事业单位人力资源开发探讨

2020-01-18张绪生青岛市即墨区丰城卫生院

环球市场 2020年30期

张绪生青岛市即墨区丰城卫生院

事业单位人力资源管理作为我国社会服务组织中不可或缺的部分，其运行状态将会决定社会服务水平的高低和质量的优劣。现阶段，伴随着现代人力资源管理理念的不断发展与更新，以及随着国民经济的不断发展和事业单位自身也在实行改革不断的深入化，社会对事业单位人力资源有了更高层次的要求，因此，事业单位人力资源管理工作在开展过程中，必须要根据社会发展的客观需求，做出合理性的调整。从而满足社会对其的要求。

一、事业单位在人力资源开发中存在的问题

当前，我国事业单位人力资源管理工作无法取得实质性的突破，主要的原因有以下几点：

（一）缺乏正确认知

目前，大部分事业单位的领导层对于人力资源开发管理工作缺乏正确、全面的认知。主要体现在以下两个层面：第一个层面，错误的将人力资源管理工作和开发工作混为一谈；第二个层面，片面的认为人力资源管理工作只是单位职工需要完成的分内工作，单位对于这方面工作并不需要有太多的投入[1]。另外，事业单位在开展人事改革过程中，常常会受到多种因素的制约，这样便致使了事业单位的人力资源管理必须要要向现代化人力资源管理转变。由于人力资源管理现阶段还处于在转变过程中，所以在职能安排、人员分配等有关方面的工作并不具备完善性，同时，在进行人力资源开发工作中也未得到专业人员指导，最终造成无法达到预期效果[2]。

（二）人员配置缺乏合理性

从实际工作来看，事业单位在人才配置上，未做到量才适用，造成工作缺乏高效性，主要表现在：①大材小用、人才闲置；②严重的忽略了工作人员自身的兴趣以及职业发展目标的规划等，这样所导致的后果是难以形成高效的激励和开发，阻碍了后期人力资源开发的有序进行。

（三）缺乏科学性

目前，我国事业单位人力资源开发工作还在探索中前行，在此期间，必然会遇到各种困难。通过展开全面性分析得知，现阶段，人力资源管理工作遇到的困难，主要有在以下几点：①缺乏综合性、科学性理念的指导；②众多管理工作未具有显著性的特征；③管理工作无法与事业单位的组织特征及工作者特点进行有效结合；④没有形成完整的人力开发制度；⑤事业单位人力资源开发工作处于在随心所欲的状态；⑥严重缺乏科学性以及详细的目标规划规划；⑦开发工作缺乏较好的整体效益；由上述多种原因，导致事业单位人力资源开发工作举步维艰，步入恶性循环状态。

二、事业单位人力资源开发的改善策略

人力资源管理工作是生产力因素中主要部分，可以影响事业单位的实际工作状态和提供服务的质量，所以一定要确保人力资源管理工作的质量。因各个事业单位都具有自身的独特性，所以在开展事业单位的人力资源开发工作过程中，必须深刻的意识到事业单位管理工作自身所具有的独特性，并根据单位实际存在的各种情况，保证人力资源开发质量，以及最大限度提升其经济效益。

（一）更新理念

我国的事业单位通常都是各种专业人才的聚集地，所以不能将人事改革的重点部分关注在单位人员的增加或者减少上，否则便会导致事业单位人才的合理分配十分不利，甚至还会致使优秀人才流失[3]。在单位开展改革过程中，事业单位不仅要把握好各种机遇，还应做到敢于迎接各种挑战，同时将人才资源的开发归纳为人事改革中的重点部分。尤其是因事业单位的知识密集性的特征，必须要树立良好的人力资源管理理念，同时树立“人尽其才、才尽其用”，科学合理地安排人才的工作，从而使事业单位能够实时的注入新活力。另外，事业单位的管理者不仅要合理安排人才，还必须要重视对事业单位人才进行开发，并给予人力资源开发管理工作应有的重视程度，促进事业单位人力资源开发工作可以得到井然有序的开展，以及促进事业单位可以得到长远性的发展。

（二）加快事业单位人力资源开发工作的制度建设与创新

事业单位人力资源的开发是一项具有很强的专业性和系统性的工作。所以需要做好以下几点：①建立专业的人力资源管理职能部门，并安排专业的人员负责单位的人力资源开发工作，通过这样一种方式，科学、合理地安排单位的各个工作人员；②在条件允许的情况下，聘请资深的专家来担任人力资源专业顾问，进而提升人力资源开发工作的水平。事业单位人力资源工作必须要通过不断学习，以及不断的积累单位中各类专业性与成长的规律，为以后人才开发提供有效的参考依据。此外，构建完善的人才信息数据库，对单位人员工作的基本情况，进行详细的记载，并对其进行必要的整理和分析，对于其中具有良好的潜力人才，规划到重点培养的范畴。