如何提高煤矿企业固定资产投资项目管理的有效性

2020-01-18张艳娇大庆油田创业集团井下作业分公司二大队

环球市场 2020年30期

张艳娇大庆油田创业集团井下作业分公司二大队

煤矿公司的固定投资主要用于煤矿公司的科学研究或产品开发。这对投资项目的管理过程提出了较高的要求，特别是对中国固定投资的建设项目有严格的要求。对于矿业公司投资的项目，大型投资项目设有项目管理办公室和相关的管理机构。但是，许多煤矿公司在投资过程中面临许多问题，因为他们的资产投资项目没有按照严格的程序进行管理。因此，拥有一个功能齐全的系统流程和一个具有适当功能平衡的项目管理非常重要。

一、煤矿企业固定资产投资项目管理的现状

其一，以科学研究为重点的煤矿企业的固定投资。项目可以为这些活动提供足够的保证和支持。一些矿业公司仅在项目完成后才对功能感兴趣，而忽略了项目投资流程管理。其二，煤矿公司在进行一项投资于国有资产，厂房和设施的项目（例如，煤矿技术的改造，煤矿基础设施的建设）时，项目管理和协调不足。其三，固定投资项目缺乏专业管理模式，缺乏专业管理人才。其四，组织结构没有从根本上更新，并且项目活动的发展很容易受到限制。其五，项目人员频繁变动不利于人员管理。其六，计算机化方法功能不强，没有系统的工具来管理计算机化。因此，煤矿公司要具有明确使命和组织责任的项目管理组织应不断结合矿业公司发展的特点和项目管理办公室的综合管理职能[2]。

二、煤矿企业固定资产投资项目管理的相关建议研究

有必要获得项目管理办公室和项目经理的基本职能，以及对煤矿公司固定资产的实际投资，以充分利用项目管理办公室的功能，从而使项目真正成为现实。由矿业公司管理煤矿企业固定投资项目管理办公室的职责应在项目办公室和项目经理之间共享。为了提高煤矿公司投资项目的效率，首先要做的是弄清办公室处的职责，并确保办公室尽可能多地运作。其主要特点是：（1）分解固定资产的项目目标，制定项目建设计划和进度表。（2）编制房地产，工厂和设施投资计划，对项目进行分类，并建立具体的项目质量计划和风险应对方法。（3）根据项目的实际建设情况组织项目的实施，并保持项目实施过程目标的实现。（4）负责在建项目的信息传递[3]。（5）负责人事管理。

1.能够进行与时俱进的理念，促进煤矿企业的工作创新性。在新时期下煤炭企业需要根据实际情况来进行党建工作引导，这样在进行企业固定资产工作的同时，也保证了全体职员的综合素质的提高，进而提高他们的工作效率，最主要的是符合了时代发展的潮流。加强企业固定资产投资项目管理工作能够更好地促进社会经济的增长，利于满足企业的一个需求问题，促使他们在煤矿企业工作中发挥企业固定资产的建设性，实现工作的目标。

2.项目目标统一规范。煤矿企业固定投资项目的进度需要其他部门和管理人员的协助才能完成该项目。因此，采矿公司在进行房地产，工厂，设施投资项目时，不仅限于一个部门，还必须对所有部门进行统一管理和标准化。在管理这些部门时，应鼓励所有部门积极参与。此外，已经建立了煤炭开采公司，以避免在参与其他部门时发生对抗和矛盾。资产投资机构要定义各种类型引用的统一标准和行为准则。在项目开始之前，对员工进行了不断的思想意识培训，以增强团队的意识并提高采矿公司固定资产项目建设的效率和质量。

3.促进煤矿企业的工作体制以及系统建设。为了完成实际的项目评估报告，煤矿公司必须在房地产，工厂，设备投资和建设的早期阶段完成适当的调查研究。这是开发采矿项目的基础和关键。因此，为使筹备工作更加顺利，全面，煤矿企业必须建立科学，适当的固定资产投资项目评价体系。建设项目前要对计划工作进行分类，加强项目人员管理，明确全体人员的研究方向和研究的预防。同时，我们继续加强员工思想意识的培训，认识到项目前做好准备的重要性，增强积极性和主动性。在开始项目之前，创建合适的工作模板，不断规范工作。企业可以通过建立房地产，工厂和设施投资项目模板的数据库来提供支持。数据库中的数据应定期更新，以便矿工可以检索实时数据并为将来的开发奠定基础。