房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

2020-01-18杨勇宁夏东宸达建设工程有限公司

环球市场 2020年36期

杨勇宁夏东宸达建设工程有限公司

随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。传统的人工检查和手工纸质媒介记录的项目管理方法已不能满足现代项目建设管理的要求，因此有必要对房建工程建设项目管理中的问题及解决对策进行深入探究。

一、房建工程项目管理中的问题

（一）质量管理缺乏系统性规划

房建工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。房建施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为房建施工的整体管理带质量问题。

（二）安全管理力度不够

虽然我国针对房建工程项目成立了安全管理部门，但在实际施工过程中，安全管理力度还需进一步加强。部分安全管理人员素质不高，缺乏职业操守，在对工程质量和安全管理过程中，容易对一些忽视安全的行为不管不问，使安全管理部门形同虚设，起不到安全管理作用，不能提升施工过程中的安全性。

（三）没有做好现场监督管理

施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房建施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房建项目工程质量与建设速度。

二、房建工程项目管理中问题的解决对策

（一）对施工现场质量管理实施整体控制

质量是房建工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。

（二）加强安全管理力度

根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。

（三）严格成本管理

项目部建立预算专业人员构成的成本部，与材料采购部、人力资源部、财务部协调配合，如采购材料是成本控制的重要基础，加强对材料的采购成本控制和质量检测工作，采购材料多渠道选择，施工过程中对材料成本控制进行中间核算，避免后期结算出现材料超额过多情况出现。房建工程除了材料成本占重要比例外，人力资源成本支出也占重要比例，成本部对技术部提供的各阶段进场劳动力资源进行核算，发现人力成本资源过高时，及时与技术部、人力资源部协调解决。

（四）工地可视化远程检查和监督

工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属建筑工地，避免使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理。在施工过程中发现安全防范措施不足的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、建筑材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、建筑标牌等。

（五）加强信息化的应用

工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对房建工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的房建工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。