一课”制度，强化了党的民主生活会质量。为提高党的执政能力，改善党的作风，打下坚实的基础。

二、企业党建工作精细化管理的内容

企业党建精细化管理具体到工作实践中，共包括3方面内容：一是目标精细化管理。企业党建必须有鲜明的工作目标，要求具体，可操作性强。像会议管理、制度管理、活动管理等等，都要目标明确，严格精细化管理。二是机制精细化管理。企业党建机制涉及的要求、规范、制度，要求“件件有落实，事事有结果”在管理中精益求精，不存在任何的“麻痹大意”。三是形式的精细化管理。企业党建工作中，学习传达文件，开展党员教育活动，发展新党员等都有一定的形式，对党建工作形式进行精细化管理的核心就是杜绝“本本主义、形式主义”，在工作成效上下功夫。

三、影响企业党建工作精细化管理的因素

（一）认识高度不够

在人们的印象中，企业主要抓经济效益，党建工作不是非常重要，更不要提精细化管理了，这是非常错误的观念，这种错误思想不仅一般人有，重要的企业有些党员干部也存在这样的想法，人为企业党建工作可有可无。由于这样的思想意识“作祟”导致，有的企业党组织涣散，群众中工作能力较低，不能够凝聚人心，加快发展，导致职工群众分享不到改革发展的“红利”。对党建工作精细化管理认识高度不够还存在于党员自我学习、自我服务、自我提高的能力较低，有时候连基本的严格要求自己也做不到，与普通群众争利益，在“觉悟”上与一般群众看齐，丧失了党员的基本立场和政治水平，不具备应有的领导力和号召力，成为一个低级趣味的人。

（二）管理方式简单不充分

企业的党建工作贯穿企业生产经营和规划发展的全过程，但是，有的企业把党建工作“格式化”，不与企业的其他工作相结合，只是简单地开会学习文件，致使企业党建工作“孤立化”，党建工作的管理方式简单不充分，不能推动企业各项工作顺利开展。

（三）监督不到位

有效的监督，才能提高企业党建工作水平，企业的党组织书记多数由企业总裁的兼职，企业生产、经营管理等方方面面“下面千条线，上面一根针”，所以，身兼企业党组织书记的经理、厂长等，多数抽不出专门时间，对党建工作进行专门的监督管理，支部其他人员也都是身兼数职，每天忙于具体的企业经营，无暇顾及企业党建工作的责任落实、组织落实、工作落实。因此，严重影响了企业党建工作水平的提高，弱化了企业党建工作的管理。

四、企业党建工作中开展精细化管理的有效策略

（一）坚定政治意识，强化责任落实

习近平总书记说，干工作是一般性号召，还是身体力行，成效是不同的。企业党建工作精细化管理也是一样，如果只是动嘴说说，会上讲讲，绝对没有多大的收效。因此，从企业党组织书记到每一个党员，都要对照企业党建工作的目标，找准自己的责任，坚定政治意识，强化责任落实。科学制定企业党建工作精细化管理长效机制，坚持问题导向和底线思维，充分利用马克思主义的思想方法和工作方法，指导企业党建工作精细化管的开展，就能确保企业党建工作精细化管理顺利进行。

（二）不断巡查整改，力求党建工作上水平

企业党建工作精细化管理是企业党建工作各项措施的具体落实，只有不断巡查整改，提高党建工作水平，才能使企业党建工作精细化管理制度落实到位。一是理论学习力戒形式主义，在巡查整改中，发现一起处理一起，决不姑息，保持党的工作的纯洁性；二是宣传教育工作，必须走群众路线，采用群众易于接受的工作形式，杜绝生硬套搬和本本主义，对宣传教育过程存在作风不实问题，必须严格追究。三是日常工作中，落实规范化、标准化和科学化，严格督查到位，确保各项工作指标如期实现。

五、结束语

企业党建工作中开展精细化管理的方法措施很多，不同企业党组织要根据自身实际，研究分析，从具体的环节入手，创新发展，才能保障企业党建工作精细化管理能够有效落实。