建筑工程管理的现状及控制措施解析

2020-01-18毕研周尚志亮山东鲁王建工有限责任公司

环球市场 2020年36期

毕研周尚志亮山东鲁王建工有限责任公司

随着我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展。建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，这对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。一些传统的建筑工程管理理念已经不适应现代建筑的要求，建筑工程管理中存在的问题值得深究。

一、建筑工程管理现状

（一）建筑工程的管理制度有待完善

当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。

（二）管理人员的专业水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。

（三）管理工作的信息化建设有待加强

在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。

二、建筑工程管理控制措施

（一）符合时代要求的建筑工程管理观念

一个建筑企业的管理制度是建设生产规范化的前提，是工程建设顺利实施的保证。符合时代要求的建筑工程管理观念是管理制度的核心，企业的发展离不开思想的解放和观念的更新。为了有效提高工程管理质量，需要紧密关注经济大环境和建筑工程发展的详细行情，用科学发展观引领思想，及时更新建筑企业的管理观念。在企业管理的运行过程中，企业要紧密关注管理团队的管理行为，促进管理团队和个人管理水平的提高，根据工程项目的详细特征及行业发展详情，及时更新管理观念和管理方法，以确保企业管理的观念维持先进性，确保企业管理制度的最佳化。

（二）提高施工人员的综合素质和专业技术水平

施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。

（三）加强成本控制

建筑企业的成本控制是企业经营一项的非常关键的内容。建筑企业在工程管理过程里需要根据项目本身的状况，对于企业经营和施工过程中的成本开展有效管理，根据企业自身情况和不同工程的性质、规模、质量要求等方面，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本，从各个环节来加强成本控制。此外，建筑企业可根据企业本身的状况构建奖励制度，落实成本控制责任制，使得企业员工都能够投入到工程建设的成本控制中去，并且要建设满足企业要求的成本控制制度，构建高层次管理队伍，实现成本控制的目标。

（四）合理的信息化管理措施

目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。