发挥资源优势创造最佳效益

宋扬 西安天地源房地产开发有限公司

目前，随着行业之间竞争趋势不断加大，越来越多的人开始认识到会计对企业管理方面的重要性。随着经营规模的不断扩大，企业组织结构也在发生着相应的变化，更加需要会计人员发挥自身职能作用，全面提高企业管理水平。为此，本文就发挥资源优势创造最佳效益展开以下探讨，并结合企业实际情况提出一些浅显对策，其目的也是为了发挥会计人员在管理方面的作用，进而促进企业在新时期健康、稳定发展。

一、合理利用企业技术资源

企业为了进一步创造最佳效益，应合理的利用内部技术资源，将这些资源的优势充分的发挥出来，具体要做好以下工作。首先，应结合实际经营需求来加大在技术上的研究力度，让各项经济活动能够顺利有序展开，这就要改变以往落后的工作形式，不断创新工作方式方法，在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，也能够确保自身经济活动朝着现代化方向快速的发展[1]。其次，也要重视人力资源管理的重要性，这也是内部重要的技术资源，也要充分的利用起来，这样才能够为整个管理工作的顺利展开创造良好的条件。同时，也要明确划分各部门人员岗位职责，让每一个人员认识到自身所承担的责任和义务，进而推动管理工作能够顺利进行，其中将会计人员应有职能作用发挥出来正是实现这一管理目标的重要途径。此外，对于存在于管理中的问题，企业应及时采取相应措施解决，这样才能够为自身健康发展提供有力保障。最后，合理有效利用企业内部资源正是为了促进企业在可持续发展道路上走得更远。

二、会计管理方法在资源优化配置中的基本应用

随着市场经济的不断发展，企业迎来机遇的同时，也会面临全新挑战。在国际化大背景下，企业面对的竞争问题也更加多元化，包括国际层面、金融层面、知识层面的竞争。企业在发展过程中，需要将传统管理理念加以变革，会计人员需要做好由财务会计向管理会计的转型，以达到将管理会计和财务会计的工作有效衔接。在现代企业发展过程中，管理会计通过有效管理方法，对企业资源配置情况提出科学合理实施方案，能够保证企业解决资源分散、重复、闲置、低效等问题，其中有两种最基本的会计管理方法即本量利分析法和边际贡献评价法。如果能够合理运用上述两种方法对资源优化前后的情况进行对比分析，可以取得企业固定成本，变动成本、盈亏平衡、利润贡献度等相关指标，进而可以分析出企业在技术方面、人员方面、市场方面等资源对企业效益及利润变化的影响程度。通过相关指标的分析，企业就能够明晰资源的功能及职责，统筹优化各类资源，充分挖掘现有资源的优势和潜力，形成合理、优质、高效的资源配置格局，促进资源效益的最大化。

三、风险管理方法对资源优化配置方案的影响分析

受市场经济变化影响，企业在发展过程中会遇到一定的风险，包括以下五个层面，分别是：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险，以管理会计的立场分析，风险固然有其不利的一面，但风险中也蕴藏着机遇，且任何风险都具有一定的可控性。同时，企业在对资源进行合理安排的过程中，市场、人员、装备和技术都具有不断变化的特征，因此，在这种模式作用下，企业的风险自然也是不断变化，所以需要管理会计对企业情况进行分析、识别、评估，并以此为依据，制定完善风险管控体系规范。企业还应在调整资源配置后对风险进行综合评价，并观察新的管理目标与企业战略发展目标是否具有匹配性。如有偏差应及时调整企业的风险管理模式，确保企业战略发展目标得以实现。

四、设置合理绩效考核制度

要想提高企业综合实力，我们还应当设置合理绩效考核制度，绩效考核形式的科学性与否，直接关乎行业管理工作质量和水平，所以，管理层人员必须要结合实际状况科学设置考核制度，进一步对内部会计人员以及其他部门人员进行全方位的考核，而考核也要具备全面性，既要对会计人员综合素质进行，也要对综合技能进行培训，这样才能够发挥绩效考核的作用和价值，为经济活动以及管理水平的提高打下良好的基础[3]。而为了进一步促进各部门友好竞争，还应给予员工奖励，比如，升职加薪，也可以给予物质上的奖励，不管是哪一种方面，都可以提高其工作积极性。而对于存在问题的人员也要予以严惩，从而让其认识到制度的严谨性和权威性，并自觉遵守制度内容来展开管理，从而为企业创造更加更大的经济效益。除此之外，也要做好人力管理工作，这也是提高管理工作水平和质量的关键，最重要的是要发挥内部资源优势，进而促进企业得以健康并且蓬勃发展。

五、结语

综上所述，新时期，要想促进行业朝着可持续发展方向健康、快速发展，我们需要充分的利用企业技术资源且完善企业管理制度体系，也要对企业员工进行战略性培训，不断提高其综合技能和业务水平，进一步为管理工作提供坚实的数据支持，同时也要设置合理绩效考核制度，以便于提高各级部门人员工作积极性，让其努力参与到各项经济活动管理中来。最后，在提高企业综合市场竞争力的同时，也能够将内部资源优势发挥出来，进而创造最佳效益。