网络经济下的金融管理模式构建

黄赞玉 南开大学

近年来，中国的计算机应用技术不断成熟，互联网空间的总体经济的运行也进一步扩大，各种信息工具逐渐进入日常生活，对基本生活，工作和社会产生了不同程度的影响。尤其是公司，必须积极分析网络经济带来的机遇和挑战，尤其是在面对信息技术不可避免地成为经济发展背后动力的现实时，要从积极的宏观角度出发看待问题，借鉴分析的结果来调整自身的金融管理活动和程序等，有利于调整传统的管理手段，开辟全新的发展渠道。同时，公司需要将网络经济建立在管理的各个方面，以作为其转型和发展需求的背景，这使基本运营和财务管理与现代化目标紧密合作，为增长留出了空间。

一、网络经济下金融管理的优势

（一）更加全面的网络金融服务

随着经济和信息技术的发展，互联网上的金融交易呈现出新的形式，电子商务正变得越来越普遍，互联网经济的发展前景十分广阔。同时，在经济活动的持续影响下，市场正在逐步改善，有可能为那些大力支持公司的经济活动人士提供全面的在线金融服务，转变自己的财务管理模式。

（二）更加专业的经济服务平台

随着互联网技术的成熟和网络经济的积极发展，市场上出现了更加专业化的经济服务平台。对于企业而言，该经济服务平台的应用是从网络环境中衍生出来的，它可以建立更完整，系统的信息服务系统，并提供满足人们需求的金融服务。这有助于优化业务管理的模式。

二、网络经济下企业金融管理模式转型阻碍

（一）认知方面

为了在网络经济环境中促进企业财务管理模型的有序和高效创新，公司需要对网络经济及其转型和发展有清晰的了解。从目前的角度来看，对网络经济认识模糊，企业领导者财务管理不充分的问题非常严重，大多数公司都维持传统的操作系统，并且无疑是跟不上社会的发展，最后被全新的信息市场淘汰。

（二）政策方面

从政治角度来看，一些公司没有对网络经济的科学评估，也无法针对不断变化的社会市场环境制定及时的经济政策，这使得财务管理转换在某种程度上不受集成部署的支持，也在一定程度上限制了变更的进度并影响了管理安全性。

（三）发展方面

为了适应市场，一些公司没有客观地分析其发展需求，网站细分不佳、广告功能不明确以及变更目标不明确这些问题，这都对管理会造成消极的影响，最终制约了企业在网络环境下的可持续发展。

（四）管理方面

转型的第一个目的就是要提升内外活动管理的有效性，然而企业内部的管理人员不管是专业能力还是综合素质方面，都有不同的区别，这些员工的综合素质发展的也不平衡，是转型出问题的关键因素。

三、网络经济下企业金融管理模式转型意义

（一）加强对网络经济优势的把握

改变在网络环境中完成财务管理的方式可以增强对网络经济效益的内部了解，从而更好地向企业展示其在新环境中的产品特征。通过进入市场，促进产品资源的有效整合，并使公司的内部运营和控制适应外部区域市场环境，它可以跟上并促进社会经济的快速发展，它占据着其运营能力和广阔的市场。特别是企业可以使用网络优点，在互联网中宣传自身以及产品，这比以前派发传单的方式来说更便捷，而且效率更高，也有利于促进政策进一步完善，实现管理手段升级。

（二）提高网络经济规划力度效果

受信息技术和社会市场变化的影响，互联网经济正在成为一种新的发展趋势，如果公司要有效地管理其市场，则需要谨慎行事。财务管理模型的适当转换有助于公司改进其网络经济活动的计划，这对于提高资本运营效率以及核心运营和管理效率非常有帮助。特别是企业进行转型的过程中需要组织并建设一个内部的经济主管部门，使得专业能力突出的员工可以负责内部经济在网络背景下的每一项活动，这对于提升企业的内部金融事务的管理效果也有很大的帮助作用。

（三）促进网络经济管理模式创新

在网络市场的背景下，公司财务运营和管理的变革可以进一步加速网络经济环境下独特管理模式的创新，通过适应时代的变化提供发展支持，更适合于可以为建筑和信息社会做出贡献的市场环境的运营和管理系统。此外，合理的改造将提高监视效率，为网络环境中的传统监视赋予新的活力，并增强安全性保证。

四、网络经济下企业金融管理模式优化策略

（一）以人为本

首先，为了在网络经济的背景下改革公司的财务管理模式，有必要根据“以人为本”的发展理念在网络内合理分配人力资源，向他们传达公司的文化和精神，以建立深厚的文化底蕴。在这方面，公司需要创新人才管理的基本模型，从“以人为本”的方法开始，关注每个员工的发展需求，并据此进行规划，这样才能满足他们的真实需求、基本需求、个性和价值观可以在转型的过程中得到保证。另一方面，公司需要调动内部员工的主观能动性，以便他们能够为财务状况做出积极贡献，在这方面，企业尊重员工作为“工人”的基本权益，并提供适当的经济或物质激励，以建立对其财务活动和经济转型的信心。

（二）信息化管理

在网络经济框架内，公司的财务管理必须得到Internet的支持，并使用信息工具来执行。因此，公司需要使用Internet和IT工具来构建计算机化的管理系统，以便在Internet提供的重要保证下，可以从世界各地随时获得财务信息和财务资源，与相关单位进行通信的障碍很少，在交流和互动中吸收新的管理经验并提高处理效率。在这方面，公司可以首先创建自己的信息门户，使用该网站监视内部财务活动，根据网站发挥的效用和企业的真实影响来调整网站的管理方式，使得系统可以更加完善、使用更便捷。公司可以在其网站上进行一系列业务和管理活动，例如业务谈判和产品营销，并可以借助在线银行实现有效的现金交换。

这样信息化方式金融互动可以在一定程度上减小面对面交易所带来的资金成本和人力的消耗，它可以节约时间和精力，可以将成本减到最低，提升处理信息的准确度和实际的效果。一旦公司的网站稳定运行，公司将扩大其工作范围，在各个方面提供广告和监督，并与更多“姊妹单位”建立联系，“相关服务”，扩展自己的管理空间，并改善企业文化的传播效率和质量提高了品牌知名度，并进一步促进了独特的现代经济发展和建设。

（三）主动创新

在转变财务管理模式的过程中，公司需要采取主动，参与创新，坚持以创新为基础的监督和管理策略，不断开发新产品以及设计新的激励政策，对于员工，我们将适当放弃传统的管理和监督方法，并使用新的组织内部员工参加财务活动的方法。产品创新使公司可以在网络经济中获得更多的市场份额，公司只有不断推出满足其认知结构和基本公共需求的产品，才能继续吸引消费者并利用他们的财务支持，改善运营和监控能力的其他方面，继续良性循环地开发新产品，其性能和质量可以满足公众的高要求，从根本上提高内部竞争力，并在市场上占有一席之地。

五、结语

综上所述，面对新近形成的网络市场环境，公司需要积极改变其业务和管理理念，并通过创新的财务管理方法实现更稳定，更长期的发展。以现金的、科学的思想出发，打造一个全新的管理模式，制定出正确的金融策略，牢牢抓住前进发展的机会，直接面对市场的经济环境变化所带来的各种挑战，使自身可以在金融市场上有多元化的发展，在信息技术开放的经济环境中可以快速的找到创造最大价值的方向和途径，建立更有力量的经营体系，给客户带来更灵活的产品选择和最好的竞技体验。