加强企业财会内控监督机制建设的措施分析

2020-01-18张倩霞大同开发区经济发展投资有限公司

环球市场 2020年30期

张倩霞大同开发区经济发展投资有限公司

企业重视财会内控监督管理工作，有助于促进企业高效运营发展。企业自身长远稳定发展离不开各项管理环节的相互配合。加强完善企业财会内控监督管理机制，有助于促进企业内部的监督制约作用发挥，保障企业资金的安全性，科学防范财务风险问题，保障企业各项运营管理工作的全面顺利推进。然而现实情况是大部分企业并未建立完善健全的财会内控监督管理机制，实际实施过程中依然存在很多问题有待解决。

一、企业财会内控监督机制现状

（一）内控管理工作不到位

我国大部分企业依然保持传统的运营管理的理念和模式，企业内部董事会以及监事会形同虚设，内部监控管理机制无法充分发挥作用。内控监督工作无法有效实施开展，企业管理者不重视内控管理工作，内部挪用公款等违法违规行为存在滋生的土壤，久而久之企业财会内控监督管理机制失灵，会计信息无法保障其真实性与可靠性，不利于企业发展[1]。

（二）缺乏完善的内部监督机制

企业内控监督管理制度的建立和完善，对于企业发展而言至关重要。然而企业内部监督管理机制缺乏科学健全性，使得监督作用无法充分发挥，大部分企业目前普遍存在这一问题，内部监督机制并未建立健全，财会内部监督工作无法充分贯彻执行，企业经营管理决策缺乏科学精准的预估依据。

（三）内部审计工作落实较差

我国大部分企业并未设置独立于财务部门的内审部门，因此内审工作的意义也难以充分实现，内审监督管理的职能无法充分发挥。一些企业忽视内审工作的重要性，内审工作人员在企业内部并未树立良好的权威和地位，同时审计工作人员队伍缺乏专业性，使得内审工作实际实施执行的效果质量并不理想。

（四）财会人员素质参差不齐

企业财务部门工作人员对于财会内控监督执行效果有着重要的影响作用，财会工作者的职业能力与专业水平直接影响财会工作的效率高低。然而一些企业并未充分认知到财会工作人员的重要性，忽视了对于财会工作人员素质能力的考评和提升，企业财会工作者整体业务能力素养水平差异化较大，专业知识技能以及职业道德素养不达标，导致财务会计数据数据信息的真实准确性与安全性受到很大威胁。

二、加强企业财会内控监督机制的对策

（一）完善企业财会内控管理工作

企业运营发展必须充分认识到财会内控监督管理工作的重要性，充分加强企业内控监督管理的执行力度，保障企业财务内控监督管理工作能够更加充分有效的开展落实。完善企业财会内控监督机制执行落实的监督管理工作，加强企业自身的自律性，管理者必须加强意识认知，充实审核内控监督机制贯彻执行的效果，保障企业财会数据信息科学准确性，面对内部违规违法操作行为，必须加强处罚管理力度，提升内控监督的效率。加强全员对于企业内部财会监督管理工作重要性的充分认知和重视，积极落实制度管理规范，分工明确，问责到人，加强内部培训学习，重视监督管理机制与工作标准流程的执行效果。强化企业民主管理监督工作，保障企业管理权力科学合理分配，促进企业财会内控管理机制实现良性运转和循环[2]。

（二）加强企业内控评价与监督工作

企业财快内控管理工作组织开展过程中，企业应当重视内控评价管理机制的建立和完善，强化企业管理决策贯彻执行落地情况的积极反馈，及时发现问题和不足并加以防范应对风险。打造独立评估的管理队伍，推动企业内控工作监督评估的科学有效开展。企业内部要加强财务内控监管部门的建立完善，促进其工作效果的有效实现。充分明确内控监督管理的工作核心以及目标方向，组织落实企业内部各个部门的团结与配合，打造健全高效的内控监督管理架构，促进内部控制监督效果能够充分全面得以发挥。

（三）健全企业审计部门监管制度

企业还必须高度关注审计部门监督管理的作用发挥，设置完善高效的内审监管部门和管理制度。管理层以及企业内部各个部门必须充分尊重审计部门的职能发挥，给予审计部门充分的独立性，贯彻落实内审部门的监督管理制度，针对财务账目的会计核算工作以及收支数据信息强化有效的监督管理，有效提升会计信息数据的精准可靠性，为企业管理者进行经营管理决策的制定提供科学有效的依据。针对内审部门工作的流程和环节加强有效的把控和管理，及时发现不合理之处以及弊端问题，有效预防违法违纪行为的发生，企业管理层要加强对于机制落实效果的了解与认识，积极优化完善应对风险的举措，提升财会内控监督管理的质量。重视审计部门工作人员素养的提升与培养，加强培训其专业能力和素养，有效提升审计部门工作的有效性。

（四）提升企业财会人员综合素质

企业还必须重视财会工作者的管理，加强财务工作人员队伍的建设发展，重视其综合能力素养的提升与培养，全面挖掘财会工作者的潜在能力，发挥其创造性与创新性，树立良好正确的财会工作理念，严格要求自我，坚持贯彻执行财会工作各项管理制度和规范，防止徇私舞弊等违法违纪行为的出现。企业还必须重视财会工作者继续教育培训，通过组织业内专家讲座活动等形式带动财会工作人员充分重视企业财会内控监督管理工作，完善其专业知识体系，提升自身的法律意识，严格自律规范个人行为和态度，避免工作失误的发生。加强财会工作人员的工作绩效考核管理，加强考核管理的力度，落实奖惩管理机制。