论市政工程的精细化管理

王风萍 宁夏鹏晨建设工程有限公司

一、在市政工程施工建设中管理主要问题

（一）严重缺乏质量管控意识

项目施工过程中，施工质量控制具有极高的工程建设地位，与施工成本、施工周期等密切相关，且与项目展开与实际应用的安全性以及可靠性更是有着紧密联系，其重要性毋庸置疑。因此，对工程进行施工质量管控具有极高的现实应用价值，应提高对质量管控工作的重视。但施工单位管理人员由于并没有意识到质量管理的重要意义，严重忽视了施工质量管理环节，且对工程进行质量管理时所采取的措施多数起到的是形式作用。这就导致市政工程的建设质量受到了极大的影响，在增加后期施工质量修复时间的基础上也将会使得成本支出相较以往有显著提升。导致一系列问题的根本，就是现场管理人员没有意识到施工质量管理对于市政工程建设的重要意义，质量管理的认知处于严重缺乏的状态。

（二）质量管理制度与体系不够全面和完善

由于多数的市政工程不仅覆盖范围较广且施工细节较多，再加上部分特殊工程需要用到特殊的施工工艺，因此整体耗费时间较长，对其进行全面管理也有着一定难度。但对于市政工程来说，与之相配合的法律法规从实际情况来看并不能全面覆盖到每一个施工环节，仍然需要通过不断补充对内容进行完善。部分市政工程采取外包形式，经过招标过程后选择出的中标单位作为执行施工任务的角色，也被称之为承包商。但由于承包商的并不固定，即使其资质满足施工需求也无法控制其管理的质量与水平。在承包商不具备管理能力，若同时没有制定科学且合理的质量管理制度，或是不重视施工质量管理过程，再加上相关制度的缺失将为市政工程的建设埋下极大的安全隐患。尤其是在没有对施工人员进行完整资质审核的情况下，施工技术的不达标将会增大施工失误现象的发生风险，继而影响到后期的质量安全。

（三）施工人员技术不达标或是专业性不足

从现阶段的实际情况来看，作为施工人员其所应用的一系列的施工技术存在着诸多问题，第一，由于施工人员自身不具备专业水平，这就使得所选用的施工技术无法满足市政工程的建设要求，施工人员技术水平不一致的情况更使得部分工程结构与施工标准有着较大差异；第二，施工设备与机械在严重缺乏的状态下，若无法根据现有条件选择先进的施工技术，或是无法保证技术融入的合理性与及时性，也同样会影响整体的施工技术水平，继而影响工程整体的施工质量。技术的不合理应用同样会影响到工程的施工周期与所耗费的资源成本，增大不必要的维护成本支出频率，甚至会影响到市政工程的后期应用价值与应用效果。

二、落实好市政工程施工建设的精细管理措施

（一）树立起对施工建设管理的正确认知

首先，作为管理人员需要认识到施工质量管理对市政工程的重要意义，树立正确的质量思想管理认知，就应该从思想的角度入手，从根本上提高对使用施工现场质量管理工作的重视，以起到强化管理意识、提高管理水平的重要作用。其次是需要提高对管理人员管理技能的重视，多组织管理技能方面的培训。也可以举办具有专业性质的行业交流会，邀请专家对日常管理过程中存在的问题予以解答。管理人员也能在如此热烈的气氛中与其他企业的管理人员进行经验分享，吸收更多的先进管理思想以夯实自身的质量管理基础；可以为表现较好与自身专业素质较强的管理人员提供外出交流学习的机会，继而帮助提升管理人员的质量管理水平，提高实践质量管理知识的储备粮，为后续更为顺利的展开施工质量管理工作奠定坚实的基础，同样该环节也是提升质量管理效果的重要知识基础。

（二）构建完善的施工质量管理体系

施工质量管理体系是否完善决定了市政工程一系列质量管理措施的落实效果，也是推进质量管理进度的重要保障。从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的施工单位，在涉及的承包商过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。

（三）提高对施工材料的采购管理与控制的重视

施工材料的品质是决定工程质量的关键因素，因此应提高对施工材料采购环节的重视，强化采购管理与性能核验。在对施工材料进行采购时，需要对所涉及的供应商的资历以及施工材料的品质进行严格的质量监督，并遵循筛查机制以彻底杜绝残次品与性能不合格的材料流入到施工现场。另外还需要强化对采购人员的管理，采取合适的措施以提高采购人员的思想道德品质与职业素养，从而降低私收回扣与偷工减料的情况发生的风险。若发现此种情况应立即对相关人士进行严肃处理，为营造良好的材料采购氛围奠定基础。

（四）对施工管理人员的专业技能培训予以强化

为促进工程更好的展开，确保工程建设的稳定性与可靠性，需要对施工人员做好针对性的施工技术培训工作。首先需要定期组织技能知识讲座，并邀请更多的专业人员对现场经常应用的技术予以讲解，充分结合实践与理论以从根本上将施工人员的专业技能水平提升；其次是需要尽可能多地融入先进的管理思想与机械设备，以提升工程的整体施工效率与建设质量，为施工技术的与之俱进奠定基础，缩短施工周期以确保最终的施工工程的建设品质符合预期要求。

三、结语

总之，在对市政工程进行精细化管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。