大数据视角下我国医院财务管理创新

王成刚 云南省楚雄州人民医院

医院的财务管理包括对收入、费用、资产、经费、预算以及成本等各种管理，财务管理部门是保证资产完整、降低运营成本以及促进医院发展的必不可少的部门。随着大数据时代的到来，医院的财务管理水平以及工作效率受到严峻的挑战，医院要想能够紧跟时代发展的步伐，就必须要依靠大数据技术进行专业化的财务管理工作，从而实现资源配置的科学化，数据信息的准确化。然而，尽管很多医院都在引进先进的信息化管理软件，但由于医院决策层对数据化财务管理工作认识不到位，没有从顶层设计的角度将信息平台和应用软件平台进行整合，所以部分医院的信息系统兼容性不强，财务管理人员的数据分析技能也有待提高。为了让数据信息技术给财务管理工作带来创新，医院必须健全财务管理机制、整合独立数据系统、重视财务人才培养，以保证财务管理水平、效率能够得到提升，为医院发展奠定一个坚实的基础。

一、医院财务管理工作特点

进入大数据时代，医院财务管理工作受到较大的影响，财务管理工作必须逐渐朝着信息化、精益化的方向发展。第一，在信息化方面，医院需要对现有的管理平台进行融合，构建信息化的财务管理体系，充分发挥互联网技术的开放性优势，通过与多种财务信息报表相互整合，满足财务信息共享需求，并且在医院的实际运营之中让医院管理者对各种数据有清晰深入的了解，为其后续进行科学决策提供依据；第二，在实施精益化管理方面，对于现代医院经营发展而言精益化管理是重中之重，通过对信息数据进行专业化的有效处理，能最大化彰显大数据信息的价值，帮助医院提升财务管理水平。

二、医院财务管理应用大数据的优势

传统财务数据分析效率较低，且人工计算也比较容易出现差错，而利用大数据技术，能够使原有的复杂计算简单化，使医院财务数据分析更加便捷，明显提升数据分类、汇总的速度。通过大数据技术计算，医院治疗方式的性价比可以得到优化，这不仅有利于医院管理者在短时间内做出医疗决策，还有助于提高财务管理的工作效率。此外，财务部门在进行核算时，还可以利用大数据技术快速分析出医院按疾病诊断相关分组付费、人均费用、报销比例等信息，保证医院的可持续发展。

三、大数据时代医院财务管理的创新路径

在当前大数据时代背景之下，医院财务管理工作的创新需要考虑以下几种路径的支持：

（一）优化财务管理流程

医院需要在现有财务管理工作机制上进行创新，通过深入分析医院的现有财务管理流程，融合大数据专业化处理手段来优化工作流程，最终实现医院内部各种财务信息的统筹一体化管理。转变以往医院内部财务管理条块化的局面，统一实施财务管理，实现财务管理部门力量的持续增强，并且通过工作流程的优化和简化更好地发挥大数据的优势。

（二）构建完善的财务管理平台

大数据时代的来临对医院管理提出了更高的要求，需要医院各个部门之间既明确分工又高效协调配合。既要应用信息技术搭建对应的系统平台，实现业务之间的相互连接与数据和信息之间的共享，还要通过专业化的数据分析将对应的工作效果直接反馈给管理层，在便于医院开展财务管理工作的同时促进财务管理的创新与发展。大数据技术本身并非是某一种具体的技术类型，其囊括了采集、分析、存储、处理等多个应用，需要程序优质、功能完善的财务管理平台提供支持。因此，医院需要针对信息化的财务管理应用平台加大开发和维护力度，并在平台系统中融入数据挖掘技术、SQL数据库技术以及流处理技术和“互联网+”模式，构建自动化、智能化的凭证生成、账目核销、财务报表编制等对应的大数据处理模块，以此来满足医院财务管理信息化发展需求。与此同时，考虑到医院财务管理工作本身的特殊性，还需要保证其财务管理应用平台的操作安全、数据安全和系统安全，如防火墙系统的构建、用户权限的分层设置、应用数据通信密钥技术等，确保在使用、传输与存储数据的过程中不发生数据被窃取或篡改的问题，有效防范舞弊和财务信息失真，确保医院财务管理经济效益不受影响，提升社会效益。

