对现代企业发展中的人力资源风险管理问题探讨经验分析

2020-01-18梅月莲镇江华舟物业管理有限公司

环球市场 2020年30期

梅月莲镇江华舟物业管理有限公司

对现代企业经营发展来说，人力资源管理工作无疑是其中的核心管理工作的构成。一个良好的人力资源管理水平，能够帮助企业更好的提升自身的核心竞争能力，在激烈的市场竞争当中实现长足的发展。企业管理者应该在人力资源管理工作开展的过程当中，引入风险管理的意识，给予风险管理以足够的关注，科学有效的针对潜在的各类风险，有效的进行应对和规避，保障人力资源工作水平，为企业发展提供良好支持和保障。

一、现代企业人力资源风险的分析

现代企业发展当中，人力资源方面工作具备着动态性的特点，同时其也具有一定的多功能的特征，是一项长期、系统的工作。而人力资源管理风险的出现，其对于企业的发展会产生一定的影响。例如，在企业进行体制和组织转型的过程当中，其就很有可能出现人力资源管理的风险，进而影响企业的绩效。从风险的出现角度分析来说，这种人力资源的风险也具备一定客观性的特征，是始终存在，并且贯穿于企业经营管理全过程的。结合实际情况分析可以发现，现代企业人力资源的风险主要集中于人力资源获取阶段、投资阶段、保护以及使用等不同的阶段。企业在人才引进和招聘过程当中，其存在一定的沉没成本风险。在人力资源使用的过程当中，人才的晋升、降级以及分配方面存在一定的不确定因素。部分企业不能对人才的发展需求进行满足，企业面临着人才流失方面的风险。本文从几个角度，分析现存的几方面主要风险。

第一，人力资源招聘过程当中的风险。人才的招聘是引进人才的重要举措，同时也是企业对自身人力资源架构进行改进的重要一个工作环节和内容。从人力资源风险的角度来说，招聘环节是存在一定风险的。部分企业的招聘方式不够科学，采用传统的招聘方式，进而导致了难以吸收更多优秀的人才。部分企业人力资源管理部门的工作水平和能力有限，对企业所需要人才的标准不够清晰和明确，考虑不够全面，进而导致了招聘工作的开展耗费了大量的成本，但是没有获取到所需的优秀人才。

第二，劳动力成本方面的风险。人才的使用是就要成本的，劳动成本方面的风险是企业人力资源风险的重要组成部分。部分企业在人才选用的过程当中，存在一定的盲目性问题。其更加关注对高学历人才的获取，而实际工作岗位对于人才方面的需求则相对较低，这就导致了劳动力成本方面的浪费。企业需要花费更多的成本来进行人才的招聘和培养。部分企业对人才的培养不够重视，一些培训工作的开展和落实不够科学，没有结合企业的实际情况进行优化和调整，缺乏足够的针对性，从而影响了实际工作的开展效果。部分企业在人才的管理上，其也没有做好人才的留用，从而导致了虽然投入了很多人力资源劳动力成本，但是人才却没有在实际岗位上贡献自己的价值。

二、如何更好地实现对人力资源管理风险的应对

第一，引入人性化的管理思路。对于企业的发展来说，员工的重要性是毋庸置疑的。要想切实提升人力资源管理工作的开展效果，对人力资源管理风险进行消除，我们必须要以员工为本，采取人性化的工作举措。在企业内部日常经营管理当中，塑造一个良好的工作环境，让员工能够具备良好的认同感和归属感。通过展开相应的宣传等各类落实，让员工意识到自己的目标和企业的目标是一致的，这样员工本身也才能够更好的将自己和企业的发展融为一体。另外，在相关人力资源方面工作开展的过程当中，也应给予员工更多参与企业管理和发展的机会，让他们形成一定的使命感与责任感，这样他们也能够更负责的开展自己的工作，形成良好的工作热情。

第二，系统化的开展人力资源方面工作。现代企业发展当中，人力资源方面工作具有较强的专业性特点，需要考虑到多方面内容。为提升对各类风险的应对能力，我们应从系统化的角度展开人力资源方面的工作。通过对当前人力资源方面工作的信息进行系统的收集和整理，发现当前工作当中存在的不足和问题，做好相应的改进。针对以往人力资源方面工作当中出现的疏漏，应科学的进行完善和改进，引入新的工作经验和理念。人力资源管理部门应该对当前企业所处行业的发展情况和动态进行充分了解，并与企业内部员工进行充分的沟通和交流，实现信息的有效获取，从而为相关人力资源管理决策提供科学基础和依据，及时处理解决现有问题。

第三，做好各个环节的规范管理。针对招聘等环节出现的风险问题，规范化管理也是非常重要的。对当前人力资源管理工作的开展制度进行改进，优化相关管理流程。构建科学的招聘制度，并对于招聘工作当中出现的问题进行及时的问责。企业内部在相关流程的调整上，也应该做好深入的调研分析，精准掌握企业的用人需求和岗位特征，合理制定相应的人才招聘标准，提升人力资源引进水平，消除各类风险。不仅是招聘方面的工作，其他方面人力资源的工作也应该从规范、科学的角度入手进行改进优化。