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建筑工程管理及施工质量控制的策略

2020-01-18李凤芹张连合王栋山东鲁王建工有限责任公司

环球市场 2020年36期
关键词:建筑材料施工人员建筑施工

李凤芹 张连合 王栋 山东鲁王建工有限责任公司

建筑工程管理工作对于建筑工程质量有非常重要的影响,所以要采取合理的措施来提高建筑工程管理水平,构建更优化的管理体系,以提升建筑工程质量,促进企业的健康发展。

一、建筑工程质量的影响因素

(一)施工原材料影响因素

建筑工程施工过程中,需要耗费多种、大量的建筑材料,各管理部门对建筑材料性能和质量的管控,以及对建筑材料的合理管理,对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如,采购部门在购置施工材料前,没有全面地开展市场调研,没有彻底把控建筑材料的性能和质量,容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异;与施工材料供应商沟通不畅,出现材料供给延误等相关问题,也会影响建筑工程质量,耽误施工进程;建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理,会严重阻碍施工现场正常秩序,还会影响建筑材料性能,导致建筑工程综合质量水平严重下降。

(二)人为影响因素

近年来,建筑工程规模越来越大,并且在建筑工程施工过程中应用的技术也不断更新,因此对于建筑施工工作人员的专业技术水平和综合素质能力等相关要求也不断提高。然而,一些建筑工程施工人员,没有接受过系统化的专业学习,直接后果就是在施工实践中不能够巧妙地采用和把握先进的施工技术。同时部分工作人员质量观念不强,对自己的要求不够高,对有关规章制度执行不到位,导致各类安全隐患在建筑工程施工时不断出现。另外,我国幅员辽阔,各地气候、地理等客观环境条件差异很大,因此,在施工现场必须因地制宜,实施有针对性的措施。例如,在北方地区,为提高文明施工的环境,要加大干裂还有冲刷等相关防范力度,提高建筑工程质量水平。

二、建筑施工质量控制的策略

(一)加强施工人员的协调管理

建筑工程施工是一个复杂的过程,需要多人合作完成。建筑工程施工分为很多小的项目,一个施工人员或者几个施工人员负责一个小的项目,这些小的项目组合起来成为一个完整的建筑工程。在实际建筑施工过程中,施工人员之间不仅有分工合作,有时还会有矛盾冲突,包括机械设备的使用、工作场地的分配、工期的调整、奖金的安排等。协调处理好施工人员的关系,有助于提高工作效率,塑造健康的工作氛围。

(二)设置奖惩机制保障施工质量

设置奖惩机制是现代企业管理中的有效措施。工程是由施工人员实施的,每个人都会有情绪波动的时候。情绪波动决定了工作态度,工作态度决定了施工效率和质量。奖励机制的设立对于激发施工人员的工作态度,调度他们的积极性作用明显。惩罚机制是针对施工过程中的不规范操作等提出的,能够有效降低施工人员的不规范操作,提高工作效率,保证施工质量。

(三)加强施工过程中的监管力度

对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说,缺乏监管的工作或多或少都会存在问题,比如懈怠工作,走简易程序,私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害,延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管,及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改,保证施工效率和质量。

(四)注重材料质量管理

在建筑施工的过程中,建筑材料相当于整体工程项目的灵魂,一旦材料质量出现问题,那么整体工程项目为豆腐渣工程的概率将会大幅度提升。一方面,质量不达标的材料无法长时间经受风吹日晒,其使用寿命会大幅度缩减。另一方面,不达标的材料在建筑施工中的应用同样为施工人员的安全埋下了隐患。所以,建筑施工单位的材料采购人员务必要在鱼龙混杂的市场环境下保持理智,以严谨的责任意识对各项需要采购的施工材料的质量合格证书进行检测,现在供应商的协调配合下,对部分材料进行取样调查,签订材料质量责任书,确保所有进入施工场地的材料均能满足质量要求,排除材料方面的质量隐患。

(五)创新管理方式和观念

随着计算机技术的不断发展,信息网络技术被广泛应用于社会生活的方方面面,极大地促进了生产力的发展和社会经济发展方式的变革。建筑企业应该把握信息技术发展的潮流,创新管理方式和观念,把信息技术和网络技术应用到建筑工程管理中来。计算机网络技术在工程勘测和监察领域表现不同凡响,能够提供精准的勘察数据和实时的监察动向,大大提高了建筑工程管理的效率,提高了工程质量。在建筑工程管理过程中应该践行以人为本的理念,重视建筑施工安全管理,保障施工人员的生命财产安全。当前形势下,人们对于建筑的消费需求发生了改变,不仅要求建筑的坚固耐用,更要求建筑的舒适性、环保性、美观性等。建筑企业应该结合实际,研究市场供求关系,真正把握人民消费需求方向,大力发展绿色环保的建筑科技和应用,创新建筑工程管理理念。

三、结束语

随着社会主义市场经济的繁荣发展,人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下,安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以,建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心,与时俱进,降低安全事故的发生率,真正推动建筑行业的可持续发展。

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