（三）向管理会计转型

大数据时代的到来对医院传统的财务管理工作和财务人员的专业知识技能水平都是一个巨大的挑战。在大数据时代环境里，利用信息平台和应用软件平台可以实现对医院各种财务工作的高效化处理，但为了应对形势的发展和需求，医院财务管理工作还需要向以大数据为支撑的管理会计转型。管理会计因其偏重于进行最优决策，改善经营管理，为提高经济效益服务的重要作用逐渐得到显现。管理会计不但能针对性的反映医院现有的成本核算情况，同时还能够为预决算提供依据和支撑，融入医院的决策、控制和评价等一系列的活动中，通过精细化的分析实现资源的优化配置，逐步提升精细化管理水平。管理会计的重要性逐步得到了各个医院的重视，也有部分医院取得了相应的成效，但管理会计应用中面临的问题并不局限于会计，更多的是管理，它强调的也是会计信息融合对于医院管理是如何提供支持的，如何实现财务信息与业务信息的相互融合，促进两者的深度融合才能更好地解决医院财务管理中专业人才匮乏、管理会计技术应用不广等问题。通过医院财务人员的共同分析和研究，并在运用中不断加强实践、总结，推动管理会计的深入发展。

（四）强调财务全面预算

人们生产生活的各个方面都受到大数据的影响，以往人们对事物的分析和判断倾向于“因果关系”，但是大数据的应用偏向于“相关关系”。在这一形势背景下，预算管理就成为医院重要的财务管理行为，能够统筹运算医院的收支情况，其原理在于：通过加强对医院各项财务数据的有效分析，利用信息技术来分析和提取数据，奠定信息基础，服务于医院预算的编制，并在预算的全过程中落实落细大数据理念，在提高医院整体管理水平的同时进一步加快医院的财务管理创新发展步伐。

（五）实现无边界的财务管理整合

大部分医院开展工作都是以科室为基础，这会导致科室之间的连接弱化，数据链不完善，在边界的限制下影响数据信息共享的效果。但是大数据使得专业壁垒被打破，在医院的发展中将总体的发展目标作为最终目标，实现对整体管理数据的深入分析与优化整合，通过无边界式的深度渗透，基于技术、管理思路将边界抹去，最终形成新的、适合协作运营与协调发展的管理理念和制度，让财务管理部门与医院的其他部门之间实现相互融合，进一步加快信息的流通共享以及数据的传递，使各个科室在提高运营效率的同时促进医院医疗质量的全面提升，满足大数据时代的发展所需。

（六）培养财务信息复合型人才

在当前的医院运营与发展中，人才的作用不容忽视，为了促进医院财务管理创新目标的实现，需要医院注重培养复合型财会人才，使其具有较高的理论知识和业务水平，同时还要具有一定的实践动手能力。目前，国内医院财务专业人员相对欠缺，现有人员的综合专业能力也有待进一步提高，在一定程度上还不能满足医院财务技术管理的要求，进而在应用大数据技术的阶段造成财务管理相对滞后问题的出现。这就需要医院大力培养财务信息复合型人才，真正将财务管理人才与大数据时代的要求相互匹配起来，推动医院财务管理的创新和可持续发展。

四、结束语

总之，大数据时代的到来，不仅加快了社会的进步与发展，还促进了医院财务管理技术手段和管理模式的发展进步和完善。医院通过实施健全财务管理机制、整合独立数据系统、重视财务人才培养的方法进行财务管理工作的创新，既可以提高财务管理风险防御能力，又可以提高财务工作人员的综合素质，有效提高财务管理工作效率，促进医院医疗服务事业发展。